火炬计划(中层):中层管理干部系统培养

火炬计划(中层):中层管理干部系统培养

5大模块、15门精品课程,7大价值,12位管理专家,为你系统

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7步学会教练式辅导

章节:27/共27讲

99.90

打造职场高效率-解密如何做好精力管理

章节:13/共13讲

69.90

管理心法——跨部门协作与沟通

章节:24/共24讲

99.90

专栏介绍
具体章节
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7步学会教练式辅导

课程

第一讲:教练概念的前世今生(上)

第一讲:教练概念的前世今生(上)

13分55秒

第二讲:教练概念的前世今生(中)

第二讲:教练概念的前世今生(中)

21分47秒

第三讲:教练概念的前世今生(下)

第三讲:教练概念的前世今生(下)

20分39秒

第四讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒

第五讲:怎样让自己成为打不死的小强

第五讲:怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒

第六讲:如何才能找到内心的自由

第六讲:如何才能找到内心的自由

15分50秒

第七讲:教练的五种超级影响力

第七讲:教练的五种超级影响力

33分00秒

第八讲:测试一下,了解你的管理风格

第八讲:测试一下,了解你的管理风格

12分32秒

第九讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格

第九讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格

13分28秒

第十讲:会欣赏才能激发员工

第十讲:会欣赏才能激发员工

11分57秒

第十一讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

第十一讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

10分39秒

第十二讲:怎样快速进入教练状态

第十二讲:怎样快速进入教练状态

09分58秒

第十三讲:会倾听才是好教练

第十三讲:会倾听才是好教练

21分27秒

第十四讲:会提问才有影响力

第十四讲:会提问才有影响力

12分49秒

先导篇:《学会教练式辅导》

先导篇:《学会教练式辅导》

11分36秒

第十五讲:强有力提问的场景应用

第十五讲:强有力提问的场景应用

11分33秒

第十六讲:如何制定一个好目标

第十六讲:如何制定一个好目标

10分32秒

第十七讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP

第十七讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP

27分31秒

第十八讲:GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲:GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒

第十九讲:演练一下更熟练

第十九讲:演练一下更熟练

09分31秒

第二十讲:是什么阻碍人行动呢?

第二十讲:是什么阻碍人行动呢?

12分23秒

第二十一讲:度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲:度量尺帮你丈量可行性

16分54秒

第二十二讲:怎样让行动推进下去?

第二十二讲:怎样让行动推进下去?

04分09秒

第二十三讲:KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲:KISS帮你清晰行动路径

14分23秒

第二十四讲:九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲:九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒

第二十五讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒

第二十六讲:九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲:九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

打造职场高效率-解密如何做好精力管理

课程

先导篇

先导篇

03分33秒

第二讲:发掘属于自己的精力宝库

第二讲:发掘属于自己的精力宝库

10分53秒

第三讲:与压力为友,突破自己的惯常极限

第三讲:与压力为友,突破自己的惯常极限

12分24秒

第三讲:人格类型与压力的关系

第三讲:人格类型与压力的关系

13分41秒

第四讲:启动体能发电站,让你的身体“燃”起来

第四讲:启动体能发电站,让你的身体“燃”起来

15分20秒

第六讲:重塑大脑CPU,越活越年轻的奥秘

第六讲:重塑大脑CPU,越活越年轻的奥秘

13分55秒

第五讲:打开你的情感银行,一切都是最好的安排

第五讲:打开你的情感银行,一切都是最好的安排

12分24秒

第七讲:翻开意义储存箱,破茧而出的力量

第七讲:翻开意义储存箱,破茧而出的力量

16分51秒

第八讲:明确目标,找到自己的MIT

第八讲:明确目标,找到自己的MIT

11分46秒

第九讲:仪式习惯,构建自己的精力提升体系

第九讲:仪式习惯,构建自己的精力提升体系

11分42秒

第十讲:专注于要做什么,而非不要做什么

第十讲:专注于要做什么,而非不要做什么

12分42秒

第十一讲:做得更少但是做得更好

第十一讲:做得更少但是做得更好

14分19秒

第十二讲:寻找自己的最佳FLOW

第十二讲:寻找自己的最佳FLOW

12分16秒

第一讲:不是时间不够用,而是精力没管好

第一讲:不是时间不够用,而是精力没管好

10分00秒

先导篇

先导篇

03分42秒

第1讲:不是时间不够用,而是精力没管好

第1讲:不是时间不够用,而是精力没管好

10分22秒

第2讲:发掘属于自己的精力宝库

第2讲:发掘属于自己的精力宝库

11分16秒

第3讲:与压力为友,突破自己的惯常极限

第3讲:与压力为友,突破自己的惯常极限

12分56秒

第4讲:启动体能发电站,让你的身体“燃”起来

第4讲:启动体能发电站,让你的身体“燃”起来

15分41秒

第5讲:打开情感银行,一切都是最好的安排

第5讲:打开情感银行,一切都是最好的安排

12分59秒

第6讲:重塑大脑CPU,越活越年轻的奥秘

第6讲:重塑大脑CPU,越活越年轻的奥秘

14分21秒

第7讲:翻开意义储存箱,找到破茧而出的力量

第7讲:翻开意义储存箱,找到破茧而出的力量

17分26秒

第8讲:明确目标,找到自己的MIT

第8讲:明确目标,找到自己的MIT

12分07秒

第9讲:仪式习惯,构建自己的精力提升体系

第9讲:仪式习惯,构建自己的精力提升体系

11分57秒

第10讲:专注于要做什么,而非不要做什么

第10讲:专注于要做什么,而非不要做什么

13分00秒

第11讲:做得更少但是做得更好

第11讲:做得更少但是做得更好

14分48秒

第12讲:寻找自己的最佳FLOW

第12讲:寻找自己的最佳FLOW

12分39秒

项目管理难题5个即效解决方案

课程

先导篇

先导篇

04分10秒

第三讲:项目及问题索引

第三讲:项目及问题索引

16分24秒

第四讲:定义需求清晰的状态

第四讲:定义需求清晰的状态

13分46秒

第五讲:需求不清的3种状态

第五讲:需求不清的3种状态

20分15秒

第六讲:干系人管理与沟通模型(上)

第六讲:干系人管理与沟通模型(上)

13分01秒

第七讲:干系人管理与沟通模型(下)

第七讲:干系人管理与沟通模型(下)

13分12秒

第八讲:项目的成功是价值实现

第八讲:项目的成功是价值实现

12分43秒

第十讲:增量迭代型项目

第十讲:增量迭代型项目

14分09秒

第十一讲:用户参与型项目

第十一讲:用户参与型项目

12分24秒

第十二讲:新领域拓展及目标建立模型

第十二讲:新领域拓展及目标建立模型

11分16秒

第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上)

第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上)

18分52秒

第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下)

第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下)

06分55秒

第二讲:成功要素之团队和目标

第二讲:成功要素之团队和目标

21分50秒

第九讲:计划驱动型项目

第九讲:计划驱动型项目

15分17秒

第一讲:成功要素之可交付成果

第一讲:成功要素之可交付成果

19分39秒

第十五讲:绩效达成的6个要素

第十五讲:绩效达成的6个要素

19分14秒

第十六讲:WBS用于协作

第十六讲:WBS用于协作

17分29秒

第十六讲:WBS用于协作

第十六讲:WBS用于协作

17分28秒

第十七讲:项目延期原因分析

第十七讲:项目延期原因分析

16分54秒

第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上)

第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上)

16分38秒

第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下)

第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下)

10分05秒

第二十讲:项目非职权激励(上)

第二十讲:项目非职权激励(上)

19分41秒

第二十一讲:项目非职权激励 (下)

第二十一讲:项目非职权激励 (下)

09分43秒

性格分析与管理应用

课程

先导篇

先导篇

06分11秒

第一讲:性格分析的作用

第一讲:性格分析的作用

11分03秒

第二讲:性格分类的方法

第二讲:性格分类的方法

11分20秒

第三讲:性格特征与快速判断

第三讲:性格特征与快速判断

19分58秒

第四讲:性格判断练习

第四讲:性格判断练习

18分31秒

第五讲:性格变化的规律

第五讲:性格变化的规律

16分11秒

第六讲:管理者工作风格特征

第六讲:管理者工作风格特征

13分33秒

第七讲:人际类性格—特征与使用

第七讲:人际类性格—特征与使用

13分29秒

第八讲:事务类性格—特征与使用

第八讲:事务类性格—特征与使用

09分35秒

第九讲:各种性格的相处之道

第九讲:各种性格的相处之道

15分59秒

第十讲:各种性格在团队中的作用

第十讲:各种性格在团队中的作用

10分39秒

团队建设—冲突管理技术

课程

先导篇

先导篇

09分32秒

第一讲:引发冲突的原因-利益与执念

第一讲:引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒

第二讲:引发冲突的原因-误解与水准

第二讲:引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒

第三讲:冲突的发展与烈度

第三讲:冲突的发展与烈度

12分53秒

第四讲:从机制与管理上防止冲突

第四讲:从机制与管理上防止冲突

15分12秒

第五讲:引导异见发挥良性作用

第五讲:引导异见发挥良性作用

13分14秒

第六讲:处理冲突的原则

第六讲:处理冲突的原则

09分15秒

第七讲:误解与不理解,不须辩解

第七讲:误解与不理解,不须辩解

10分21秒

第八讲:情绪之争,理解与调侃

第八讲:情绪之争,理解与调侃

09分11秒

第九讲:利益冲突,要出手

第九讲:利益冲突,要出手

19分50秒

员工激励——策略与方法

课程

先导篇

先导篇

14分17秒

第一讲:物质激励与非物质激励

第一讲:物质激励与非物质激励

15分41秒

第二讲:激励的三大原理

第二讲:激励的三大原理

20分07秒

第三讲:激励操作—三个经验

第三讲:激励操作—三个经验

12分50秒

第四讲:提高管理素养(上)—正向管理意识

第四讲:提高管理素养(上)—正向管理意识

17分15秒

第五讲:提高管理素养(下)—优化交流

第五讲:提高管理素养(下)—优化交流

19分22秒

第六讲:优化管理方式—使员工理解管理

第六讲:优化管理方式—使员工理解管理

16分41秒

第七讲:优化人际关系—创造良好氛围

第七讲:优化人际关系—创造良好氛围

18分42秒

第八讲:作领导者(上)—目标激励,激发动力

第八讲:作领导者(上)—目标激励,激发动力

19分16秒

第九讲:作领导者(下)—信任激励,投入事业

第九讲:作领导者(下)—信任激励,投入事业

17分23秒

第十讲:事业贵人(上)—提升能力,发展激励

第十讲:事业贵人(上)—提升能力,发展激励

13分41秒

第十一讲:事业贵人(下)—给与机会,发展激励

第十一讲:事业贵人(下)—给与机会,发展激励

13分59秒

第十二讲:团队智者—唤醒内心、激发动能

第十二讲:团队智者—唤醒内心、激发动能

16分53秒

第十三讲:课程总结

第十三讲:课程总结

13分25秒

世界500强解决问题四步法

课程

先导篇

先导篇

08分38秒

第一讲:情景分析

第一讲:情景分析

13分00秒

第二讲:原因分析

第二讲:原因分析

15分24秒

第三节:决策制定

第三节:决策制定

12分46秒

第四讲:计划分析

第四讲:计划分析

12分25秒

管理心法——跨部门协作与沟通

课程

第一讲:跨部门关系特点,处理思路

第一讲:跨部门关系特点,处理思路

21分25秒

第二讲:跨部门关系—特性与原则

第二讲:跨部门关系—特性与原则

22分57秒

第三讲:同事关系—自强,赢得同事尊重

第三讲:同事关系—自强,赢得同事尊重

12分55秒

第四讲:同事关系—真诚相处与服务,好人际

第四讲:同事关系—真诚相处与服务,好人际

24分15秒

第五讲:同事关系—遵规尊重,有礼有德

第五讲:同事关系—遵规尊重,有礼有德

15分47秒

先导篇

先导篇

13分11秒

第六讲:同事相处—尊重同事,给足面子

第六讲:同事相处—尊重同事,给足面子

10分49秒

第七讲:积淀人脉—结交向好有方法

第七讲:积淀人脉—结交向好有方法

19分42秒

第八讲:人际交往—大度容人,顾大局

第八讲:人际交往—大度容人,顾大局

16分29秒

第九讲:同事人际关系—协作的基础

第九讲:同事人际关系—协作的基础

13分53秒

第十讲:同事交流—不都是沟通

第十讲:同事交流—不都是沟通

16分13秒

第十一讲:平级交流—始终平等与尊重

第十一讲:平级交流—始终平等与尊重

18分15秒

第十二讲:平级沟通—愿理解,多聆听

第十二讲:平级沟通—愿理解,多聆听

15分02秒

第十三讲:平级沟通—好姿态,留面子

第十三讲:平级沟通—好姿态,留面子

16分30秒

第十四讲:平级沟通—要实在,别虚假

第十四讲:平级沟通—要实在,别虚假

15分27秒

第十五讲:跨部门沟通—合作商议,少讲理

第十五讲:跨部门沟通—合作商议,少讲理

16分14秒

第十六讲:跨部门沟通—双赢合作,算利益

第十六讲:跨部门沟通—双赢合作,算利益

15分27秒

第十七讲:跨部门沟通—承诺要履行,商议要尊重

第十七讲:跨部门沟通—承诺要履行,商议要尊重

14分07秒

第十八讲:部门协作—障碍,保障协作的三大任务

第十八讲:部门协作—障碍,保障协作的三大任务

14分20秒

第十九讲:加强交流—搞好关系不误事

第十九讲:加强交流—搞好关系不误事

12分16秒

第二十讲:协作保障与改善—多联络,深交流

第二十讲:协作保障与改善—多联络,深交流

20分24秒

第二十一讲:共建战略协作关系—策略与姿态

第二十一讲:共建战略协作关系—策略与姿态

17分21秒

第二十二讲:建立新的合作关系三要素—目标、关键指标、合作原则

第二十二讲:建立新的合作关系三要素—目标、关键指标、合作原则

17分12秒

第二十三讲:课程总结—同事交往有技巧

第二十三讲:课程总结—同事交往有技巧

14分31秒

新生代员工高效成长的六项修炼

课程

先导篇

先导篇

04分39秒

第一讲:制定职场目标

第一讲:制定职场目标

11分02秒

第二讲:选择成长路径

第二讲:选择成长路径

10分52秒

第三讲:建立个人品牌

第三讲:建立个人品牌

09分30秒

第四讲:向上探索思考

第四讲:向上探索思考

10分00秒

第五讲:向下垂直思考

第五讲:向下垂直思考

09分08秒

第六讲:水平发散思考

第六讲:水平发散思考

09分42秒

第七讲:快速知识迭代

第七讲:快速知识迭代

10分13秒

第八讲:完整体系构建

第八讲:完整体系构建

08分34秒

第九讲:持续成果转化

第九讲:持续成果转化

08分11秒

第十讲:建立合作意识

第十讲:建立合作意识

08分44秒

第十一讲:提升信任程度

第十一讲:提升信任程度

07分29秒

第十二讲:达成合作绩效

第十二讲:达成合作绩效

06分47秒

第十三讲:要为他人担责

第十三讲:要为他人担责

09分45秒

第十四讲:要为事情担责

第十四讲:要为事情担责

07分56秒

第十五讲:要为产品担责

第十五讲:要为产品担责

07分31秒

第十六讲:信守目标承诺

第十六讲:信守目标承诺

08分01秒

第十七讲:坚持结果导向

第十七讲:坚持结果导向

07分33秒

第十八讲:战胜千难万险

第十八讲:战胜千难万险

07分55秒

团队结果管理——基于市场化的团队建设

课程

先导篇

先导篇

14分35秒

第一讲:员工培训策略

第一讲:员工培训策略

22分21秒

第二讲:员工培训方法

第二讲:员工培训方法

25分06秒

第三讲:员工需求满足

第三讲:员工需求满足

23分46秒

第四讲:员工参与设计

第四讲:员工参与设计

15分26秒

第五讲:组织变革力

第五讲:组织变革力

23分59秒

第六讲:组织学习力

第六讲:组织学习力

21分02秒

第七讲:无边界组织

第七讲:无边界组织

27分13秒

第八讲:组织责任感

第八讲:组织责任感

20分10秒

第九讲:业绩驱动因素

第九讲:业绩驱动因素

24分17秒

第十讲:业绩流程策略

第十讲:业绩流程策略

21分24秒

第十一讲:业绩流程优化

第十一讲:业绩流程优化

21分07秒

第十二讲:业绩流程细化

第十二讲:业绩流程细化

16分19秒

第十三讲:价值客户

第十三讲:价值客户

18分00秒

第十四讲:客户价值

第十四讲:客户价值

17分54秒

第十五讲:客户参与

第十五讲:客户参与

12分51秒

第十六节:内部客户

第十六节:内部客户

30分25秒

欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲

课程

第一讲:凭啥“权力”要交给他?

第一讲:凭啥“权力”要交给他?

12分32秒

第二讲:管理者的“十宗罪”

第二讲:管理者的“十宗罪”

08分27秒

第三讲:培养员工的信任

第三讲:培养员工的信任

08分00秒

第四讲:谁是“法定”被授权人?

第四讲:谁是“法定”被授权人?

11分22秒

第五讲:百益无害的授权益处

第五讲:百益无害的授权益处

11分45秒

第六讲:为什么(被)授权这么难

第六讲:为什么(被)授权这么难

07分09秒

第七讲:授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

第七讲:授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度

08分51秒

第八讲:授权第一步:分析任务之五问句

第八讲:授权第一步:分析任务之五问句

15分26秒

第九讲:授权第二步:选择对象

第九讲:授权第二步:选择对象

09分39秒

第十讲:授权第三步:交出指挥棒

第十讲:授权第三步:交出指挥棒

12分04秒

第十一讲:授权第四步:自我检核

第十一讲:授权第四步:自我检核

06分18秒

第十二讲:授权第五步:执行任务

第十二讲:授权第五步:执行任务

07分36秒

第十三讲:授权第六步:定期反馈

第十三讲:授权第六步:定期反馈

10分47秒

管理者常见的10个情绪和压力问题

课程

先导篇

先导篇

10分20秒

第一讲:抑郁与抑郁症问题

第一讲:抑郁与抑郁症问题

16分43秒

第二讲:焦虑与焦虑症问题

第二讲:焦虑与焦虑症问题

19分02秒

第三讲:强迫与强迫症问题

第三讲:强迫与强迫症问题

13分10秒

第四讲:发怒(发脾气)问题

第四讲:发怒(发脾气)问题

24分19秒

第五讲:失眠问题(上)

第五讲:失眠问题(上)

10分45秒

第六讲:失眠问题(下)

第六讲:失眠问题(下)

16分23秒

第七讲:职业倦怠问题

第七讲:职业倦怠问题

19分05秒

第八讲:职场代际管理问题

第八讲:职场代际管理问题

19分34秒

第九讲:工作与家庭冲突的问题

第九讲:工作与家庭冲突的问题

15分11秒

第十讲:孩子学习问题

第十讲:孩子学习问题

24分29秒

第十一讲-行为成瘾问题(孩子玩手机、个人烟酒)

第十一讲-行为成瘾问题(孩子玩手机、个人烟酒)

19分49秒

第十二讲:高效休息与放松

第十二讲:高效休息与放松

18分25秒

第十三讲:学会断舍离

第十三讲:学会断舍离

19分30秒

大情商管理——六步升维EQ领导力

课程

先导篇

先导篇

11分43秒

第一讲:疑是民间疾苦声——我总是心太软

第一讲:疑是民间疾苦声——我总是心太软

13分58秒

第二讲:风起于青萍之末——小船说翻就翻

第二讲:风起于青萍之末——小船说翻就翻

14分29秒

第三讲:不患寡而患不均——不公滋生不爽

第三讲:不患寡而患不均——不公滋生不爽

14分13秒

第四讲:翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

第四讲:翻将觉海作红尘——猛有猛的好处

14分05秒

第五讲:以其无私成其私——首付款必须交

第五讲:以其无私成其私——首付款必须交

14分37秒

第六讲:虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

第六讲:虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道

15分45秒

OKR目标与关键成果法

课程

第一讲:认识OKR的意义及现状(上)

第一讲:认识OKR的意义及现状(上)

16分19秒

第二讲:认识OKR的意义及现状(下)

第二讲:认识OKR的意义及现状(下)

15分48秒

第三讲:创建有效OKR的方法

第三讲:创建有效OKR的方法

12分04秒

第四讲:高效实施OKR的管理法

第四讲:高效实施OKR的管理法

11分58秒

第五讲:OKR执行过程的挑战

第五讲:OKR执行过程的挑战

14分20秒

第六讲:OKR管理激励方法

第六讲:OKR管理激励方法

14分27秒

管理者的定位与修为

课程

第01讲:管理者的正确定位(一)

第01讲:管理者的正确定位(一)

11分59秒

第02讲:管理者的正确定位(二)

第02讲:管理者的正确定位(二)

12分00秒

第03讲:管理者的素质特征

第03讲:管理者的素质特征

07分55秒

第05讲:管理者的基本修为

第05讲:管理者的基本修为

13分30秒

第04讲:管理者的能力要求

第04讲:管理者的能力要求

15分11秒

课程评分

评论

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317

porwwe

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98天前

0

porwwe

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98天前

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98天前

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