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《如何通过目标管理刺激下属》徐正
课程背景:
你有目标吗?
你的下属有目标吗?
什么是目标呢?
朝思暮想、做梦都想、时刻在想,一想起来就热血沸腾,马上就想干,不撞南墙不回头,那才叫目标!
对于一艘没有方向的帆船来说,任何方向的风都是逆风。准确清晰的目标计划,是提升个人效能的重要前提。
员工个人及岗位的目标计划,怎样与公司战略对接?怎样融入公司发展进程?怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的?本课程重要围绕“目标设定、分解和达成”、“计划制定和执行”,通过案例分享和工具模拟等方式,提升目标计划管理能力,打造高效团队。
课程收益:
1.认识目标的价值与制定目标的方法
2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
3.掌握计划与流程制定的操作方法。
4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。
5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。
学习对象:中层管理者
课纲
第一节:关于目标管理
目标管理的基本定义与步骤
SMART原则
目标管理体系
第二节:目标引导
留足余量、引导承诺
第三节:激励思维与开发
动机-行为-个人目标
六、老师介绍
老师介绍:
企业管理效能提升专家
东南大学工商管理硕士
中国质量认证中心(CQC)特聘专家
中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家
原中南控股集团|培训经理/人力资源主管
原香港千年翠钻珠宝集团|培训经理/首席培训师
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