“水大鱼大”之企业家的战略沙盘-孙莉莉-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	1. 企业CEO、财务总监、内审总监、合规负责人 2. 会计师事务所风控合伙人、券商保荐代表人
授课方式	内训

课程背景

在当下复杂多变的商业环境中，全球经济格局深度调整，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来，技术创新日新月异，使得行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。同时，消费者需求愈发多元化、个性化，对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下，企业不仅要应对同行的竞争，还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模式带来的冲击。诸多企业在经营管理中陷入困境。从内部来看，各职能部门间沟通协作不畅，信息壁垒严重，导致资源错配、流程繁琐，运营效率低下。战略规划缺乏前瞻性和灵活性，难以适应快速变化的市场环境，短期利益与长期发展难以平衡。从外部而言，企业难以精准把握市场趋势，产品与服务创新滞后，在争夺市场份额的过程中逐渐失去优势。此外，融资困难、人才流失等问题也进一步制约着企业的发展。本课程属于高端经营管理沙盘模拟课程，从战略角度阐释，在复杂市场环境里的企业经营和管理故事，分享如何在资源有限、充满限制的条件下，制定战略、设定目标、卓越领导、高效完成组织任务，最大限度提升经营业绩。

课程目标

1. 深刻理解战略的内涵，从全局高度理解企业的经营与管理； 2. 能够运用SWOT工具，并理解组织战略制定过程，辅助企业实现顶层设计； 3. 从目标设定和系统思考的角度，提升管理综合能力； 4. 从创新的角度，提升管理者战略洞察力与战略分解落地能力； 5. 理解企业、产品、市场的生命周期，学会OGSM工具，提升领导力； 6. 掌握在有限的资源、复杂的外部环境下，创造性地解决战略执行问题的思维模式。

课程大纲

课程大纲沙盘背景：背景设定为一家已经营若干年的企业，由6～8名学员组建成新公司经营团队，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，并制定5年战略，通过优化内部资源配置，调整竞争策略，激发成员潜能，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期在市场上战胜对手。引言：战略、竞争、人才、团队导入：沙盘讲解与实战演练一、沙盘模拟准备 1. 沙盘背景介绍 2. 沙盘推演规则介绍 3. 团队组建二、沙盘推演 1. 模拟组建新公司经营团队 2. 制定5年战略 3. 体验市场竞争和企业经营第一讲：企业经营本质与战略框架搭建——明“鱼”之根本一、企业经营的本质 ——利润/成本/销售二、企业经营的基本元素 1. 顾客价值 2. 合理成本 3. 有效规模 4. 具备人性关怀的盈利案例讨论：企业到底在追求什么？三、企业使命、愿景和战略目标 1. 战略的四大问题 2. 组织愿景、使命、核心价值观与战略的关联 3. 顶层设计的宏观要素案例分析：波特竞争理论与波特人马一的倒闭讨论：战略的起点在哪里？ 4. 战略分析的SWOT工具 ——成本领先、产品差异、目标集中战略对比案例分析：价值是由谁创造的？二、公司层、业务层及营销战略 1. 战略与决策 1）德尔菲法·中长期发展战略 2）年度经营规划 2. 企业战略需要的组织结构与运作流程讨论：战略如何管理？ 3. 全面经营管理的思想 1）目标设定&系统思考 2）战略目标SMART原则 3）穿越未来的战略三、战略落地与领导力 1. 卓越领导者的战略管理案例讨论：支付宝到底归谁管？ 2. 战略落地工具 1）OGSM模型 2）RIDER模型 3. 卓越领导力与战略变革三步曲 1）追随变革 2）预告变革 3）领导变革 4. 战略管理与创新思维 1）戴明的管理思想 2）高德拉特的极限理论第二讲：战略生态扫描与分析——辨“水”之态势一、宏观水域扫描 1. 全球产业趋势与政策红利捕捉 2. 产业链价值分配动态分析：定位高利润环节案例：新能源电池材料端vs整车端 3. 技术颠覆预警：AI/区块链对传统行业的渗透路径图二、竞争水域测绘 ——五力模型实战推演 1. 上游供应商议价力模拟分析案例：原材料断供危机应对 2. 新进入者威胁评估案例：跨界巨头降维打击 3. 竞合策略设计：从零和博弈到生态位互补案例：安卓联盟VS苹果闭环三、组织水性诊断 ——核心能力审计工具 1）VRIO矩阵量化资源价值 2）瓶颈突破：产能/技术/资金短板动态测试（极限压力场景）第三讲：战略定位与路径选择——择“鱼”之优径一、水域定位——市场锚定 ——三维定位 1）客户细分：Kano模型 2）价值主张：蓝海画布 3）利润模式：订阅制VS买断制沙盘实战：差异化破局案例：Costco会员制VS沃尔玛低价策略二、鱼群选择——业务组合 1. 波士顿矩阵动态管理 1）“现金牛”收割策略：提价与降本的对比 2）“问题业务”生死决策：关停、并购与孵化的选择 2. 第二曲线孵化沙盘模拟：资源倾斜度模拟（研发投入占比≥15%的阈值测试）三、体型进化——成长引擎 ——规模增长三路径 1）横向扩张：并购整合风险模拟 2）纵向延伸：全产业链控制成本效益分析 3）密度提升：单客经济价值深挖

课程案例

“水大鱼大”之企业家的战略沙盘

课程详情