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讲师资历

授课时间
授课对象	董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
授课方式	公开课

课程背景

中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售，缺乏有效营销；2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3、你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？4、你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法？<5、你是否花费不菲做过很多营销咨询案，但效果却难以评估？6、你是否急需一种可以帮助企业节约大量广告和推销成本的营销方式？7、你是否渠道构建不够专业，使招商变成“招伤”，市场未打开，自己已然“贫血”？9、你是否举办招商会、订货会、产品说明会，却不知道如何扩大品牌效应，拉高订单？10、你是否极需会前的完美策划，会中的高效执行，现场的锁定成交，会后的持续开发，;跟踪管理有效推动，亟需一套成功实效招商系统？时代背景、时事大格局：1、卖品牌的时代，您还在卖产品吗？2、大营销的时代，您还在做销售吗？3、卖用户需求的时代，您还在卖商品吗？4、卖用户价值的时代，您还在卖价格吗？5、整合营销的时代，您还在孤军奋战吗？6、卖商业模式的时代，您还在卖销售政策吗？7、软件决定硬件的时代，您还在单一卖企业硬件吗？8、不谋全局者不足于谋一域，非战略而不领先，非策略而不营销，非系统而不可取胜的时代，您准备好了？

课程目标

1、快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润；、快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴；

课程大纲

第一讲：招商顶层设计：互联网大势，传统企业如何变革取势？二、移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）三、传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）四、招商战略第二讲：招商思维一、顾客价值思维二、由企业主导转向市场主导思维三、单店盈利与样板市场建设营销思维四、价值创新的7个关键第三讲：招商策略一、招商项目政策制定二、产品价值塑造三、成交单的设计四、招商关键策略第四讲：招商成交一、成交公式二、成交手人员要求与标准三、成交氛围营造四、玩转策划四两拨千斤第五讲：招商会的策划组织流程第六讲：招商团队的建设

课程案例

汪学明老师8月8号怀化总裁班《企业转型升级与招商回款总裁班》课程结束

招商回款总裁班

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