天龙八步——极简项目管理-邹亮-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	需要项目管理思维与方法的全员；非项目经理的项目团队参与人；职能部门、通用行业的项目实施团队
授课方式	内训

课程背景

你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？ 你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？ 你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力企业组织实现项目化转型，提升业务的核心竞争力。本课程将帮助学员切换思维“一键启动”项目管理，提升项目规划、执行与协作能力，掌握项目“思维—能力—操作”的方法，攀登行业项目管理的最佳实践。

课程目标

1.解析企业项目管理的 8大痛点 2.启发学员解决问题的 8种思维 3.掌握极简项目管理的 8个步骤 4.输出课堂现场实践的 8项成果

课程大纲

导入：项目管理系统框架达成目标：构建内在的项目管理“大厦” 1.项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维 2.核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统 3.工具方法：项目定义，项目流程，项目案例 4.阶段成果：《项目管理痛点地图》解决问题：项目经理的身份认知，项目团队的定位，自身痛点与项目系统的关联第一步：龙珠——确定目标达成目标：选择比努力更重要，选择一个好项目 1.项目痛点：局限于自身岗位，无法看到项目全局 2.核心思维：选定赛道，明确边界，以终为始，弯道超车 3.工具方法：项目背景分析，项目立项书模版，立项评审（模拟） 4.阶段成果：《一页纸项目立项书》解决问题：界定边界设定目标，项目前期立项评审，聚焦核心资源在关键项目第二步：龙头——组建团队达成目标：人是第一驱动力，识别并管理最重要的相关方 1.项目痛点：凭经验重复工作，遇到瓶颈难以突破 2.核心思维：主动沟通，探明盲区，各取所长，力出一孔 3.工具方法：外部权力-利益矩阵，内部能力-意愿矩阵 4.阶段成果：《相关方登记册》《团队分工表》解决问题：识别-分析-调动相关方，根据项目特点组建项目团队，明确协作点第三步：龙眼——洞察需求达成目标：需求是价值的源泉，具备洞察需求的能力 1.项目痛点：做得多但产出少，范围大看不清重点 2.核心思维：第一视角，信息拼图，切入场景，放大体验 3.工具方法：KANO模型，场景化分析法，竞争性分析法 4.阶段成果：《需求场景化分析表》解决问题：主动识别用户的潜在需求、明确需求的优先级第四步：龙脊——制定计划达成目标：天下之事必做于细，设计项目的详细规划 1.项目痛点：走一步再看一步，被动应对外部变化 2.核心思维：设定锚点，分段管理，逐级分解，渐进明细 3.工具方法：1级-里程碑，2级-关键路径，3级-项目计划，4级-日计划 4.阶段成果：《项目计划表》解决问题：用计划统一团队，通过项目计划分解资源、时间、成本的管理第五步：龙骨——协作流程达成目标：建立项目团队协作，形成项目操作系统 1.项目痛点：跨部门协作困难，都觉得不是我的事 2.核心思维：一横一纵，全景地图，上下握手，拉通协作 3.工具方法：跨职能流程图（地图），RASIC职能分工矩阵，精益思维 4.阶段成果：《跨职能流程图》《RASIC矩阵》解决问题：以自身出发拉通上下游，内部握手，建立一个好汉三个帮的协作关系第六步：龙腹——风险预防达成目标：风浪越大鱼越贵，编织一张风险防控网 1.项目痛点：被动的解决问题，预防思维动作缺失 2.核心思维：以防万一，预防排查，三维评估，举措行动 3.工具方法：简化版FMEA，三维度分析，风险预防计划 4.阶段成果：《风险预防表》解决问题：具备风险防控意识，掌握风险防控方法，产生风险预防活动第七步：龙爪——问题攻坚达成目标：定义真正的问题，一针见血，打破循环 1.项目痛点：低级问题重复犯，很忙碌却没成就感 2.核心思维：三现原则，数据透视，根因分析，举一反三 3.工具方法：问题分析解决5步法，根因分析，问题解决模版 4.阶段成果：《问题解决表》解决问题：破除经验主义，数据分析切入核心问题，通过解题步骤向下深入第八步：龙尾——经验复盘达成目标：临门一脚，形成行业项目管理最佳实践 1.项目痛点：缺少统一的做法，做完项目不留痕迹 2.核心思维：灵活应变，首尾相连，回归结构，最佳实践 3.工具方法：项目复盘模版，行业项目复盘案例 4.阶段成果：《团队绩效评价表》《项目复盘表》解决问题：实践检验理论，项目管理做法系统复盘，将团队经验转化为组织能力

课程案例

天龙八步——极简项目管理

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