向上沟通---五招，做受领导欢迎的下属

一、课程背景

一个善于和领导沟通的人，在职场上是很有优势的。例如：

TA的优点更容易被发现

TA的工作成果容易肯定

TA获取相关资源更轻松

TA推动自己工作更建议

TA获得相关机会更容易

作为一个职业人士，向上沟通的重要性不言而喻，这个不是什么职场潜规则，这就是职场明规则。但是令人遗憾的是，很多人做的很好、沟通却做的太糟糕了，明明做了100分的结果，却只得到领导70分的评价，太冤了！本课带你领会跟领导沟通的三大基本原则、五大沟通技巧。每一条都是经过检验，每一条都附带案例或运用的小窍门，让你轻松驾驭和领导的沟通，做受领导欢迎的下属！

二、课程收益

第一招：如何接受指令---接受指令又快、有准的沟通技巧

第二招：如何高效汇报---如何做到结果导向性的汇报

第三招：如何请示工作---如何既请示工作又能展示自己的执行能力

第四招：如何接受批评---怎么样接受批评不给领导留“差评”

第五招：如何说服领导---怎么样把自己的想法变成领导的想法

三、课程对象

企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升向上沟通能力的职场人士

四、课程时长

76分钟

五、课程大纲

第一讲：向上沟通的三原则

•主动原则

•服从原则

•尊重原则

主要解决：在任何企业，都必须坚守的跟领导沟通的基本底线

第二讲：如何接受领导指令

•做什么

•如何做

•何时完成

主要解决：快速搞定领导的真实意图，精准的反馈指令执行情况

第三讲：如何高效汇报

•六大时机，高效汇报

•汇报结果，准备过程

•既要报喜，也要报忧

•高调请功，职场不宜

主要解决： 如何既节约领导的时间，又说准领导想了解的信息。

第四讲：如何请示工作

•提倡选择，拒绝问答

•提供分析，有理有据

•逐级汇报，越级必慎

•高效请示，见缝插针

主要解决： 怎么样通过请示拿到领导的最终决策，同时又能让领导感受到你的执行力

第五讲：如何接受批评

•认真对待，严肃改正

•从容应对，切勿顶撞

•少谈解释，多谈补救

•主动作为，承诺进度

主要解决： 面对自己工作中的失误，怎么样减少领导的“差评”，推动问题积极的发展。

第六讲：如何说服领导

•有理有据，有备而来

•大局意识，换位思考

•激发痛点，陈述利益

主要解决： 合理合适的营销自己的观点，说服领导同意自己的主张。

第七讲：做好“七让”，领导不喜欢你都不行

•主动报告你的工作进度——让上司知道

•对上司的问题，有问必答——让上司放心

•努力学习，了解上司言语——让上司轻松

•接受批评，不犯第三次错误——让上司省心

•不忙的时候，主动帮助别人——让上司有效

•毫无怨言地接受任务——让上司满意

•对业务主动提出改善计划——让上司进步

主要解决： 向上沟通技巧底层逻辑的总结的归纳荟萃，让你对向上沟通的终极技巧清晰明了！