现代企业科学管理

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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

章节:26/共26讲

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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

课程

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)

09分18秒

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)

07分13秒

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)

08分10秒

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒

绝对执行:先导篇

绝对执行:先导篇

11分18秒

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒

第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒

第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒

第十四讲-育人的十六字真言

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒

第十五讲-修炼三商,提升执行力

第十五讲-修炼三商,提升执行力

11分15秒

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒

第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒

第十八讲-沟通达成共识

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒

第十九讲-:授权传递共识

第十九讲-:授权传递共识

07分30秒

第二十讲-:员工激励的5剑(1)

第二十讲-:员工激励的5剑(1)

07分26秒

第二十一讲-:员工激励的5剑(2)

第二十一讲-:员工激励的5剑(2)

07分31秒

第二十二讲-:员工激励的5剑(3)

第二十二讲-:员工激励的5剑(3)

08分17秒

第二十三讲-:员工激励的5剑(4)

第二十三讲-:员工激励的5剑(4)

09分22秒

第二十四讲-:员工激励的5剑(5)

第二十四讲-:员工激励的5剑(5)

07分23秒

第二十五讲-:员工激励的5剑(6)

第二十五讲-:员工激励的5剑(6)

12分19秒

组织变革组织熵变八板斧

课程

第一讲:组织兴亡的“第一定律

第一讲:组织兴亡的“第一定律

11分34秒

第二讲:乌卡时代的本质特征分析

第二讲:乌卡时代的本质特征分析

09分28秒

第三讲:乌卡时代的组织痛点分析

第三讲:乌卡时代的组织痛点分析

15分30秒

第四讲:应对不确定性的组织领导赋能

第四讲:应对不确定性的组织领导赋能

11分45秒

第五讲:向GOOGLE学习领导组织变革

第五讲:向GOOGLE学习领导组织变革

11分18秒

第七讲:态度之变——变革的力场模型分析

第七讲:态度之变——变革的力场模型分析

12分18秒

第六讲:思维之变——谁动了组织的奶酪

第六讲:思维之变——谁动了组织的奶酪

13分00秒

第八讲:结构之变——组织变革的金三角模型分析

第八讲:结构之变——组织变革的金三角模型分析

11分27秒

第九讲:机制之变组织变革活力的721模型

第九讲:机制之变组织变革活力的721模型

14分50秒

第十讲:模式之变维基模式的模型分析

第十讲:模式之变维基模式的模型分析

13分45秒

先导篇

先导篇

11分41秒

第十一讲:组织变革的八大错误分析

第十一讲:组织变革的八大错误分析

12分22秒

第十二讲:变革经典——冰山正在融化

第十二讲:变革经典——冰山正在融化

12分08秒

第十三讲:变革步骤1——建立变革的危机感

第十三讲:变革步骤1——建立变革的危机感

17分22秒

第十四讲:变革步骤2——建立变革领导团队

第十四讲:变革步骤2——建立变革领导团队

11分02秒

第十五讲:变革步骤3——建立变革的愿景

第十五讲:变革步骤3——建立变革的愿景

12分55秒

第十六讲:变革步骤4——宣传愿景,充分沟通

第十六讲:变革步骤4——宣传愿景,充分沟通

11分01秒

第十七讲:变革步骤5——授权他人行动

第十七讲:变革步骤5——授权他人行动

11分12秒

第十八讲:变革步骤6——创建短期的成效

第十八讲:变革步骤6——创建短期的成效

10分49秒

第二十讲:变革步骤8——文化固化变革成果

第二十讲:变革步骤8——文化固化变革成果

15分47秒

第十九讲:变革步骤7——巩固和改进变革

第十九讲:变革步骤7——巩固和改进变革

10分29秒

中高层执行秘诀

课程

第一讲:执行力的解析

第一讲:执行力的解析

12分54秒

第二讲:企业执行的三大障碍(上)

第二讲:企业执行的三大障碍(上)

19分00秒

第三讲:企业执行的三大障碍(中)

第三讲:企业执行的三大障碍(中)

18分02秒

第四讲:企业执行的三大障碍(下)

第四讲:企业执行的三大障碍(下)

10分07秒

第五讲:提高组织执行力的七大系统(上)

第五讲:提高组织执行力的七大系统(上)

17分21秒

第六讲:提高组织执行力的七大系统(中)

第六讲:提高组织执行力的七大系统(中)

31分51秒

第七讲:提高组织执行力的七大系统(下)

第七讲:提高组织执行力的七大系统(下)

09分22秒

第八讲:执行人员应以结果为导向(上)

第八讲:执行人员应以结果为导向(上)

17分22秒

第九讲:执行人员应以结果为导向(下)

第九讲:执行人员应以结果为导向(下)

09分27秒

第十讲:提升下属执行力的五大法宝(上)

第十讲:提升下属执行力的五大法宝(上)

13分34秒

先导篇

先导篇

04分21秒

第十一讲:提升下属执行力的五大法宝(下)

第十一讲:提升下属执行力的五大法宝(下)

11分10秒

系统思维与科学决策(精品短课)

课程

第一讲:系统思维是什么与系统思维为什么

第一讲:系统思维是什么与系统思维为什么

25分49秒

第二讲:系统思维怎么做(上)

第二讲:系统思维怎么做(上)

27分27秒

第三讲:系统思维怎么做(下)

第三讲:系统思维怎么做(下)

22分00秒

第四讲:系统思维怎么做(下)

第四讲:系统思维怎么做(下)

15分12秒

如何科学运营企业

课程

第一讲:科技是第一生产力

第一讲:科技是第一生产力

11分18秒

第二讲:何为运营

第二讲:何为运营

11分55秒

第三讲:常见六大病(一)

第三讲:常见六大病(一)

10分58秒

第四讲:常见六大病(二)

第四讲:常见六大病(二)

11分14秒

第五讲:常见六大病(三)

第五讲:常见六大病(三)

11分50秒

第六讲:何为科学运营

第六讲:何为科学运营

15分20秒

第七讲:科学运营第一步:理解生意 &设定目标(美团案例一)

第七讲:科学运营第一步:理解生意 &设定目标(美团案例一)

17分42秒

第八讲:科学运营第一步:理解生意 &设定目标(美团案例二)

第八讲:科学运营第一步:理解生意 &设定目标(美团案例二)

17分23秒

第九讲:解构、重构工具

第九讲:解构、重构工具

11分21秒

第十讲:如何科学运营企业—组织架构

第十讲:如何科学运营企业—组织架构

16分46秒

第十一讲:打造高效运营团队

第十一讲:打造高效运营团队

16分29秒

不一样的招聘面试技巧

课程

先导篇

先导篇

03分20秒

第一讲:招聘前的准备 (上)

第一讲:招聘前的准备 (上)

23分10秒

第二讲:招聘前的准备 (下)

第二讲:招聘前的准备 (下)

17分14秒

第三讲:测评面试官面试技巧提升 (上)

第三讲:测评面试官面试技巧提升 (上)

23分15秒

第四讲:测评面试官面试技巧提升 (下)

第四讲:测评面试官面试技巧提升 (下)

23分07秒

PDP领导者的识人用人之道

课程

第一讲:管理心理学原理.mp4

第一讲:管理心理学原理.mp4

06分25秒

第二讲:识人篇——PDP领导力个性辨别篇(上).mp4

第二讲:识人篇——PDP领导力个性辨别篇(上).mp4

27分55秒

第三讲:识人篇——PDP领导力个性辨别篇(下).mp4

第三讲:识人篇——PDP领导力个性辨别篇(下).mp4

19分25秒

第四讲:用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4

第四讲:用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4

30分26秒

第五讲:领导力团队建设运用篇.mp4

第五讲:领导力团队建设运用篇.mp4

11分40秒

完美决策与计划执行

课程

第一讲:完美决策——做什么?(一)

第一讲:完美决策——做什么?(一)

23分03秒

第二讲:完美决策——做什么?(二)

第二讲:完美决策——做什么?(二)

17分54秒

第三讲:完美决策——做什么?(三)

第三讲:完美决策——做什么?(三)

15分08秒

第四讲:完美决策——做什么?(四)

第四讲:完美决策——做什么?(四)

17分01秒

第五讲:计划执行——怎么做?(一)

第五讲:计划执行——怎么做?(一)

21分13秒

第六讲:计划执行——怎么做?(二)

第六讲:计划执行——怎么做?(二)

17分11秒

第七讲:计划执行——怎么做?(三)

第七讲:计划执行——怎么做?(三)

28分12秒

第八讲:计划执行——怎么做?(四)

第八讲:计划执行——怎么做?(四)

15分06秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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