企业AI落地路线图：从战略到价值交付

课程背景

当前AI技术浪潮席卷各行各业，成为企业降本增效、突破增长瓶颈的核心驱动力，但多数企业在AI落地过程中陷入“雷声大、雨点小”的困境：要么缺乏清晰的战略规划，盲目跟风布局导致资源浪费；要么技术与业务脱节，AI项目无法解决实际问题；要么落地流程混乱，难以实现从试点到规模化的复制。这些痛点让企业错失AI转型机遇，在市场竞争中逐渐落后。
本课程聚焦企业AI落地全流程，从战略制定、方案设计到价值交付，系统拆解AI落地的核心逻辑、关键步骤与实操方法，帮助学员避开常见陷阱，搭建适配企业实际的AI落地体系，让AI技术真正融入业务场景，转化为可量化的商业价值，助力企业在智能化时代抢占先机。

课程收益

1. 掌握企业AI战略制定方法，能够结合业务需求明确AI落地优先级与目标方向。

2. 学会AI落地全流程管控技巧，包括需求拆解、方案设计、资源整合、试点推进等关键环节。

3. 明晰AI技术与业务场景的融合路径，能精准匹配AI能力与业务痛点，设计可行的落地方案。

4. 掌握AI项目风险管控与效果评估方法，有效规避技术、成本、合规等方面的潜在风险。

5. 了解AI落地所需的组织保障与人才配置策略，推动企业内部形成AI转型共识。

6. 吸收标杆企业AI落地经验，可直接复用成熟案例的核心逻辑与实操工具。

学习对象

企业CEO、CTO、数字化转型负责人、业务部门负责人、AI项目操盘手、技术团队核心成员、战略规划与运营管理人员。

课程大纲

先导片

核心思路：以“战略-场景-落地”三维模型，破解AI落地脱节难题，明确全流程核心抓手

一、战略定位盘：决定做什么,不做什么

第1讲：AI战略定位前置：落地核心认知与原则锚定

核心要点：明确AI落地前的核心认知与三位一体逻辑，锚定对齐企业目标的战略定位原则。

1、落地前的五个灵魂拷问
2、AI不是工具，是制造业的“稳定缓冲垫”
3、AI落地三位一体：战略+工程+运营

第2讲：GEAR框架实操：AI落地的可执行清单拆解

核心要点：通过GEAR框架拆解AI落地可执行清单，明确“做与不做”的决策逻辑。

1、GEAR 框架:AI落地的可执行清单
G- 治理(Governance):给AI装上刹车
E-经济性(Economy):ROI是设计出来的
A- 采纳(Adoption):没人用，系统再好也是零
R-Re-engineering(流程再造)：AI不是加速器,是重构者

第3讲：AI落地诊断与起步：找准切入点与执行路径

核心要点：从企业薄弱项找准AI落地切入点，确定落地打法路径并推进战略落地。

1、诊断与起步:从最弱项找到切入点
2、三种落地打法路径建议:先稳健(Win)再规模(Volume)最后变革(War)
3、战略执行:从愿望清单到工程计划

二、场景筛选评分卡确定优先级

第4讲：SIFT评分卡：场景优先级的量化判定方法

核心要点：运用SIFT评分卡从价值、融合、可行性、信任四维度，量化判定AI场景优先级。

1、S(Value):把"损失"翻译成"钱"
2、I(Integration): 不做"健身卡",要做"地铁闸机"
3、F(Feasibility):三问定生死
4、T(Trust):设立"红绿灯"门禁

第5讲：制造业高胜率场景：案例演练与落地启发

核心要点：分享制造业AI落地高胜率场景，通过齐套预警案例演练获取实操启发。

1、制造业高胜率场景
2、案例演练:齐套预警(Case study)

三、12周落地路线试点、验收与复制

第6讲：12周落地路线图：试点、验收与复制全流程

核心要点：拆解12周AI落地全流程，明确试点筹备、执行、验收及复制推广各阶段核心任务。

1、第1-3周：试点筹备阶段——场景细化、团队组建、方案敲定

2、第4-8周：试点执行阶段——技术落地、数据支撑、过程管控与问题迭代

3、第9-10周：试点验收阶段——核心指标核查、效果评估、方案优化

4、第11-12周：复制推广阶段——试点成果标准化、规模化落地路径

讲师简介
魏凌睿
AI与数字化运营实战专家

16+年IT/数字化实战经验

11+年数字化顾问（咨询）/培训经验

电子科技大学计算机应用技术硕士

PhD in Technology& Operations Management（技术与运营管理方向）

国际数据管理协会DAMA会员

多所国内外高校MBA校外导师/EMBA讲师

曾任：华为技术有限公司（世界500强）| 研发工程师/解决方案经理

曾任：诺基亚通信（世界500强）| 技术专家/项目经理

曾任：索贝数码（广播电视行业领军企业）| 信息化/数字化系统项目设计经理

曾任：中通服 规划设计院 | 咨询师

曾任：国内某知名咨询公司 顾问/讲师

擅长领域：数字化转型、人工智能、数据思维/数据分析、大数据和区块链等新技术、项目管理\敏捷管理

“技术+咨询+培训”复合型实战派讲师：国际化视野+深厚的技术背景+多年大型企业复杂咨询的经历+丰富的培训经验，提供国际一流方法论体系支撑的真正落地的培训/咨询服务。

高质量的专业服务：近5年年均授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企及各行业其他类型企业提供培训咨询服务，培训学员30000+人次，学员满意率达95%以上

高含金量的职业认证：国际数据管理师CDMP/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师/PMP项目管理师/高级通信工程师/企业架构

*实战经验：

魏老师拥有14年信息与通信行业的一线实战经历，对企业的数字化转型、IT信息化、专业数据管理、数据分析和应用、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础，曾为中国电信、中国移动等通信运营商，中央电视台、四川电视台等省市级电视台和Verizon、Orange France等国外知名企业提供数字化支持服务，对全球数字化发展方向和先进技术动向有精准把握。

魏老师也曾作为咨询项目经理为各类企业进行数字化咨询、企业管理咨询、营销咨询、行动学习咨询等，担任数字化中台建设、网络化营销改造、流程再造、项目管理、IT研发体系建设、绩效管理、胜任能力、人才培养开发和课程体系设计等项目的项目经理，在数字化、项目管理、营销、人力资源管理、胜任能力模型、人才开发和敏捷Scrum方面也具有丰富项目咨询及实施经验。

魏老师基于实战经验和咨询研究针对企业数字化转型构建了从顶层设计（理念认知）→中层应用（思维模型）→底层落地（工具方法）一套完备的理论和应用体系，能够从企业发展战略和运营需求出发，探寻决策支持赋能点，渐进强化运营支撑能力，通过数字化与智能化降本增效。

➪ 华为技术-解决方案经理：负责电信运营商的数通/核心网/增值业务的需求场景分析和解决方案开发制定，优化提升数十家国内省级/市级运营商的网络建设和运营效率。

➪ 诺基亚-技术支持专家/项目经理：整理分析研发中心项目管理数据，构建了产品线多项目管理资源动态调配机制，响应速度和人效提升达25%，极大实现了研发中心的降本增效。

➪ 索贝数码-系统项目设计经理：设计重要电视台全台网、媒资网、新闻网、非编制作网的solution，管理并实施数十个IT化/数字化项目，加速推动电视台信息化/数字化转型。