课程介绍
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数字化思维与企业数字化转型

课程背景:

数字化的浪潮席卷全球,如何应对这次新的数字化浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级?是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此,我们开发了《数字化思维与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读企业数字化转型的相关内容,同时,基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索,帮助大家明确如何建立数字化思维,如何进行企业的数字化化转型和升级。 

课程收益

▲ 了解和掌握管理者的数字化思维和数字化能力模型,掌握企业数字转型的系统框架;

▲ 系统了解和掌握企业数字化转型的业务场景与技术应用;

▲ 系统了解和掌握企业数字化转型的难点和挑战,实施的路径和步骤;

▲ 学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。

学员对象:公司管理人员、技术及生产相关人员等。

授课方式:讲师讲授+案例解读。

 

课程大纲

第一讲 数字化思维与管理者数字化能力

1.案例解读:企业基于用户大数据的精准营销

2.企业数字化转型的定义

3.企业数字化转型四层框架:战略、业务、技术、人才

4.案例解读:广东葆德基于四层框架的数字转型数字化转型实践

5.什么是数字化思维

6.管理者具有数字化思维的四个重要特征

7.管理者数字化能力模型(业务+数字化,数字化人才培养)思维+知识+技能+绩效

(数字化技能+数字化思维)

 

第二讲  数字化转型的业务场景与技术应用

一、企业数字化转型的业务场景和技术应用

1.案例解读:双星轮胎数字化转型-业务与数字化技术融合

2.业务场景与数字化技术融合产生的数字化能力

二、企业基于数字化的营销创新、案例解读与技术应用

1.基于数据(数字化)的营销决策

2.基于用户画像的精准营销

3.数字化营销渠道与营销工具

三、企业基于数字化的产品创新、案例解读与技术应用

1.产品数字化创意

2.产品数字化开发

3.产品功能数字化

4.产品运营数字化

四、企业基于数字化的智能(数字化)工厂、案例解读与技术应用

1.智能制造的定义与四层框架

2.案例解读:汽车门的智能装配

3.智能工厂的关键技术

4.工信部六类智能制造示范项目

5.工厂自动化的三个维度

6.智能工厂(数字化工厂)信息化布局

7.企业推行智能制造十大场景

五、企业大数据应用的三个层次、案例解读与技术应用

1.企业大数据应用的第一个层次:数据映射

2.企业大数据应用的第二个层次:在线诊断

3.企业大数据应用的第三个层次:预测性维护

 

第三讲 企业数字化转型的实施要点与步骤

1.企业数字化转型的两个方向(工信部《企业数字化转型白皮书》)

2.企业数字化转型的进阶路线(单点-局部-系统-生态)

3.企业数字化转型的系统框架

4.企业数字化转型的难点与挑战

5.企业数字化转型的战略制定(5P模型)

6.企业数字化转型规划与实施的四个步骤

7.案例解读:海尔集团的数字化转型的探索与成功实践

8.企业数字化人才梯队与培养方式

9.案例解读:万科集团基于数字化人才梯度的的业务模式创新

10.企业数字化转型的发展趋势

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

近20年500强企业及上市公司运营与管理经验

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任:青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任:青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任:青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任:海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任:阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

*实战经验:

智能制造实战经验:

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。

2015年以来,实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课,专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

 

 

第1讲:数字化思维与管理者数字化能力

35分35秒

第2讲:数字化转型的业务场景与技术应用(1)

26分09秒

第2讲:数字化转型的业务场景与技术应用(2)

26分47秒

第2讲:数字化转型的业务场景与技术应用(3)

21分35秒

第2讲:数字化转型的业务场景与技术应用(4)

17分13秒

第2讲:数字化转型的业务场景与技术应用(5)

17分36秒

第3讲:企业数字化转型的实施要点与步骤

33分05秒

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317

porwwe

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98天前

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