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梯度领导力™

3个阶段，9大模块，18门精选实战课程、 27项核心技能训练

8664人已学

￥719.90

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十二堂课玩转目标达成

章节：13/共13讲

￥69.90

第一讲：目标经营——把握核心，迈入高手行列

12分38秒

试看

第二讲：被忽视的目标的作用与力量

10分58秒

试看

第三讲：卓越目标达成管理模型

05分09秒

试看

第四讲：目标设定——巧用SMART法则，明确目标

13分01秒

第五讲：目标分解——关键要素法让目标分解更有效

13分55秒

第六讲：目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成

12分49秒

第七讲：目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标

19分17秒

先导篇

09分25秒

第九讲：目标执行二——时间管理

07分09秒

第十讲：高手学习四步法——高手都在用的自我提升法

16分51秒

第十一讲：阶段结果一——奖惩兑现

06分08秒

第十二讲：阶段结果二——高手都会做的复盘调整

14分35秒

第八讲：目标执行一——OEPV目标驱动法

11分58秒

组织变革组织熵变八板斧

章节：21/共21讲

￥99.90

第一讲：组织兴亡的“第一定律

11分34秒

第二讲：乌卡时代的本质特征分析

09分28秒

第三讲：乌卡时代的组织痛点分析

15分30秒

第四讲：应对不确定性的组织领导赋能

11分45秒

第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革

11分18秒

第七讲：态度之变——变革的力场模型分析

12分18秒

第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪

13分00秒

第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析

11分27秒

第九讲：机制之变组织变革活力的721模型

14分50秒

第十讲：模式之变维基模式的模型分析

13分45秒

先导篇

11分41秒

第十一讲：组织变革的八大错误分析

12分22秒

第十二讲：变革经典——冰山正在融化

12分08秒

第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感

17分22秒

第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队

11分02秒

第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景

12分55秒

第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通

11分01秒

第十七讲：变革步骤5——授权他人行动

11分12秒

第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效

10分49秒

第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果

15分47秒

第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革

10分29秒

非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

章节：22/共22讲

￥99.90

先导篇

15分56秒

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

13分13秒

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

12分40秒

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

10分16秒

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

22分40秒

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

16分38秒

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

15分49秒

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

21分22秒

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

09分43秒

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

18分34秒

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

23分53秒

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

11分02秒

第十二讲：参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

12分45秒

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

11分50秒

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

08分55秒

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

19分11秒

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

10分47秒

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

13分11秒

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

11分13秒

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

08分19秒

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

27分51秒

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

13分00秒

走进领兵带队的五大法门

章节：15/共15讲

￥69.90

第01讲：法门1【树立组织威信】之组织与领导

10分33秒

第02讲：法门1【树立组织威信】之如何树立

10分46秒

第03讲：法门1【树立组织威信】之善用领导权力

09分17秒

第04讲：法门2【识用培育下属】之领导风格觉察

09分08秒

第05讲：法门2【识用培育下属】之下属工作表现

09分30秒

第07讲：法门3【建设高效团队】之为什么建设团队

11分08秒

第06讲：法门2【识用培育下属】之有效培育下属

09分48秒

第09讲：法门3【建设高效团队】之团队建设核心要素

08分55秒

第08讲：法门3【建设高效团队】之团队建设周期模型

08分44秒

第10讲：法门4【塑造高效执行】之执行是什么

08分56秒

第11讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（1）

11分03秒

第12讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（2）

11分04秒

第13讲：法门5【有效管理沟通】之管理沟通策略与告知

10分12秒

第14讲：法门5【有效管理沟通】之说服与征询

11分46秒

第15讲：法门5【有效管理沟通】之参与与反馈

11分41秒

职场赋能—问题分析和理性决策的技术

章节：17/共17讲

￥69.90

先导篇

08分40秒

第一讲：状况评估的目的、使用场景和关键核心

07分31秒

第二讲：状况评估的使用步骤

09分17秒

第三讲：定义问题的标准及四种问题结构

09分09秒

第四讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（1）

13分28秒

第五讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（2）

08分48秒

第六讲：问题原因分析的六大步骤之第一步：问题概述

07分12秒

第七讲：问题原因分析的六大步骤之第二步：全方位的问题陈述

09分39秒

第八讲：问题原因分析的六大步骤之第三步：确定最佳比较对象

06分10秒

第九讲：问题原因分析的六大步骤之第四步：寻找差异和变化

08分07秒

第十讲：问题原因分析的六大步骤之第五步：检验可能的原因

10分40秒

第十一讲：问题原因分析的六大步骤之第六步：验证可能的原因

09分00秒

第十二讲：决策的重要性及决策的基础概念

08分43秒

第十三讲：决策分析步骤一：描述决策目标

06分31秒

第十四讲：决策分析步骤二、步骤三：确定及区分决策标准、制定备选方案

09分35秒

第十五讲：决策分析步骤四：风险评估

07分13秒

第十六讲：计划分析的六大步骤

06分17秒

蜕变-进阶企业问题解决高手之路

章节：13/共13讲

￥69.90

先导篇

07分10秒

第一讲：探寻问题的本质

17分07秒

第二讲：发掘问题，深挖问题

16分24秒

第三讲：锁定问题，转化目标

16分03秒

第四讲：深度：以逻辑思维为核心

16分43秒

第五讲：广度：以平行思维为核心

15分33秒

第六讲：高度：以升维思考为核心

16分34秒

第七讲：反向突破——逆向思维解决问题策略

18分19秒

第八讲：外部突破——跨界思维解决问题策略

15分45秒

第九讲：方案决策满意化

18分03秒

第十讲：方案呈现结构化

17分57秒

第十一讲：由个性方案到普遍方案的升华

18分35秒

第十二讲：系统思考，跳出问题解决问题

19分44秒

向华为学组织活力打造

章节：21/共21讲

￥99.90

先导篇

05分48秒

第一讲：业界常见的奖金方案和误区

20分54秒

第二讲：华为的奖金分配机制及逻辑

14分20秒

第三讲：华为奖金到组织：公司--体系

17分34秒

第四讲：华为奖金到个人及设计的四个关键要点

16分36秒

第五讲：什么是组织绩效

19分42秒

第六讲：组织绩效管理的基本内容

10分08秒

第七讲：华为组织绩效管理--B2B销售

12分10秒

第八讲：华为组织绩效管理--产品线及B2C

17分15秒

第九讲：华为干部管理全景示意图

11分45秒

第十讲：华为干部标准发展历程

17分36秒

第八讲：华为组织绩效管理--产品线及B2C

17分14秒

第十一讲：华为干部能力与经验解读

17分34秒

第十二讲：华为干部执行力及标准是怎么用的

13分50秒

第十三讲：关于干部培养及管理培训阶段

12分54秒

第十四讲：华为员工管理案例研讨

17分07秒

第十五讲：华为系统的干部培养发展项目框架

20分15秒

第十六讲：华为干部的整合领导力开发

18分24秒

第十七讲：什么是文化与核心价值观

15分38秒

第十八讲：华为文化的形成历程及口号的演变

18分07秒

第十九讲：华为核心价值观

12分02秒

第二十讲：华为文化价值观与落地实践

20分20秒

国学思辨与企业管理

章节：6/共6讲

￥39.90

第二讲：管理者的五种美德

20分51秒

第三讲：管理者的五种硬伤

23分41秒

第四讲：企业管理的四种模式

17分59秒

第五讲：领导者的四种层次

20分26秒

第六讲：王阳明心学四句教

20分15秒

第一讲：三个完人与六部经典

22分38秒

团队建设——下属教练与培育

章节：13/共13讲

￥69.90

先导篇

08分22秒

第一讲：员工培养的意义

16分44秒

第二讲：技能培养项目与顺序

09分15秒

第三讲：培育管理—目标与方式

17分11秒

第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

14分10秒

第五讲：员工基础—找到基本功，训练

19分38秒

第六讲：业务保障—规范性培养

22分39秒

第七讲：业绩发展—效率与稳定

15分12秒

第八讲：增长经验，是经历的总结

14分30秒

第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

21分04秒

第十讲：提升工作见识能力－三个方法

14分41秒

第十一讲：骨干员工培养－三个项目

10分08秒

第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

14分20秒

管理者的角色定位技术

章节：11/共11讲

￥69.90

先导篇

13分57秒

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

员工激励——策略与方法

章节：14/共14讲

￥69.90

先导篇

14分17秒

第一讲：物质激励与非物质激励

15分41秒

第二讲：激励的三大原理

20分07秒

第三讲：激励操作—三个经验

12分50秒

第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

17分15秒

第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

19分22秒

第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

16分41秒

第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

18分42秒

第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

19分16秒

第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

17分23秒

第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

13分41秒

第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

13分59秒

第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

16分53秒

第十三讲：课程总结

13分25秒

企业战略规划与执行

章节：25/共25讲

￥99.90

第一讲：企业发展新思路（一）

12分50秒

第二讲：企业发展新思路（二）

11分40秒

第三讲：产业转型变革应考虑那些因素？

19分46秒

第四讲：市场分析应用工具(A)

17分08秒

第五讲：市场分析应用工具(B)

27分30秒

第六讲：市场分析应用工具(C)

14分10秒

第七讲：市场分析应用工具(D)

17分51秒

第八讲：企业战略的认知

18分24秒

第九讲：战略规划的系统

16分47秒

第十讲：组织战略规划的三个层级

04分47秒

第十一讲：第一层级：公司层级的战略决策

18分51秒

第十二讲：第二层级：（上）业务层级的战略决策

12分39秒

第十三讲：第二层级：（下）业务层级的战略决策

23分37秒

第十四讲：组织战略规划：(A)第三层级的战略决策

25分35秒

第十五讲：组织战略规划：(B)第三层级的战略决策

22分13秒

第十六讲：组织战略规划：(C)第三层级的战略决策

23分51秒

第十七讲：组织战略规划：(D)第三层级的战略决策

29分10秒

第十八讲：组织战略规划：(E)第三层级的战略决策

20分38秒

第十九讲：组织战略规划：(F)第三层级的战略决策

16分11秒

第二十讲：组织战略规划：(G)第三层级的战略决策

21分11秒

第二十一讲：评估战略性方案

05分07秒

第二十二讲：平衡计分卡BSC理论的认知

17分18秒

第二十三讲：平衡计分卡的内涵

16分04秒

第二十四讲：平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（上）

19分52秒

第二十五讲：（下）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

22分39秒

优秀人士都会的自我管理八招（精品短课）

章节：5/共5讲

￥9.90

第一讲：学会自我认知和定位（一）

14分16秒

第二讲：学会自我认知和定位（二）

12分41秒

第三讲：学会自我管控

12分19秒

第四讲：学会自我完善与提升

10分19秒

第五讲：学会自我学习

14分20秒

运营系统——组织设计与优化

章节：15/共15讲

￥69.90

先导篇

13分10秒

第一讲：组织特征-幅度与层次

15分32秒

第二讲：组织架构-组织关系示意图

15分58秒

第三讲：组织类型与特点-传统型

11分28秒

第四讲：组织类型与特点-市场型

22分01秒

第五讲：组织架构模式，选择方法

17分32秒

第七讲：部门职能建设-内容与经验

18分28秒

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

24分11秒

第九讲：组织/部门建设的经验

13分57秒

第十讲：组织生命周期-各期间特点

28分23秒

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

18分39秒

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

19分43秒

第六讲：组织/部门建设的原则

22分16秒

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

21分41秒

第十四讲：组织系统性变革-经验

15分02秒

林伟贤讲商业系统

章节：16/共16讲

￥99.90

01-第一讲：商业系统的重要

14分47秒

02-第二讲：企业升级三原则（上）

17分07秒

03-第三讲：企业升级三原则（下）

18分08秒

04-第四讲：企业升级四原则（上）

16分52秒

05-第五讲：企业升级四原则（下）

11分35秒

06-第六讲：企业升级五原则（上）

23分05秒

07-第七讲：企业升级五原则（下）

23分24秒

08-第八讲：商业生产系统

15分39秒

09-第九讲：轻松组织九步骤

11分14秒

10-第十讲：商业合伙的关系

18分33秒

11-第十一讲：解雇员工的技巧

11分27秒

12-第十二讲：进一步认识员工

08分55秒

13-第十三讲：商业会议系统

14分14秒

14-第十四讲：邮件与简报系统

12分41秒

15-第十五讲：建立商业教练团

09分14秒

16-第十六讲：发现商业利基

19分30秒

管理心法—目标与计划管理

章节：22/共22讲

￥99.90

先导篇

19分43秒

第一讲：目标管理的概念

13分59秒

第二讲：目标内容-是战略确定的，日常管理项目的权重、指标

15分27秒

第三讲：定经营目标-首先要辨识战略目标和要求

15分40秒

第四讲：各种战略-运营重点保障项目

12分14秒

第五讲：年度工作目标-支持战略，保障职能

17分13秒

第六讲：校验目标的有效性-量化与发展性

22分57秒

第七讲：对部属的目标激励，是目标管理的关键

24分16秒

第八讲：目标分派的关键点-个别，个性，先难后易

12分30秒

第九讲：目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析

11分19秒

第十讲：目标沟通-员工激励与交流技巧

26分21秒

第十一讲：目标授权-达成共识，共同奋斗

23分42秒

第十二讲：计划的问题-有效计划的四个点

12分16秒

第十三讲：要素齐全-准备周全好执行

12分57秒

第十四讲：排序与保障-工作统筹技术

28分52秒

第十五讲：执行顺畅-要筛选适宜的方法

14分22秒

第十六讲：执行方法优选工具-介绍

17分20秒

第十七讲：过程控制－节点检查保质量

25分12秒

第十八讲：计划兼容变化-提前预留时间

16分27秒

第十九讲：执行前准备-工作协同与保障要素

19分21秒

第二十讲：计划执行管理-检查与支持，方法和尺度

16分22秒

第二十一讲：计划执行管理-评估与激励，良性循环

13分05秒

团队结果管理——基于市场化的团队建设

章节：17/共17讲

￥69.90

先导篇

14分35秒

第一讲：员工培训策略

22分21秒

第二讲：员工培训方法

25分06秒

第三讲：员工需求满足

23分46秒

第四讲：员工参与设计

15分26秒

第五讲：组织变革力

23分59秒

第六讲：组织学习力

21分02秒

第七讲：无边界组织

27分13秒

第八讲：组织责任感

20分10秒

第九讲：业绩驱动因素

24分17秒

第十讲：业绩流程策略

21分24秒

第十一讲：业绩流程优化

21分07秒

第十二讲：业绩流程细化

16分19秒

第十三讲：价值客户

18分00秒

第十四讲：客户价值

17分54秒

第十五讲：客户参与

12分51秒

第十六节：内部客户

30分25秒

王阳明心学领导力

章节：12/共12讲

￥69.90

第一讲：心学是领导力之根本（上）

09分31秒

第二讲：心学是领导力之根本（下）

14分54秒

第三讲：心学核心要旨与领导力应用（一）

16分11秒

第四讲：心学核心要旨与领导力应用（二）

16分14秒

第五讲：心学核心要旨与领导力应用（三）

12分41秒

第六讲：心学核心要旨与领导力应用（四）

12分44秒

第七讲：心学核心要旨与领导力应用（五）

14分30秒

第八讲：红色文化中的心学体现（上）

12分11秒

第九讲：红色文化中的心学体现（下）

14分51秒

第十讲：心学现代企业的应用（一）

12分12秒

第十一讲：心学现代企业的应用（二）

11分23秒

第十二讲：心学现代企业的应用（三）

17分05秒

老周说职场——团队合作篇

章节：31/共31讲

￥99.90

第二章第1节别让自己委屈！同事当着领导面给你安排工作怎么办？

05分15秒

第二章第2节碰到这事你别慌！开会时同事说你工作不配合怎么办？

05分59秒

第二章第3节你会吗？与同事竞争同一个内部职位！

05分41秒

第二章第4节你怎么回应？同事经常对你冷嘲热讽

06分10秒

第二章第5节如何正确处理？和同事因工作吵架后？

07分23秒

第二章第6节在和同事工作中，怎样控制自己情绪？

05分36秒

第三章第1节铁律！同事相处六原则

06分15秒

第三章第2节可立于不败之地！职场中自己按这几条去做！

06分30秒

第三章第3节内心不想去，又不好意思拒绝同事邀请怎么办？

05分37秒

第三章第4节想同事关系融洽吗？按这几条去做

05分49秒

第三章第5节同事拉你站队，你怎么办？

05分04秒

第三章第6节小心和事佬！同事之间有矛盾请你做调节，你会做吗？

06分09秒

第三章第7节你会处理吗？同事想和你聊公司负能量的事

05分09秒

第三章第8节你当了领导，你知道怎么和老资格的同事相处吗？

06分39秒

第三章第9节同事聚餐，你懂怎么做吗？

05分45秒

第三章第10节开会时，老板因为某项工作表扬你，你懂怎么回应吗？

06分31秒

第四章第1节开会时用这几条说话，同事不讨厌！

07分23秒

第四章第2节高手这样“回应”同事说话

06分17秒

第四章第3节和同事说话，要避免这几种“听”的误区

07分27秒

第四章第4节与同事冲突后，如何反思自己的情绪？

06分38秒

第四章第5节同事被批！你知道怎么安慰比较好吗？

06分41秒

第四章第6节这样聊天，让同事感到舒服！

04分33秒

第四章第7节这样讲话，可以避免造成同事矛盾！

07分10秒

第一章第1节简单实用！这样做事可以让同事点赞！

04分39秒

第一章第2节别把事情搞砸了！和同事一起出差这些事很重要！

04分35秒

第一章第3节这个有用！小白怎样快速融入老鸟团队？

04分40秒

第一章第4节不用怕！在老鸟面前这样发表看法！

05分06秒

第一章第5节用这招有效！同事经常故意找你帮忙该怎么处理

04分56秒

第一章第6节工作吃亏了怎么办？团队合作有人偷懒不干活

05分22秒

第一章第7节别人延误工作，反而你被骂怎么办？

05分27秒

第一章第8节你该怎么办？大家都觉得那里有问题，就是没人去做！

06分26秒

专栏介绍

具体章节

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十二堂课玩转目标达成

课程

第一讲：目标经营——把握核心，迈入高手行列

12分38秒

第二讲：被忽视的目标的作用与力量

10分58秒

第三讲：卓越目标达成管理模型

05分09秒

第四讲：目标设定——巧用SMART法则，明确目标

13分01秒

第五讲：目标分解——关键要素法让目标分解更有效

13分55秒

第六讲：目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成

12分49秒

第七讲：目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标

19分17秒

先导篇

09分25秒

第九讲：目标执行二——时间管理

07分09秒

第十讲：高手学习四步法——高手都在用的自我提升法

16分51秒

第十一讲：阶段结果一——奖惩兑现

06分08秒

第十二讲：阶段结果二——高手都会做的复盘调整

14分35秒

第八讲：目标执行一——OEPV目标驱动法

11分58秒

组织变革组织熵变八板斧

课程

第一讲：组织兴亡的“第一定律

11分34秒

第二讲：乌卡时代的本质特征分析

09分28秒

第三讲：乌卡时代的组织痛点分析

15分30秒

第四讲：应对不确定性的组织领导赋能

11分45秒

第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革

11分18秒

第七讲：态度之变——变革的力场模型分析

12分18秒

第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪

13分00秒

第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析

11分27秒

第九讲：机制之变组织变革活力的721模型

14分50秒

第十讲：模式之变维基模式的模型分析

13分45秒

先导篇

11分41秒

第十一讲：组织变革的八大错误分析

12分22秒

第十二讲：变革经典——冰山正在融化

12分08秒

第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感

17分22秒

第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队

11分02秒

第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景

12分55秒

第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通

11分01秒

第十七讲：变革步骤5——授权他人行动

11分12秒

第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效

10分49秒

第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果

15分47秒

第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革

10分29秒

非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

课程

先导篇

15分56秒

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

13分13秒

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

12分40秒

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

10分16秒

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

22分40秒

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

16分38秒

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

15分49秒

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

21分22秒

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

09分43秒

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

18分34秒

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

23分53秒

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

11分02秒

第十二讲：参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

12分45秒

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

11分50秒

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

08分55秒

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

19分11秒

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

10分47秒

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

13分11秒

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

11分13秒

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

08分19秒

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

27分51秒

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

13分00秒

走进领兵带队的五大法门

课程

第01讲：法门1【树立组织威信】之组织与领导

10分33秒

第02讲：法门1【树立组织威信】之如何树立

10分46秒

第03讲：法门1【树立组织威信】之善用领导权力

09分17秒

第04讲：法门2【识用培育下属】之领导风格觉察

09分08秒

第05讲：法门2【识用培育下属】之下属工作表现

09分30秒

第07讲：法门3【建设高效团队】之为什么建设团队

11分08秒

第06讲：法门2【识用培育下属】之有效培育下属

09分48秒

第09讲：法门3【建设高效团队】之团队建设核心要素

08分55秒

第08讲：法门3【建设高效团队】之团队建设周期模型

08分44秒

第10讲：法门4【塑造高效执行】之执行是什么

08分56秒

第11讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（1）

11分03秒

第12讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（2）

11分04秒

第13讲：法门5【有效管理沟通】之管理沟通策略与告知

10分12秒

第14讲：法门5【有效管理沟通】之说服与征询

11分46秒

第15讲：法门5【有效管理沟通】之参与与反馈

11分41秒

职场赋能—问题分析和理性决策的技术

课程

先导篇

08分40秒

第一讲：状况评估的目的、使用场景和关键核心

07分31秒

第二讲：状况评估的使用步骤

09分17秒

第三讲：定义问题的标准及四种问题结构

09分09秒

第四讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（1）

13分28秒

第五讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（2）

08分48秒

第六讲：问题原因分析的六大步骤之第一步：问题概述

07分12秒

第七讲：问题原因分析的六大步骤之第二步：全方位的问题陈述

09分39秒

第八讲：问题原因分析的六大步骤之第三步：确定最佳比较对象

06分10秒

第九讲：问题原因分析的六大步骤之第四步：寻找差异和变化

08分07秒

第十讲：问题原因分析的六大步骤之第五步：检验可能的原因

10分40秒

第十一讲：问题原因分析的六大步骤之第六步：验证可能的原因

09分00秒

第十二讲：决策的重要性及决策的基础概念

08分43秒

第十三讲：决策分析步骤一：描述决策目标

06分31秒

第十四讲：决策分析步骤二、步骤三：确定及区分决策标准、制定备选方案

09分35秒

第十五讲：决策分析步骤四：风险评估

07分13秒

第十六讲：计划分析的六大步骤

06分17秒

蜕变-进阶企业问题解决高手之路

课程

先导篇

07分10秒

第一讲：探寻问题的本质

17分07秒

第二讲：发掘问题，深挖问题

16分24秒

第三讲：锁定问题，转化目标

16分03秒

第四讲：深度：以逻辑思维为核心

16分43秒

第五讲：广度：以平行思维为核心

15分33秒

第六讲：高度：以升维思考为核心

16分34秒

第七讲：反向突破——逆向思维解决问题策略

18分19秒

第八讲：外部突破——跨界思维解决问题策略

15分45秒

第九讲：方案决策满意化

18分03秒

第十讲：方案呈现结构化

17分57秒

第十一讲：由个性方案到普遍方案的升华

18分35秒

第十二讲：系统思考，跳出问题解决问题

19分44秒

向华为学组织活力打造

课程

先导篇

05分48秒

第一讲：业界常见的奖金方案和误区

20分54秒

第二讲：华为的奖金分配机制及逻辑

14分20秒

第三讲：华为奖金到组织：公司--体系

17分34秒

第四讲：华为奖金到个人及设计的四个关键要点

16分36秒

第五讲：什么是组织绩效

19分42秒

第六讲：组织绩效管理的基本内容

10分08秒

第七讲：华为组织绩效管理--B2B销售

12分10秒

第八讲：华为组织绩效管理--产品线及B2C

17分15秒

第九讲：华为干部管理全景示意图

11分45秒

第十讲：华为干部标准发展历程

17分36秒

第八讲：华为组织绩效管理--产品线及B2C

17分14秒

第十一讲：华为干部能力与经验解读

17分34秒

第十二讲：华为干部执行力及标准是怎么用的

13分50秒

第十三讲：关于干部培养及管理培训阶段

12分54秒

第十四讲：华为员工管理案例研讨

17分07秒

第十五讲：华为系统的干部培养发展项目框架

20分15秒

第十六讲：华为干部的整合领导力开发

18分24秒

第十七讲：什么是文化与核心价值观

15分38秒

第十八讲：华为文化的形成历程及口号的演变

18分07秒

第十九讲：华为核心价值观

12分02秒

第二十讲：华为文化价值观与落地实践

20分20秒

国学思辨与企业管理

课程

第二讲：管理者的五种美德

20分51秒

第三讲：管理者的五种硬伤

23分41秒

第四讲：企业管理的四种模式

17分59秒

第五讲：领导者的四种层次

20分26秒

第六讲：王阳明心学四句教

20分15秒

第一讲：三个完人与六部经典

22分38秒

团队建设——下属教练与培育

课程

先导篇

08分22秒

第一讲：员工培养的意义

16分44秒

第二讲：技能培养项目与顺序

09分15秒

第三讲：培育管理—目标与方式

17分11秒

第四讲：员工基础－基本功训练-基本功的作用

14分10秒

第五讲：员工基础—找到基本功，训练

19分38秒

第六讲：业务保障—规范性培养

22分39秒

第七讲：业绩发展—效率与稳定

15分12秒

第八讲：增长经验，是经历的总结

14分30秒

第九讲：增长本岗工作经验—三个方法

21分04秒

第十讲：提升工作见识能力－三个方法

14分41秒

第十一讲：骨干员工培养－三个项目

10分08秒

第十二讲：课程总结－常用培育项目中的团建

14分20秒

管理者的角色定位技术

课程

先导篇

13分57秒

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

员工激励——策略与方法

课程

先导篇

14分17秒

第一讲：物质激励与非物质激励

15分41秒

第二讲：激励的三大原理

20分07秒

第三讲：激励操作—三个经验

12分50秒

第四讲：提高管理素养（上）—正向管理意识

17分15秒

第五讲：提高管理素养（下）—优化交流

19分22秒

第六讲：优化管理方式—使员工理解管理

16分41秒

第七讲：优化人际关系—创造良好氛围

18分42秒

第八讲：作领导者（上）—目标激励，激发动力

19分16秒

第九讲：作领导者（下）—信任激励，投入事业

17分23秒

第十讲：事业贵人（上）—提升能力，发展激励

13分41秒

第十一讲：事业贵人（下）—给与机会，发展激励

13分59秒

第十二讲：团队智者—唤醒内心、激发动能

16分53秒

第十三讲：课程总结

13分25秒

企业战略规划与执行

课程

第一讲：企业发展新思路（一）

12分50秒

第二讲：企业发展新思路（二）

11分40秒

第三讲：产业转型变革应考虑那些因素？

19分46秒

第四讲：市场分析应用工具(A)

17分08秒

第五讲：市场分析应用工具(B)

27分30秒

第六讲：市场分析应用工具(C)

14分10秒

第七讲：市场分析应用工具(D)

17分51秒

第八讲：企业战略的认知

18分24秒

第九讲：战略规划的系统

16分47秒

第十讲：组织战略规划的三个层级

04分47秒

第十一讲：第一层级：公司层级的战略决策

18分51秒

第十二讲：第二层级：（上）业务层级的战略决策

12分39秒

第十三讲：第二层级：（下）业务层级的战略决策

23分37秒

第十四讲：组织战略规划：(A)第三层级的战略决策

25分35秒

第十五讲：组织战略规划：(B)第三层级的战略决策

22分13秒

第十六讲：组织战略规划：(C)第三层级的战略决策

23分51秒

第十七讲：组织战略规划：(D)第三层级的战略决策

29分10秒

第十八讲：组织战略规划：(E)第三层级的战略决策

20分38秒

第十九讲：组织战略规划：(F)第三层级的战略决策

16分11秒

第二十讲：组织战略规划：(G)第三层级的战略决策

21分11秒

第二十一讲：评估战略性方案

05分07秒

第二十二讲：平衡计分卡BSC理论的认知

17分18秒

第二十三讲：平衡计分卡的内涵

16分04秒

第二十四讲：平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用（上）

19分52秒

第二十五讲：（下）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

22分39秒

优秀人士都会的自我管理八招（精品短课）

课程

第一讲：学会自我认知和定位（一）

14分16秒

第二讲：学会自我认知和定位（二）

12分41秒

第三讲：学会自我管控

12分19秒

第四讲：学会自我完善与提升

10分19秒

第五讲：学会自我学习

14分20秒

运营系统——组织设计与优化

课程

先导篇

13分10秒

第一讲：组织特征-幅度与层次

15分32秒

第二讲：组织架构-组织关系示意图

15分58秒

第三讲：组织类型与特点-传统型

11分28秒

第四讲：组织类型与特点-市场型

22分01秒

第五讲：组织架构模式，选择方法

17分32秒

第七讲：部门职能建设-内容与经验

18分28秒

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

24分11秒

第九讲：组织/部门建设的经验

13分57秒

第十讲：组织生命周期-各期间特点

28分23秒

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

18分39秒

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

19分43秒

第六讲：组织/部门建设的原则

22分16秒

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

21分41秒

第十四讲：组织系统性变革-经验

15分02秒

林伟贤讲商业系统

课程

01-第一讲：商业系统的重要

14分47秒

02-第二讲：企业升级三原则（上）

17分07秒

03-第三讲：企业升级三原则（下）

18分08秒

04-第四讲：企业升级四原则（上）

16分52秒

05-第五讲：企业升级四原则（下）

11分35秒

06-第六讲：企业升级五原则（上）

23分05秒

07-第七讲：企业升级五原则（下）

23分24秒

08-第八讲：商业生产系统

15分39秒

09-第九讲：轻松组织九步骤

11分14秒

10-第十讲：商业合伙的关系

18分33秒

11-第十一讲：解雇员工的技巧

11分27秒

12-第十二讲：进一步认识员工

08分55秒

13-第十三讲：商业会议系统

14分14秒

14-第十四讲：邮件与简报系统

12分41秒

15-第十五讲：建立商业教练团

09分14秒

16-第十六讲：发现商业利基

19分30秒

管理心法—目标与计划管理

课程

先导篇

19分43秒

第一讲：目标管理的概念

13分59秒

第二讲：目标内容-是战略确定的，日常管理项目的权重、指标

15分27秒

第三讲：定经营目标-首先要辨识战略目标和要求

15分40秒

第四讲：各种战略-运营重点保障项目

12分14秒

第五讲：年度工作目标-支持战略，保障职能

17分13秒

第六讲：校验目标的有效性-量化与发展性

22分57秒

第七讲：对部属的目标激励，是目标管理的关键

24分16秒

第八讲：目标分派的关键点-个别，个性，先难后易

12分30秒

第九讲：目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析

11分19秒

第十讲：目标沟通-员工激励与交流技巧

26分21秒

第十一讲：目标授权-达成共识，共同奋斗

23分42秒

第十二讲：计划的问题-有效计划的四个点

12分16秒

第十三讲：要素齐全-准备周全好执行

12分57秒

第十四讲：排序与保障-工作统筹技术

28分52秒

第十五讲：执行顺畅-要筛选适宜的方法

14分22秒

第十六讲：执行方法优选工具-介绍

17分20秒

第十七讲：过程控制－节点检查保质量

25分12秒

第十八讲：计划兼容变化-提前预留时间

16分27秒

第十九讲：执行前准备-工作协同与保障要素

19分21秒

第二十讲：计划执行管理-检查与支持，方法和尺度

16分22秒

第二十一讲：计划执行管理-评估与激励，良性循环

13分05秒

团队结果管理——基于市场化的团队建设

课程

先导篇

14分35秒

第一讲：员工培训策略

22分21秒

第二讲：员工培训方法

25分06秒

第三讲：员工需求满足

23分46秒

第四讲：员工参与设计

15分26秒

第五讲：组织变革力

23分59秒

第六讲：组织学习力

21分02秒

第七讲：无边界组织

27分13秒

第八讲：组织责任感

20分10秒

第九讲：业绩驱动因素

24分17秒

第十讲：业绩流程策略

21分24秒

第十一讲：业绩流程优化

21分07秒

第十二讲：业绩流程细化

16分19秒

第十三讲：价值客户

18分00秒

第十四讲：客户价值

17分54秒

第十五讲：客户参与

12分51秒

第十六节：内部客户

30分25秒

王阳明心学领导力

课程

第一讲：心学是领导力之根本（上）

09分31秒

第二讲：心学是领导力之根本（下）

14分54秒

第三讲：心学核心要旨与领导力应用（一）

16分11秒

第四讲：心学核心要旨与领导力应用（二）

16分14秒

第五讲：心学核心要旨与领导力应用（三）

12分41秒

第六讲：心学核心要旨与领导力应用（四）

12分44秒

第七讲：心学核心要旨与领导力应用（五）

14分30秒

第八讲：红色文化中的心学体现（上）

12分11秒

第九讲：红色文化中的心学体现（下）

14分51秒

第十讲：心学现代企业的应用（一）

12分12秒

第十一讲：心学现代企业的应用（二）

11分23秒

第十二讲：心学现代企业的应用（三）

17分05秒

老周说职场——团队合作篇

课程

第二章第1节别让自己委屈！同事当着领导面给你安排工作怎么办？

05分15秒

第二章第2节碰到这事你别慌！开会时同事说你工作不配合怎么办？

05分59秒

第二章第3节你会吗？与同事竞争同一个内部职位！

05分41秒

第二章第4节你怎么回应？同事经常对你冷嘲热讽

06分10秒

第二章第5节如何正确处理？和同事因工作吵架后？

07分23秒

第二章第6节在和同事工作中，怎样控制自己情绪？

05分36秒

第三章第1节铁律！同事相处六原则

06分15秒

第三章第2节可立于不败之地！职场中自己按这几条去做！

06分30秒

第三章第3节内心不想去，又不好意思拒绝同事邀请怎么办？

05分37秒

第三章第4节想同事关系融洽吗？按这几条去做

05分49秒

第三章第5节同事拉你站队，你怎么办？

05分04秒

第三章第6节小心和事佬！同事之间有矛盾请你做调节，你会做吗？

06分09秒

第三章第7节你会处理吗？同事想和你聊公司负能量的事

05分09秒

第三章第8节你当了领导，你知道怎么和老资格的同事相处吗？

06分39秒

第三章第9节同事聚餐，你懂怎么做吗？

05分45秒

第三章第10节开会时，老板因为某项工作表扬你，你懂怎么回应吗？

06分31秒

第四章第1节开会时用这几条说话，同事不讨厌！

07分23秒

第四章第2节高手这样“回应”同事说话

06分17秒

第四章第3节和同事说话，要避免这几种“听”的误区

07分27秒

第四章第4节与同事冲突后，如何反思自己的情绪？

06分38秒

第四章第5节同事被批！你知道怎么安慰比较好吗？

06分41秒

第四章第6节这样聊天，让同事感到舒服！

04分33秒

第四章第7节这样讲话，可以避免造成同事矛盾！

07分10秒

第一章第1节简单实用！这样做事可以让同事点赞！

04分39秒

第一章第2节别把事情搞砸了！和同事一起出差这些事很重要！

04分35秒

第一章第3节这个有用！小白怎样快速融入老鸟团队？

04分40秒

第一章第4节不用怕！在老鸟面前这样发表看法！

05分06秒

第一章第5节用这招有效！同事经常故意找你帮忙该怎么处理

04分56秒

第一章第6节工作吃亏了怎么办？团队合作有人偷懒不干活

05分22秒

第一章第7节别人延误工作，反而你被骂怎么办？

05分27秒

第一章第8节你该怎么办？大家都觉得那里有问题，就是没人去做！

06分26秒

课程评分

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317

porwwe

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98天前

porwwe

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梯度领导力™

十二堂课玩转目标达成

第一讲：目标经营——把握核心，迈入高手行列

第二讲：被忽视的目标的作用与力量

第三讲：卓越目标达成管理模型

第四讲：目标设定——巧用SMART法则，明确目标

第五讲：目标分解——关键要素法让目标分解更有效

第六讲：目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成

第七讲：目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标

先导篇

第九讲：目标执行二——时间管理

第十讲：高手学习四步法——高手都在用的自我提升法

第十一讲：阶段结果一——奖惩兑现

第十二讲：阶段结果二——高手都会做的复盘调整

第八讲：目标执行一——OEPV目标驱动法

组织变革组织熵变八板斧

第一讲：组织兴亡的“第一定律

第二讲：乌卡时代的本质特征分析

第三讲：乌卡时代的组织痛点分析

第四讲：应对不确定性的组织领导赋能

第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革

第七讲：态度之变——变革的力场模型分析

第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪

第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析

第九讲：机制之变组织变革活力的721模型

第十讲：模式之变维基模式的模型分析

先导篇

第十一讲：组织变革的八大错误分析

第十二讲：变革经典——冰山正在融化

第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感

第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队

第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景

第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通

第十七讲：变革步骤5——授权他人行动

第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效

第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果

第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革

非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

先导篇

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

第十二讲： 参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

走进领兵带队的五大法门

第01讲：法门1【树立组织威信】之组织与领导

第02讲：法门1【树立组织威信】之如何树立

第03讲：法门1【树立组织威信】之善用领导权力

第04讲：法门2【识用培育下属】之领导风格觉察

第05讲：法门2【识用培育下属】之下属工作表现

第07讲：法门3【建设高效团队】之为什么建设团队

第06讲：法门2【识用培育下属】之有效培育下属

第09讲：法门3【建设高效团队】之团队建设核心要素

第08讲：法门3【建设高效团队】之团队建设周期模型

第10讲：法门4【塑造高效执行】之执行是什么

第11讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（1）

第12讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（2）

第13讲：法门5【有效管理沟通】之管理沟通策略与告知

第14讲：法门5【有效管理沟通】之说服与征询

第15讲：法门5【有效管理沟通】之参与与反馈

职场赋能—问题分析和理性决策的技术

先导篇

第一讲：状况评估的目的、使用场景和关键核心

第二讲：状况评估的使用步骤

第十二讲：参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

第四讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（1）

第五讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（2）

第六讲：问题原因分析的六大步骤之第一步：问题概述

第八讲：问题原因分析的六大步骤之第三步：确定最佳比较对象

第九讲：问题原因分析的六大步骤之第四步：寻找差异和变化