北美（高地）：品牌溢价与合规的“双高”挑战

课程背景：

 在全球化竞争加剧的当下，北美市场凭借全球顶尖的消费能力与品牌价值，成为企业出海的必争之地，但也面临高竞争与高监管的 “双高” 挑战。企业既要打造具备溢价能力的品牌，突破同质化竞争，又要应对严苛的合规要求，如数据隐私、知识产权等法律红线。同时，北美市场对技术创新、品牌道德的审视不断升级，本土化运营与供应链布局也成为企业长期发展的关键，这对企业产品管理与市场拓展能力提出了全新要求。

课程收益：

l 明晰北美市场 “双高” 挑战的本质，掌握掘金北美市场的核心逻辑与关键切入点。

l 从 Anker、SHEIN/Temu 等典型案例中，学习品牌溢价打造、供应链管理及合规风险应对的实战方法。

l 熟练运用品牌价值定位模型、合规风险自查清单等工具，落地品牌定位与合规管理工作。

l 基于 NIC 报告洞察，搭建北美市场长期战略框架，掌握人才本土化、供应链本地化的实操策略。

l 获取北美市场进入行动清单与 SWOT 分析模板，快速推进北美市场拓展落地。

课程对象：

l 企业战略决策者、海外投资负责人、区域总经理；

l 出海业务部门负责人、国际业务拓展团队

课程时长：3小时

 课程大纲

第一章 北美掘金的“一高一难”

第一讲 引言：为什么北美是“必争之地”？

1. 数据： 全球消费能力和品牌价值的最高点。北美市场利润率与单笔订单价值分析。

2. 地图可视化： 北美市场体量与消费结构图

第二讲 案例复盘 1：Anker（安克创新）

1. 路径： 从高性价比到高科技溢价。如何摆脱“贴牌代工”身份，在亚马逊上打造“信任型品牌”。

2. 工具： 品牌故事三要素分析（故事、信任、价值）

第三讲 案例复盘 2：SHEIN/Temu 的双重挑战

1. 模式： 极致供应链效率的胜利。SHEIN如何在全球挑战ZARA。

2. 挑战： 如何应对知识产权（IP）诉讼和数据隐私的密集监管。

3. 工具： 供应链弹性 vs. 效率权衡分析

第四讲 挑战总结：高竞争与高监管

1. 北美市场“双高”的本质原因：成熟的法律环境和饱和的竞争态势。

2. 概念： 竞争壁垒与监管壁垒

第二章 实战拆解：品牌与合规双轮驱动

第五讲 品牌价值提炼与定位实操

1. 工具：品牌价值定位模型 (Brand Value Proposition)。教企业如何从功能性诉求（如“便宜”）升级到情感性诉求（如“安全、可持续”）。

2. 渠道： 亚马逊、独立站、线下连锁渠道的组合拳策略。

3. 工具： 品牌价值定位模板

第六讲 合规红线：北美法律生命线

1. 重点： 数据隐私合规： CCPA（加州消费者隐私法）的核心要求及罚则。

2. 重点： 知识产权： 如何进行专利和商标的预布局，有效应对“专利流氓”。

3. 清单： 北美合规风险自查清单

第三章 宏观升华：基于 NIC 报告的长期战略

第七讲 NIC 洞察：技术竞争与社会极化

1. 洞察 1： 技术是核心战场。北美要求产品是“真创新”，而非模仿（NIC 强调技术竞争）。

2. 洞察 2： 社会极化（Polarization） 导致消费者对品牌道德（ESG/劳工/政治立场）的审视极高。

3. NIC 引用： 关于“技术主权”和“社会分裂”的分析

第八讲 长期战略：本土化与反脆弱

1. 战略 1： 人才本土化： 如何建立信任当地人才、融入当地文化的组织架构。

2. 战略 2： 供应链本地化（Near-shoring）： 应对关税和地缘政治风险的“中美双向”供应链布局。

3. 工具： 组织架构的本土化设计模型

第九讲 总结与行动清单

1. 核心要点回顾

2.“北美市场进入 30 天行动清单”

3. 北美市场进入“SWOT 分析”模板

讲师资历

罗树忠老师

国央企AI应用落地专家

工信部人工智能运营师资格考试导师

工信部中小企业经营管理领军人才
国家双创孵化器培训专家
苏格拉底AI学习法创始人
中国人工智能学会可拓学分会一级发明教育培训师

上海交大，清华大学大湾区MBA，法国BBS商学院客座教授

对家跨境电商企业AI数据分析顾问，产品覆盖：手机配件、箱包、

旅游用品、手办等。

顺丰速运集团AI营销顾问，辅助企业出海策略和运营研究。

擅长领域：AI场景应用，AI营销，AI银行营销，AI数据分析，AI电商选品

部分AI的授课案例/项目/咨询经验：