“四有”目标制定法

课程背景：

目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。目标制定中我们是不是经常会遇到这样的困惑？：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让员工变被动为主动？

“四有”目标制定法帮你搞定这些问题，教你快速制定可衡量、可落地、可激发的目标，让目标管理有据可依、有据可判。

课程收益：

l 理解绩效管理对组织和个人的价值和意义；

l 能够使用“四有法”定义出可衡量、有挑战、能落地的绩效目标；

l 掌握目标对齐的方法，让目标成为上下同欲，同频共振的中心轴。

章节数：7讲  课程总时长：2小时

课程对象：员工、企业管理者，企业HR

课程大纲

第一讲：认识绩效管理

1.什么是绩效管理

2.绩效管理的目的

3.绩效管理的本质

第二讲：“四有”目标制定之有定义（上）

1.目标管理工具演进及应用场景

第三讲：“四有”目标制定之有定义（下）

1.先思：目标制定考虑维度

2.再行：关键目标分解法

第四讲：“四有”目标制定之有挑战

1.挑战极限游戏及背后的心理学原理

2.运用GROW让员工“GROW”

第五讲：“四有”目标制定之有原则

1.从猫和老鼠的故事看SMART原则

2.唤醒SMART，让目标“SMART”起来

第六讲：“四有”目标制定之有对齐

1.目标有没有对齐？

2.思路有没有对齐？

3.理念有没有对齐？

第七讲：沟通——让目标软着陆

1.目标为何不能达成？

2.沟通准备

3.沟通策略

4.沟通流程

胡晓莉老师   原华为技术有限公司人力资源专家/项目经理

人力资源管理实战专家

15年世界500强企业人力资源管理高管

12年华为管理工作经验

猎聘网求职顾问

企业培训师认证（高级）

原上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理

R 主导部门人才梯队建设和绩效管理，评选华为公司“金牌员工”

R 为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人，成功招聘500+人，员工留存率高达100%

【上汽联创汽车电子有限公司-人力资源经理】代表案例：

→结合公司转型要求，制定有效的招聘方案，三年内获得高端人才20+人，骨干40+人，新员工100+人，研发人员从120跃增至230，并针对关键人才进行赋能，成功打造精兵团队。

【华为技术有限公司-研发工程师、项目经理、HRBP】代表案例：

→负责部门（共1100+人）人才盘点和梯队建设，深入分析5G业务需求，梳理关键岗位50+，成功组织多场部门战略解码，并交付多个人力资源管理优秀解决方案。

→负责专家管理等重点专项工作，2年内对200+名专家进行专项培养，解决跨领域专家培养及专家人才梯队薄弱的问题，跨领域专家数量从1%提升到5%，专家人才库数量提升了30%。

部分授课案例：

★《向华为学习人力资源管理》累计40+期：猎聘、远景能源、明望医疗器械有限公司……

★《非人资经理的人力资源管理》累计23+期：上汽集团联创汽车电子有限公司、擎度公司……

★《绩效管理可以很简单》累计15+期：华为、朱光亚战略研究院、58同城……

★《七招练就金牌面试官》累计12+期：中国通服、中海油、阿优紫贸易有限公司……

主讲课程：

《VUCA时代，成为懂业务的HR》