《全球视野下的国际融资创新与风控实务》

课程背景：

随着全球经济格局的深刻变化、金融监管体系的持续演进，以及数字化技术的广泛应用，企业“走出去”所面临的国际融资环境正经历前所未有的变革。美元流动性波动、跨境监管趋严、融资工具多样化、供应链金融平台化等新趋势，既带来机遇，也伴随着复杂的风险挑战。

课程聚焦“趋势洞察、工具解析、结构设计、风险控制、能力构建”五大维度，结合典型行业案例与实操工具，帮助企业系统构建“能融资、敢融资、会融资、融资安全”的国际融资体系，助力企业在全球竞争中赢得资金先机。

课程收益：

l 掌握全球融资市场的最新变化

l 企业海外业务所需的融资工具组合

l 如何降低海外投资/贸易/项目融资风险

l 如何利用平台化、数字化、供应链金融实现融资创新

课程对象：

企业管理层（负责海外业务拓展的中高层管理者、需要制定国际融资战略的决策者、寻求突破融资瓶颈的企业领导）

业务团队负责人（市场拓展与国际业务开发负责人、供应链与采购管理团队、数字化转型项目负责人）

专业职能负责人（财务总监与资金管理负责人、合规与风险管理专员、法务与国际事务团队）

课程大纲

第一讲 全球融资环境变革与趋势洞察

1. 全球金融环境的深刻变革

2. 美元流动性紧缩的连锁反应

3. 新兴市场融资风险升级

4. 人民币国际化的新机遇

5. 国际金融监管框架的新变化

6. OFAC与国际制裁的影响

7. 反洗钱与反恐融资合规要求

第二讲 国际融资成本结构与货币选择

1. 从LIBOR到SOFR的融资成本重构

2. 多币种融资成本比较

3. 如何判断融资最优货币

第三讲 跨境贸易融资工具全解析

1. 国际融资工具体系全景

2. 跨境贸易融资工具

3. 信用证的新趋势与合规要求

第四讲 国际投资融资与银团贷款

1. 国际投资类融资工具

2. 海外项目融资的核心逻辑

3. 银团贷款的结构与优势

4. 跨境并购融资策略

5. 境外债券市场概览

6. 多方机构参与的联合融资

7. 出口信用机构的作用

8. 多边金融机构融资特点

第五讲 供应链金融与数字化融资创新

1. 供应链金融、平台化融资与数字融资创新

2. 全球供应链金融融资模式

3. 跨境供应链金融的监管与SPV结构

4. 区块链融资平台的革命性变革

5. 电子提单在融资中的应用

6. AI审单与自动放款系统

7. 电商跨境场景下的融资创新

第六讲 融资结构设计与风险评估

1. 国际融资结构设计的核心逻辑

2. 三维风险评估框架

3. 低风险融资结构 vs 高杠杆融资结构

4. 项目融资的SPV构建模型

5. 如何提高融资成功率

6. 财务健康度与现金流模型

7. 银行授信的关键逻辑

8. 如何向银行讲清“故事”与商业可行性

9. 多工具组合融资方案

第七讲 国际融资风险识别与风控体系

1. 国际融资风险识别与风控体系建设

2. 国际融资常见风险全景图

3. 国家风险的深度剖析

4. 信用风险的识别与管理

5. 合规风险的复杂性

6. 汇率风险的对冲策略

7. 风险监控与预警体系

8. 资金链压力测试

9. 动态授信管理机制

第八讲 合规管理与监管应对

1. 合规审查体系：KYC、KYB、受益所有人核查

第九讲 实操案例深度解析

1. 案例一：东南亚采购项目融资

2. 案例二：拉美基础设施融资困境

3. 案例三：欧洲新能源项目融资结构

第十讲 企业融资能力提升路径

l 国际财务报表标准化

l 合规体系建设

l 多银行体系布局

l 供应链数字化接口

l 风险对冲能力

讲师资历

安昊老师  国际贸易与供应链管理实战专家

20+年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。