课程背景：

事情那么多，慢点又如何？“刷会儿朋友圈再开始做、再玩5分钟手机就睡觉、这个事明天再做也不迟“，反正“明日何其多，拖拖又如何”！长此以往，一旦拖延、懈怠起来，养成拖延习惯，事情还有救吗？古人云：盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人！殊不知，执而不行，行而不力，是一种病，得治！

马云曾说：“比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流的执行，三流的策略。”不仅仅是马云，就连万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。”可是遗憾的是，现如今，拖延已经成为一种流行病！ 科比凭什么能成为美国NBA历史上最伟大的球星之一？童文红为什么能从阿里的前台做到菜鸟网络董事长？华为凭什么能从3万元起家最多时干到8588亿？这中间靠的就是强大的执行力！ 

商场如战场，瞬息万变，战机稍纵即逝！个人执行力不好，小而言之拖累个人成就，中而言之拖垮团队业绩，大而言之拖慢企业发展；但是---为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么个人做事总是拖延而且没有结果？

很多时候，公司的战略、目标、流程、制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法存在的！一个“羊”性的人是没有发展的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中立于不败之地，必须要提升员工执行能力！一句话：没有执行力，就没有竞争力！

课程收益（六个一）：

☆ 揭示执行背后密码：一个理论—行为动机理论

☆ 明确执行必要保障：一个检查—四个关键保障

☆ 制定执行目标导向：一个目标—目标的平衡轮

☆ 坚持执行就要到位：一个标准—执行九段标准

☆ 掌握执行时间顺序：一个法则—时间4D法则

☆ 推动高效执行落地：一个工具—六点优先工作制

课程时间：

课程对象:企业基、中、高层干部、业务骨干

课程大纲

课程导入：

l 学学历史- 蜀鄙二僧之启示录

l 看看书籍- 这本书给我们的思考

l 考考自己- 这道计算题怎么算？

第一讲：执行总打折——到底是谁惹的祸？ 

1. 执行之难：为何会有这样的执行？

1) 执行不力的三种典型特征

2) 案例剖析：三个同学为何结局大不同？

2. 动机理论：人为什么会拖延？

1) 需求- 动机 – 行为 – 结果

2) 执行的两个“励”：内激励（正向）+外激励（负向）

3. 拖延症危害：执而不行谁买单？

第二讲：什么是执行——揭开执行力面纱

1. 何为执行力：执行力的认知

1）执行、执行力区别

2）企业名家眼中的执行力

2. 执行四要素：确保执行有保障

第三讲：谁快谁就赢——提升执行六招数

招数一：从心出发：良好执行与成功人生

1. 速度第一：天下武功，唯快不破！

2. 人人都渴望成功：三大黄金执行法则

3. 我命由我不由天：良好执行与成功人生

1) 从消极执行到积极主动-扩大影响圈缩小关注圈

2) 良好执行与成功人生的关联

招数二：执行不走偏：个人执行的两个导向

1. 目标执行导向：事预则立不预则废！

2. 价值执行导向：一切以客户为中心！

1) 华为成功的秘诀：一切以客户为中心，为客户创造价值！

2) 阿里：客户第一、员工第二、股东第三

3) 追求和客户共赢

招数三：要事第一：如何安排工作不忙乱？ 

1. 排定优先顺序：4D时间管理法

2. 日事日毕：六点优先工作制

招数四：克服拖延：要自由还是自律？

1. 明日何其多，拖拖又如何：拖延危害知多少？

2. 自律才有自由：执行力本质是要学会自律

   案例：你知道洛杉矶凌晨四点的太阳吗？

3. 战胜心魔：如何才能成为一个自律的人？

1) 克服拖延的四个方法

2) 不能接受自律就要接受他律

招数五：这是你的船-责任心决定执行力

1. 这是你的船-赢在责任胜在执行

2. 千斤重担人人挑-责任公式

3. 你承担的责任有多大，机会就有多大！

案例剖析：从公司前台走出来的董事长

招数六：执行不到位不如不执行-要做就做最好! 

思考：什么是做任务，什么是做结果？

1. 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准

1）前三段：合格

2）中三段：优秀

3）后三段：卓越

2. 课堂练习-制定自己的岗位工作九段

第四讲：执行不打折——执行提升心法实践

1. 自动自发：不找借口

2. 追求卓越：超越目标

3. 专注执行：借助工具 

4. 自我管理：强调自律

5. 适度奖惩：激励自己

6. 持续改进：不断复盘

讲师资历：

朱磊
企业管理实战专家

MBA/国家认证高级企业培训师

版权课《岗位经验内化》授权认证讲师

PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

18年以上世界500强管理运营经验

中央电化馆COSE演讲口才培训认证高级讲师

个人著作：《领导力影响力12法则》，销量20000+本

首届CSTD（中国人才发展社群）课程设计大赛广州赛区20强

曾任：凤凰光学股份(广东)有限公司丨副总经理

曾任：亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深生产运营经理

连续2年以上被多家大型企事业单位返聘：港珠澳大桥、格力电器、美的、万科、中国兵器工业集团、中核工业、中铁建工、全友家居、索尼（中国）、三星视界、白云机场等大型企事业单位特聘讲师

20多家知名企业特邀讲师：松下电子、创维集团、中山大学、武汉大学、建设银行……

*实战经验：

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，能够把中国的管理智慧与台湾人的经营思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，针对企业痛点/难点进行逐个击破，有效帮助企业提升核心竞争力。

● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过30000人次以上，课程满意度90%以上。

● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。