HRBP人效管理-HR全面提升的终极能力

课程背景：

人效管理是HRBP工作的核心内容之一。通过有效的人效管理，组织可以提高员工的工作表现和满意度，促进组织的绩效和竞争力。HRBP将能够提升自己在人效管理方面的专业能力，更好地支持组织的发展和员工的成长。他们将能够与业务部门合作，制定和实施有效的人效管理策略，提高组织的绩效和竞争力。同时，他们也将能够建立良好的沟通和合作关系，与员工共同推动个人的职业发展和成长。

该课程旨在帮助HRBP提升其在人效管理方面的能力和技能。作为HRBP，他们在组织中扮演着关键的角色，负责与业务部门合作，制定和实施人力资源策略，以支持组织的战略目标。

课程收益：

l 理解人效管理的重要性；

l 掌握人效管理的实操方法和技巧；

l 提升HRBP角色的能力；

l 为组织和个人发展做出贡献。

课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。

 课程大纲

第1讲 什么是组织效能

l VUCA时代人力资源管理面临的八大挑战

l 一般公司存在的10种人力浪费

l HR的苦恼——我们的价值在哪里?

l 提升人效是今天中国企业的共同课题

l 组织效能的定义和研究

l 组织效能评价工具

第2讲 什么是人均效能

l 人效的理解和研究

l 人效的量化：测算概念

l 人效的分解：进阶概念

第3讲 各项指标的意义

l 总量指标

l 结构指标

l 效益指标

l 案例1.平安集团人力资源投入产出模型

l 持续优胜劣汰的人才管理机制

l 持续完善的激励体系

讲师资历

梁若冰

企业人才管理实战专家

中国人民大学硕士

国家二级心理咨询师

国家一级企业培训师

曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监

曾任：58到家丨海外业务负责人

曾任：智联招聘丨内训业务负责人

著有书籍：《培训管理从入门到精通》

中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师

*实战经验：

»梁老师拥有10年的人才管实战经验：

■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；

■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！

»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：

■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。

■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。

■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。