企业全面预算管理-预算执行和考核

课程背景：

企业要发展，生存是第一，通过内控、预算和成本管理实现开源节流，要提升企业利润就需要事事精打细算，事前、事中、事后都要有周密的计划和管理，任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。

本课程详细解释预算管理相关内容，理解通过预算实现成本控制的方法。

课程收益：

预算管理再好，有制度不执行等于零，有执行无结果还是零，理解执行和考核中的重点问题和实际操作方法

课程对象：

董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等

课程大纲:

第1讲、预算执行考核基本知识

第2讲、预算执行

1. 预算执行中的信息技术应用

2. 预算执行的基本流程

3. 预算执行中的主要风险点

第3讲、预算控制

1. 预算与控制的关系

2. 全面预算控制原则

3. 全面预算控制方式

第4讲、预算调整

1. 什么是全面预算调整

2. 预算调整的一般情况

3. 预算调整的条件

4. 预算调整的原则

5. 全面预算调整程序

第5讲、预算考核

1. 什么是预算考核

2. 预算分析与考核的基本情况

3. 预算考核中的主要风险点

4. 全面预算考核原则

5. 全面预算考核的内容

6. 案例：某企业的预算考核指标体系

7. 全面预算考核程序

第6讲、预算分析

1.  全面预算分析流程

2.  预算分析方法

案例：某公司利润和收入预算执行差异分析

案例：某公司收入利润完成情况分析

讲师介绍

元常富老师

注册会计师（ICPA)
实战派财税专家
政府会计咨询培训师

中央财经大学政府内控研究中心研究员

中华会计网校、会计学堂、中税网签约讲师

郑州市金水区法院人民陪审员

国家税务总局河南省税务局财税体验师

河南职业技术学院签约讲师

金蝶集团财税讲师团签约讲师

自媒体平台《会知道》创始人、专栏作者

（位置：微信公众号、今日头条号等）

擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用策划和咨询。对行政事业和企业的财务管理、会计核算、税务风险管控等研究实践多年，以预算为基础，内控做保障，会计算结果，绩效核目标，预算绩效为重点的课程体系。

塑造财税思维，规避财税风险，实施全面预算，实行成本控制，强化数据分析，实现开源节流，提升竞争能力，加强盈利能力，提升企业价值。