① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率?
答:运用人机法;
② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调?
答:运用双手法;
③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率?
答:运用流程法;
④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误?
答:运用防错法;
⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因?
答:运用五五法;
⑥ 如何使动作改善卓有成效?
答:运用动改法;
⑦ 如何使大量而繁重的工作具有高效率、低费用、省时省力?
答:运用抽查法;
⑧ 如何使干部熟练运用IE七大手法?
答:推动提案改善使之成为公司的文化,学习IE七大手法,使之成为干部管理的工具,工作的习惯;
本课程为提升干部管理技术而设,使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言!
《IE七大手法的运用》是专门针对制造业干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中IE七大手法运用演练表单堪称经典,值得您期待!
课程目标
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本;
② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型;
③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础;
④ 理论知识的传授与实践操作的演练,;
⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人;
⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!