《高效执行力_战神出马 使命必达》
授课讲师：师全润
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
中基层管理者、核心骨干人员 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
作为一名管理者，您是否经常遇到以下问题：
——事情看起来很简单，但做起来一点也不容易，比如减肥；
——自己已经花费很多时间和精力了，但总和期望有差距，比如业务规划；
——团队成员非常通力合作且疲惫不堪了，但领导或客户总还不满意，比如项目交付；
以上是管理者工作普遍遇到的问题，其根本原因个人和团队执行力技巧的缺失，从而产生了大量无效或低效的努力，不仅对于结果效用不大，而且对自己和团队都是沉重的打击。
本课程以“战神执行力”为基础，从执行的目的出发，进行精准自我定位和聚焦关键，并辅以科学方法的引入和环境的打造，使得执行的成功变得轻松自然，顺理成章。
课程目标
◆【道】通过理论和案例分享，明晰执行力的本质和三大原则；
◆【法】掌握战神执行力的四大武器和作用，并根据需要灵活组合应用；
◆【术器】以战神模型为基础，熟练使用目的分析和时间管理等方法工具，提升个人执行力；
◆【术器】以战神模型为基础，熟练使用明确分工和机制建设等方法工具，提升团队执行力；
◆【习】通过沙盘模拟，体验高效执行力的全过程，激发个人感悟和行动计划。
课程大纲
第一讲：【道】执行本质 寻根溯源
一、执行力寻根之旅
1．执行力就是有结果的行动力
2．完成任务不等于获得结果
3、执行力是不要理由，不要任务，不要尽力，只要结果
二、高效执行三大原则
1. 三思而后行：慢决策快行动
2．聚焦最重要目标：持续做正确的事情
3．正确的方法比苦逼的努力更重要
第二讲：【法】战神模型 执行心法
一、战神模型Ares四大武器
1．Aim目的
对要达成最终目标的理解和认可
2．Role perception角色认知
人们对分配的任务、任务的重要和完成任务所需行动的确认
3. Effective execution有效落地
高效的方法、科学的规划和密切合作等用正确的方法做事情
4. Situational factor情境因素
综合可利用时间、人员和信息等资源，把事情做正确
二、战神模型的实战应用和演化
1．战神执行力之个人应用
演化：聚目标-找关键-定计划-找方法-稳落地
《憨豆特工2》片段分享
2. 战神执行力之团队应用
演化：聚目标-找关键-明分工-定计划-促融合-稳落地
举例：《亮剑片段》分享
第三讲：【术器】个人五步 亮剑必胜
一、战神执行力之个人五步法
1．聚目标
1）理清真正目标是第一步，是确定行动的方向
2）寻找真正目标从问题本质入手
2．找关键
1）决定事情成功的往往是少数几个关键因素
2）二八原则，聚焦最关键的环节
3．定计划
1）关键因素往往有先后的逻辑顺序
2）四象限时间管理方法是排序原则
4．找方法
1）不能用行动的勤奋掩盖战术上的懒惰
2）突破常规思维，寻找解决问题的方法
视频：《美国队长》，方法比努力更重要
5．稳落地
1）寻找匹配资源
2）定期复盘总结
二、实战体验，体验战神执行力个人五步法
1、两两PK，比比谁最牛
2、总结复盘
第四讲：【术器】团队六步 使命必达
一、团队六步和个人五步的四大本质区别
1. 目标：团队目标VS个人目标
2．角色：管理者的角色和职责不同
3. 行动：执行中的行动方向不同
4. 情景：面临的情景更复杂
二、战神执行力之团队六步法
1、聚目标
设定令人振奋且认同的团队目标
2、找关键
找出关键要素
3、明分工
1）分解团队目标，细化执行职责
2）分工恰当，保证执行落实
3）优化责权，提升主动性和责任心
4、定计划
1）要制定切实可行计划
2）每天都有优先时间表
3）员工主动承诺让计划现实
5、促融合
1）人本管理，提升执行活力
2）严守制度，规范执行标准
3）改变观念，打造执行文化
6、稳落地
把控关键环节，保证执行到位
第五讲：【习】实战模拟，行动激发
一、实战沙盘《沙海寻真》，映射管理者真实工作状态
1. 沙盘活动前置沟通，体会管理者执行中定目标的重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验管理者角色认知的关键和落地执行的全过程。
3. 沙盘活动评分，检验团队执行效果
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1. 组内自我反思和总结，激发针对执行力的深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日，开启执行力质变之旅
