《团队管理和教练辅导》

课程背景：

进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？管理者如何提升自身教练辅导能力，带领团队提升绩效，达成目标？

今天，教练技术全面开启了这一探索过程，教练式的沟通，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过高效的教练式沟通，建立伙伴式关系，激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标和方向，从而更好寻找问题的解决方案并自觉行动。

学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升。

本课程为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效。

学员收益：

● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力；

● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力

● 体验教练过程的综合运用，掌握目标达成的教练过程能力；

● 深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性；

● 掌握建立组织教练文化的路径和方法

课程对象：企业中基层管理者

课程大纲

第一讲：做教练型管理者

一、教练技术的发展和应用

1. 认识教练和教练技术

2. 教练技术的价值

3．教练技术冰山模型

4. 教练和培训的区别

5. 企业建立教练型组织和培养教练领导者的价值

二、员工的三种内感官思维

1. 三种内感官思维的区别

1）内视觉型

2）内听觉型

3）内感觉型

2. 高效与三种感官类型人沟通

三、高绩效团队成员4P-Disc四型概括

1. 4P的个性特质

1）权力型特点

2）社交型特点

3）完美型特点

4）平和型特点

2. 区分4P风格的五种方法

1）风格特点

2）工作（事情）导向--关系导向

3）外型和动作

4）性格测试

5）能量测试

3. 4P-DISC在组织建设中的应用：团队绩效提升

1）不同4P-DISC组成的团队形态

2）价值观相互认识和理解

第二讲：教练辅导

一、教练的四项基本能力

1. 聆听能力——全身心聆听

2. 发问能力——强有力发问

3. 区分能力——敏锐的区分

4. 回应能力——及时恰当的回应

二、教练辅导过程常用教练架构和工具

1.  A-B教练架构

工具：SMART和CUP

2.  5R教练架构

3.  6L教练架构

第一讲：做教练型管理者

一、教练技术的发展和应用

解释理解教练技术冰山模型

二、员工的三种内感官思维

训练和不同内感官思维类型人沟通

三、高绩效团队成员4P-Disc四型概括

训练运用能量测试识别个人4P-Disc类型

训练运用组合个人4P-Disc类型分析团队

第二讲：教练辅导

一、教练的四项基本能力

训练一对一的教练对话和辅导，综合练习四种教练能力：

二、教练辅导过程常用教练架构和工具

训练一对一的教练对话和辅导，综合运用三种教练架构和教练能力

1.  A-B教练架构

2.  5R教练架构

3.  6L教练架构

讲师介绍：温茗老师   20年顶层设计及商业模式设计经验

顶层设计总裁教练

深圳市投资商会副秘书长/广东省并购协会副秘书长

广东省政府质量奖评审专家

国际注册SNLP国际执行师

ICF国际教练联盟（ACC）国际教练

北大、清华、交大总裁研修班教练导师

长城投资商学院商业模式和投融资导师

主导完成中国中车四方/康美药业/美联新材料/英联股份/宜华木业股份/奥飞股份/潮宏基珠宝凯撒（中国）/群兴玩具/骅威科技等近100个百万级别顶层设计股权架构方案项目

辅导200+个顶层设计策划和投融资项目——擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，进行产业顶层策划实施，设计出项目多层次的盈利结构。是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。

咨询辅导+培训近2000家企业——运用国际先进教练式培训法，来打破传统绩效课程辅导模式；将教练式工具融入课程中，系统的分阶段深入课程教练式辅导及方案关键点，促使企业快速完成企业架构及商业模式转型。部分返聘代表案例：

◈返聘6年：广东小白龙动漫文化授课《经营模式创新》、《商业计划书》；

◈返聘3年：广东英联包装股份有限公司授课《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》；◈返聘2年：广东美联新材料授课《顶层设计和企业战略创新》、《上市投融资规划》；