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项目管理--全方位解决方案

项目管理--全方位解决方案

10大模块，30+实战技能，项目管理轻松落地实践

235人已学

￥408.00

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全景式项目管理

章节：46/共46讲

￥299.90

先导篇

先导篇

15分07秒

试看

第一讲：什么是项目管理？

第一讲：什么是项目管理？

29分20秒

试看

第二讲：PM的结构框架与系统思维（上）

第二讲：PM的结构框架与系统思维（上）

16分56秒

试看

第三讲：PM的结构框架与系统思维（下）

第三讲：PM的结构框架与系统思维（下）

18分48秒

第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

07分13秒

第五讲：客户的需求如何分类？（上）

第五讲：客户的需求如何分类？（上）

17分37秒

第六讲：客户的需求如何分类？（下）

第六讲：客户的需求如何分类？（下）

14分54秒

第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

28分29秒

第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

10分55秒

第九讲：如何进行工作任务的分解？

第九讲：如何进行工作任务的分解？

07分42秒

第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

12分38秒

第十一讲：为什么要进行流程优化？

第十一讲：为什么要进行流程优化？

10分42秒

第十二讲：什么是流程？

第十二讲：什么是流程？

12分53秒

第十三讲：如何绘制项目流程图？

第十三讲：如何绘制项目流程图？

28分46秒

第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

24分24秒

第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

20分41秒

第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

19分34秒

第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

10分13秒

第十八讲：如何进行个人的时间管理？

第十八讲：如何进行个人的时间管理？

25分24秒

第十九讲：如何进行项目的进度管理？

第十九讲：如何进行项目的进度管理？

20分09秒

第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

11分58秒

第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？

第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？

21分30秒

第二十二讲：解决问题的10个基本意识

第二十二讲：解决问题的10个基本意识

17分22秒

第二十三讲：拥有问题意识

第二十三讲：拥有问题意识

14分25秒

第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

26分58秒

第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

17分40秒

第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

06分00秒

第二十七讲：找出根因（3个方法）

第二十七讲：找出根因（3个方法）

21分14秒

第二十八讲：对策计划

第二十八讲：对策计划

21分02秒

第二十九讲：对策实施

第二十九讲：对策实施

28分46秒

第三十讲：对策确认

第三十讲：对策确认

07分24秒

第三十一讲：固化成果

第三十一讲：固化成果

17分28秒

第三十二讲：项目干系人与团队管理

第三十二讲：项目干系人与团队管理

08分51秒

第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

11分02秒

第三十四讲：如何进行干系人管理？

第三十四讲：如何进行干系人管理？

25分14秒

第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

24分24秒

第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

24分05秒

第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

08分27秒

第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

06分52秒

第三十九讲：职场复盘案例介绍

第三十九讲：职场复盘案例介绍

09分12秒

第四十讲：什么是复盘技术？

第四十讲：什么是复盘技术？

15分49秒

第四十一讲：为什么要复盘？作用是什么？

第四十一讲：为什么要复盘？作用是什么？

09分34秒

第四十二讲：何时复盘？

第四十二讲：何时复盘？

06分16秒

第四十三讲：如何进行复盘？（上）

第四十三讲：如何进行复盘？（上）

12分23秒

第四十四讲：如何进行复盘？（下）

第四十四讲：如何进行复盘？（下）

18分34秒

第四十五讲：复盘中常见的问题

第四十五讲：复盘中常见的问题

07分16秒

项目高效决策与规划执行

章节：0/共0讲

￥19.90

项目高效决策与规划执行

项目高效决策与规划执行

00秒

项目干系人管理四步法

章节：0/共0讲

￥19.90

项目干系人管理四步法

项目干系人管理四步法

00秒

如何进行复盘

章节：4/共4讲

￥19.90

第一讲：复盘再认知

第一讲：复盘再认知

18分05秒

第二讲：项目复盘方法论（上）

第二讲：项目复盘方法论（上）

17分09秒

第三讲：项目复盘方法论（下）

第三讲：项目复盘方法论（下）

21分08秒

第04讲：行为反馈复盘

第04讲：行为反馈复盘

06分22秒

项目成本管理四步法

章节：0/共0讲

￥19.90

项目成本管理四步法

项目成本管理四步法

00秒

项目经理必备的采购管理技能

章节：0/共0讲

￥19.90

项目经理必备的采购管理技能

项目经理必备的采购管理技能

00秒

项目进度管理必备技巧

章节：7/共7讲

￥79.90

第一讲：项目进度管理概述

第一讲：项目进度管理概述

11分27秒

第二讲项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

第二讲项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

08分43秒

第三讲项目进度管理的六大步骤：定义活动

第三讲项目进度管理的六大步骤：定义活动

06分33秒

第四讲项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

第四讲项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

08分14秒

第五讲项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

第五讲项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

08分03秒

第六讲项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

第六讲项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

33分11秒

第七讲项目进度管理的六大步骤：控制进度

第七讲项目进度管理的六大步骤：控制进度

07分44秒

如何启动项目

章节：4/共4讲

￥79.90

第一讲：项目与项目管理概述

第一讲：项目与项目管理概述

30分41秒

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

26分03秒

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

19分29秒

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

10分58秒

新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇

章节：11/共11讲

￥79.90

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

25分36秒

第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

13分58秒

第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

11分49秒

第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行

第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行

13分35秒

第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

16分06秒

第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）

第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）

11分42秒

第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

18分21秒

第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

10分25秒

第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

11分33秒

第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

27分27秒

第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

09分59秒

横向沟通-五招，做好跨部门的协作

章节：6/共6讲

￥39.90

第1讲：横向跨部门沟通的原则

第1讲：横向跨部门沟通的原则

24分17秒

第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

10分22秒

第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

17分04秒

第4讲：横向跨部门沟通技巧：道歉

第4讲：横向跨部门沟通技巧：道歉

12分15秒

第5讲：横向跨部门沟通技巧：冲突

第5讲：横向跨部门沟通技巧：冲突

10分12秒

第6讲：横向跨部门沟通技巧：会议

第6讲：横向跨部门沟通技巧：会议

10分03秒

专栏介绍

具体章节

https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12465/150f7265d28b76f3d3369c52c1e66eee.png

全景式项目管理

课程

先导篇

15分07秒

第一讲：什么是项目管理？

29分20秒

第二讲：PM的结构框架与系统思维（上）

第二讲：PM的结构框架与系统思维（上）

16分56秒

第三讲：PM的结构框架与系统思维（下）

第三讲：PM的结构框架与系统思维（下）

18分48秒

第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾

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07分13秒

第五讲：客户的需求如何分类？（上）

第五讲：客户的需求如何分类？（上）

17分37秒

第六讲：客户的需求如何分类？（下）

第六讲：客户的需求如何分类？（下）

14分54秒

第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？

28分29秒

第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？

10分55秒

第九讲：如何进行工作任务的分解？

第九讲：如何进行工作任务的分解？

07分42秒

第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？

12分38秒

第十一讲：为什么要进行流程优化？

第十一讲：为什么要进行流程优化？

10分42秒

第十二讲：什么是流程？

12分53秒

第十三讲：如何绘制项目流程图？

第十三讲：如何绘制项目流程图？

28分46秒

第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）

24分24秒

第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）

20分41秒

第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）

19分34秒

第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）

10分13秒

第十八讲：如何进行个人的时间管理？

第十八讲：如何进行个人的时间管理？

25分24秒

第十九讲：如何进行项目的进度管理？

第十九讲：如何进行项目的进度管理？

20分09秒

第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

第二十讲：如何项目的进度可视化管理？

11分58秒

第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？

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21分30秒

第二十二讲：解决问题的10个基本意识

第二十二讲：解决问题的10个基本意识

17分22秒

第二十三讲：拥有问题意识

14分25秒

第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）

26分58秒

第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）

17分40秒

第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）

06分00秒

第二十七讲：找出根因（3个方法）

第二十七讲：找出根因（3个方法）

21分14秒

第二十八讲：对策计划

21分02秒

第二十九讲：对策实施

28分46秒

第三十讲：对策确认

07分24秒

第三十一讲：固化成果

17分28秒

第三十二讲：项目干系人与团队管理

第三十二讲：项目干系人与团队管理

08分51秒

第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？

11分02秒

第三十四讲：如何进行干系人管理？

第三十四讲：如何进行干系人管理？

25分14秒

第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）

24分24秒

第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）

24分05秒

第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？

08分27秒

第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

第三十八讲：如何进行项目的回顾会？

06分52秒

第三十九讲：职场复盘案例介绍

09分12秒

第四十讲：什么是复盘技术？

15分49秒

第四十一讲：为什么要复盘？作用是什么？

第四十一讲：为什么要复盘？作用是什么？

09分34秒

第四十二讲：何时复盘？

06分16秒

第四十三讲：如何进行复盘？（上）

第四十三讲：如何进行复盘？（上）

12分23秒

第四十四讲：如何进行复盘？（下）

第四十四讲：如何进行复盘？（下）

18分34秒

第四十五讲：复盘中常见的问题

07分16秒

项目高效决策与规划执行

课程

项目高效决策与规划执行

00秒

项目干系人管理四步法

课程

项目干系人管理四步法

00秒

如何进行复盘

课程

第一讲：复盘再认知

18分05秒

第二讲：项目复盘方法论（上）

17分09秒

第三讲：项目复盘方法论（下）

21分08秒

第04讲：行为反馈复盘

06分22秒

项目成本管理四步法

课程

项目成本管理四步法

00秒

项目经理必备的采购管理技能

课程

项目经理必备的采购管理技能

00秒

项目进度管理必备技巧

课程

第一讲：项目进度管理概述

11分27秒

第二讲项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

第二讲项目进度管理的六大步骤：规划进度管理

08分43秒

第三讲项目进度管理的六大步骤：定义活动

第三讲项目进度管理的六大步骤：定义活动

06分33秒

第四讲项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

第四讲项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序

08分14秒

第五讲项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

第五讲项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间

08分03秒

第六讲项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

第六讲项目进度管理的六大步骤：制定进度计划

33分11秒

第七讲项目进度管理的六大步骤：控制进度

第七讲项目进度管理的六大步骤：控制进度

07分44秒

如何启动项目

课程

第一讲：项目与项目管理概述

30分41秒

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

第二讲：项目启动的必备条件-选择对的项目

26分03秒

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

第三讲：项目启动的必备条件-选择对的人

19分29秒

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

第四讲：项目启动的必备条件-项目运行环境

10分58秒

新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇

课程

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

第一讲：直线经理如何才能体现自身价值

25分36秒

第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧

13分58秒

第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键

11分49秒

第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行

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13分35秒

第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI

16分06秒

第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）

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11分42秒

第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）

18分21秒

第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）

10分25秒

第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）

11分33秒

第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）

27分27秒

第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）

09分59秒

横向沟通-五招，做好跨部门的协作

课程

第1讲：横向跨部门沟通的原则

24分17秒

第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

第2讲：横向跨部门沟通技巧：求助

10分22秒

第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

第3讲：横向跨部门沟通技巧：建议

17分04秒

第4讲：横向跨部门沟通技巧：道歉

第4讲：横向跨部门沟通技巧：道歉

12分15秒

第5讲：横向跨部门沟通技巧：冲突

第5讲：横向跨部门沟通技巧：冲突

10分12秒

第6讲：横向跨部门沟通技巧：会议

第6讲：横向跨部门沟通技巧：会议

10分03秒

课程评分

评论

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317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

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98天前

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