课程名称

《HR识才提效之-如何敏捷数字化建模让选育用留有据可依》

学习对象

岗位：HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员

课程背景

当今大部分企业缺乏一套科学的岗位胜任力评估体系，导致员工岗位胜任度难以衡量，影响企业整体效率和竞争力。本课程通过系统的理论讲解和实践案例分析，帮助企业了解掌握科学的胜任力建模流程和关键点，明确员工胜任能力和发展方向，提升员工个人能力和企业竞争力，实现共赢。

课程收益

■ 了解胜任力模型和胜任资格的区别

■ 熟悉胜任力建模的底层逻辑和价值

■ 掌握胜任力建模的三种方法

■ 明晰胜任力建模的关键点和应用

课程大纲

节/讲/视频名

知识点

1. 敏捷数字建模是什么？

l 走进案例-打破信息茧房

l 敏捷数字建模的目的-打造人才供应链

l 人才供应链的流程

l 敏捷数字建模的价值

2. 胜任力模型和任职资格的区别

l 任职资格与胜任力

l 员工素质与胜任力的区别

l 开展胜任力建模的时机

l 有效胜任力的3个特征

3. 构建胜任力建模三种方法

l 建模底层逻辑

l 构建胜任力三种方法

l 胜任力模型构建流程

l 建模全流程及产出

l 输出成果案例-金牌销售胜任力模型

4. 胜任力建模的关键点

l 统一度量衡

l 有效的胜任力模型

l 无效的胜任力模型

l 以产品为中心，赢得业务部门支持

l 结果应用

讲师

简介

栾光宇老师  组织/人才效能提升专家

识才提效总架构师

深圳政府企业最佳雇主 评委

国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定

服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等

实战经验：

中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监

▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。

▲ 曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%，并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。

▲ 曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。

京北方科技股份有限公司  总部人力资源部经理

▲ 曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。

▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。

▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。

主讲课程：

《精准招聘与选拔》

《如何进行岗位胜任力建模》

《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》

《利用测评技术进行人才梯队建设》

《高潜员工识别及胜任力模型的应用》

《金牌销售的识别与胜任力技术应用》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《卓越HRBP的进阶之路》

《识才提效——基于目标达成的识才提效工作》

《识才提效——建行之有效的任职资格管理体系》

《识才提效——企业内部面试官及育人官认证》

《识才提效——人才盘点与人才梯队建设》

《识才提效——人才梯队建设》