华为领导力的案例解读

课程背景：

任正非带领的华为公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人

——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！

这需要多大的领导力？

这需要什么样的领导力？

这是一个什么的领导者？

从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是：

——任正非的领导力究竟是怎样炼成的？

——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示？

——我们如何做就能修炼成这样的领导者，造就这样的企业来？

本课程，帮您解决这个问题！

课程收益：

理论层面：

●澄清领导力的概念，区分领导和管理，知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力；

● 概览至少16种领导力理论的核心、所能解决的问题，学会如何让自己的培训更能对症下药；

● 找到卓越领导力的8个充分必要条件。

实践层面：

●学到这8个充分必要条件的工具模型

●逐个案例解析这8个卓越领导力的充分必要条件；

●1个案例胜过100次说教，通过案例解生动地看到领导力的方法。

课程目标

l 能说出领导与管理的区别；

l 能说出16种领导力理论，知道他们都讲些什么，适用场景；

l 理论上知道成为卓越领导者的8个充分必要条件；

l 实践中，知道如何修炼这8项领导力的具体措施和方法；

l 实践中，知道如何应用这8项领导力解决自己所面临的真实问题。

课程大纲

第一讲：什么是领导力？

1. 领导力最公认的定义

2. 领导和管理的区别

案例：从华为、腾讯到海底捞

第二讲：为啥大家更热衷修炼领导力？

1. 领导力是一种非职位权力，不会因为职位而消失

2. 领导力可以伴随你一生，用在人生任何地方

案例：用领导力和管理方式解决同一个问题，看看效果会有什么不同？

第三讲：如何修炼领导力（理论研究）？

1. 领导力研究历史上的8大学派

2. 领导力主流的16种理论以及他们适应的场景和解决的问题

3. 成为卓越领导者的8大充分必要条件

4. 真实案例

第四讲：任正非如何修炼自己的影响力

1.从自命难保到影响世界

第五讲：任正非如何修炼自己的思维力

1.华为的批评和自我批评

第六讲：任正非如何修炼自己的目标力

1. 华为基本法和华为的万亿收入战略

第七讲：任正非如何修炼自己的执行力

1为什么要砍掉高层的屁股？

2.一杯咖啡吸收宇宙能量是什么意思？

第八讲：任正非如何修炼自己的感召力

1.如何感召1个人如何感召20万人？

第九讲：任正非如何修炼自己的沟通力

1.灾难捐款为什么能揪住马云却揪不住华为？

第十讲：任正非如何修炼自己的创造力

1.如何创造性解决鸿蒙系统的使用门槛？

第十一讲：任正非如何修炼自己的持续力

1.为什么成立华为大学？

2.CRM系统究竟怎么搞？

结论：任正非何时可以放心退休？

Q&A

=史振钧老师  现中国移动某省级公司总经理资深专家

卓越领导力教练

20年私企/外企/国企高管经验

西南财经大学EMBA（国内首批）

清华大学企业家领导力班特聘讲师

现任中国移动某省级公司总经理级资深专家

中国移动研究院智囊团成员/广东省委战略新兴产业论坛专家成员

10大名校总裁班领导力讲师：浙江大学/中国人民大学/中山大学等MBA班特聘教授

4门国际版权课程认证：《领导者之剑》《高效能人士的7个习惯》《金字塔思维》等

5本专著公开出版: 《领导力场》/《想事做事成事》/《人生七彩虹——高效能人士的七个习惯的中国实践》等，其中《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯” 

» 独创《结果领导力》及实修带教模式——“100天实现一个小目标”，并在300家以上企业进行授课，其中：

→为武汉某家私企业的精英管理者开展【结果领导力——100天实现一个小目标】项目，助力企业90天内即超前实现年度1.2亿的回款目标。

→为山西某大物流企业的管理者开展【结果领导力】的带教辅导项目，助力企业找到了扭亏为盈的方法，实现了业绩从亏损到20%盈利的突破。

» 部分经典代表案例：

→为南宁铁塔、中国移动等企业讲授《管理者逆商的认知与提升》课程，累计41期。

→为国家电网、襄阳某大型电力制造公司等企业讲授《团队执行力》课程，累计20期。

→为天勤生物科技公司、华润双鹤药业等企业讲授《管理者角色认知》课程，累计15期。

→为太平洋保险（东莞）、平安保险等企业讲授《情商与逆商管理》课程，累计12期。

→为东莞农商行、中国银行龙岩支行等企业讲授《时间管理》课程，累计10期。

主讲课程：

《7节课——搞定目标拿到结果》