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章节：11/共11讲
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￥39.90
企业全面预算管理-预算编制实务演练
课程背景：
企业要发展，生存是第一，通过内控、预算和成本管理实现开源节流，要提升企业利润就需要事事精打细算，事前、事中、事后都要有周密的计划和管理，任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。
本课程详细解释预算管理相关内容，理解通过预算实现成本控制的方法。
课程收益：
通过预算表格实际模拟训练搞懂预算表格设计和数据逻辑关系勾稽
课程对象：
董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等
课程大纲:
第1讲、预算编制
1. 预算编制中的主要风险
2. 预算编制整体概况
3. 预算目标的确定原则
4. 预算目标确定应考虑的主要因素
5. 预算目标确定方法
6. 预算编制的3种方式
第2讲、销售预算
第3讲、生产预算
第4讲、直接材料预算
第5讲、直接人工预算
第6讲、制造费用预算
生产及料工费预算编制案例分析
第7讲、产品成本预算
第8讲、期间费用预算
第9讲、专门决策预算
第10讲、财务预算编制结束
讲师介绍
元常富老师
注册会计师（ICPA)
实战派财税专家
政府会计咨询培训师
中央财经大学政府内控研究中心研究员
中华会计网校、会计学堂、中税网签约讲师
郑州市金水区法院人民陪审员
国家税务总局河南省税务局财税体验师
河南职业技术学院签约讲师
金蝶集团财税讲师团签约讲师
自媒体平台《会知道》创始人、专栏作者
（位置：微信公众号、今日头条号等）
擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用策划和咨询。对行政事业和企业的财务管理、会计核算、税务风险管控等研究实践多年，以预算为基础，内控做保障，会计算结果，绩效核目标，预算绩效为重点的课程体系。
塑造财税思维，规避财税风险，实施全面预算，实行成本控制，强化数据分析，实现开源节流，提升竞争能力，加强盈利能力，提升企业价值。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
