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十二堂课玩转目标达成

课程背景: 

1507年,圣人王阳明给来自全国各地的学生写下了《教条示龙场诸生》四条教令,第一条即为立志:志不立,天下无可成之事。

1954年,被誉为管理学之父的美国著名管理学家彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出,人们应当先有目标而后有工作。

目标的重要性毋庸置疑问题在于很多职场朋友经常设置各种工作及生活目标:销量增加、业绩突破、职位晋升、能力提升、减肥大计、健身美梦……可是达成率极低很多目标只是设定好应付领导或者放在脑子里当摆设的时间一过就抛到脑后更不要去实现和达成

目标达成不仅仅只是一个目标设定的事更重要的是一个系统的操作

12堂微课,带你轻松搞定目标达成,帮助你实现一个有一个小目标,

给你最有效的目标达成的系统思考以及策略方法

最新最实用的目标达成干货

 

你将收获:

● 1个影响目标达成的系统思考方式

● 4大实用有效的目标达成方法

1套搞笑快速提升自我的方法

● 1个落地执行目标的系统

 

授课对象:销售团队负责人、销售员、门店负责人、店员、保险业务员、以及想突破自我,实现目标的人

课程大纲

1课

开篇:目标经营——把握核心迈入高手行列

1、 高手和普通人的区别就在于“目标”两个字

① 我的三个好朋友:起点差不多,十几年后,差距巨大

② 哈佛大学的一项关于目标对人的影响的跟踪调查

③ 明朝一哥给我们的启示

2课

 

2、 被忽视的目标的作用与力量

① 目标的强大作用一:指引方向

② 目标的强大作用二聚焦精力

③ 目标的强大作用三激发潜力

④ 目标导向——被人忽视的强大力量

3、 小结:高手经营自己,普通人放逐自己

4

第一步:目标设定——巧用SMART法则,明确目标 

1、 为什么目标总是变成一个个口号

我们最常见的目标是这样的

彼得·戈尔维策的研究——执行意图

2、 目标设定的方法:精灵原则(强烈推荐的工具)

① 具体描述:明确具体的讲述目标

② 有衡量指标必须要有可衡量的数据指标

③ 相关联性与你时间安排有关联性与企业的目标有关联性

④ 可达成性:通过努力能够实现的

⑤ 有时限性必须要有时间节点确切时限

3、 经典案例呈现

① 阿里巴巴销售之神贺学友2003年的目标设定

② 何峰老师的8531目标设定

课后作业:用smart写出自己的目标(比如:3年的职业目标一年的生活目标

5课

第二步:目标分解——关键要素法让目标分解更有效

1、 目标达不能达成的根本原因一

① “定、追、拿”——阿里巴巴著名的“目标管理三部曲”

② 目标设定只是千里之行第一步有效的行动计划才是关键

2、 目标要达成,行动要有效,必须要学会分解目标

① 目标地图(工具应用):从目标到行动

② 最经典的两种目标分解法一时间法

③ 最经典的两种目标分解法二关键要素法

3、 最经典案例解析2003年阿里巴巴销售之神实现做到6倍业绩突破

按照时间分解2003年的目标

② 按照区域分解2003年的目标

③ 关键点目标分解到最后一定是一个又一个的行动

课后作业将自己的目标分别用时间分解法和关键要素法分解出来 

6

第三步:目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成

1、 目标不能达成的原因二

2、 目标达成需要策略化思考

① GROW模型应用——策略化思考的经典应用

② 最简单实用的策略化分析方法——提问法

③ 发散式提问小工具的应用九宫格法

3、 经典案例呈现

①  贺学友如何做策略化思考

③  何峰老师的策划化思考

课后作业对自己的目标实现进行策略化思考

7

第四步:目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标

1、 目标达成的过程就是资源整合的过程

① 高手都是善于借力的人

② 最简单有效的资源整合4问法

2、 经典案例呈现

① 徐文荣如何实现横店旅游小镇的目标

② 贺学友如何实现快速搞定重点客户的目标

③ 乔致庸如何达成邀请戴老英雄出山的目标

④ 何老师如何实现观摩优秀的讲课老师的目标

3、 如何搞定资源方

①美国心理学家斯坦李·米尔格拉姆的六度人脉

②说服人的最有效技巧FAB法则

课后作业利用四问法帮助自己找到自己目标实现的资源在哪里

8

第五步:目标执行一——OEPV目标驱动法

1、 描述成就

① 清晰描述当目标达成以后的状态

② 案例呈现

2、 设置激励

① 设置阶段性的奖励和惩罚

② 案例呈现

3、 公布目标

① 公布什么

② 向谁公布

③ 怎么公布

4、 目标可视化

① 目标可视化,随时提醒自己目标在前方

② 案例呈现

课后作业我的目标执行OEPV执行实施

9

第五步:目标执行二——时间管理

1、 时间管理的内涵

① 时间管理的本质

② 时间管理的核心

③ 时间管理的关键

2、 目标有效达成的时间管理

    要事第一:关键找到最重要是什么?

4+N聚焦法安排任务

 

课后作业:将自己的时间重新分配,针对目标作出时间安排表

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第六步:高手学习四步法——高手都在用的自我提升法

1、 聚焦目标

① 学习没有效果的原因学不以致用

② 高手的学习从聚焦于目标开始

2、 标杆学习

① 优秀的企业和个人都在对标最优秀的前辈

② 标杆学习四步

3、 发现思路

学我者生,似我者死

发现思路为我所用

4、 练习套路

① 高手都在练套路

② 刻意练习五步曲

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:阶段结果一——奖惩兑现

1、 核对目标,检验达成与否

2、 达成兑现奖励,未达标给予惩罚

3、 案例呈现

12

第七步:阶段结果二——高手都会做的复盘调整

1、 复盘三规格

2、 阶段性复盘的两个作用

① 总结规律

② 计划调整

3、 复盘四步骤

① 回顾目标

② 评估结果

③ 分析过程

④ 总结规律

4、课程总结

 

何峰老师  原三胞集团领导力发展中心负责人

企业效能提升专家

13年企业管理实战经验

北京工商大学MBA

五维教练领导力认证/九型人格性格分析师

北京东方智库丨副总经理

原厦门明腾集团区域总经理

原三胞集团丨培训大学&领导力发展中心负责人

连续6年华耐家居返聘讲师、连续2年深圳三源色集团返聘讲师

 

何峰老师将13年企业管理实战经验与企业实际情况进行有效整合,助力企业解决计划执行力低、人才稀缺、员工目标管理弱等问题。累计为近700家大中型国、民企培训超1000场,学员近40万人,曾定期为明腾集团销售团队进行《高效执行力》《高效目标达成》等课程轮训同时助力旗下店铺(成都机场)年销售业绩超额完成翻2倍。

 

→部分经典授课案例

招商局、中国邮政、国家电网150多家大型央企国企进行《正念思维与职业素养》《高效执行力》《高效目标达成》等课程超400多期。

东材集团、雷士照明、长方集团、朗科科技100多家上市公司进行《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》等课程300期

中天建设、华友钴业、时代地产、华耐家居200多家大型民营企业进行《卓有成效的管理者》《高效目标达成》等课程300期

先导篇

09分25秒

第一讲:目标经营——把握核心,迈入高手行列

12分38秒

第二讲:被忽视的目标的作用与力量

10分58秒

第三讲:卓越目标达成管理模型

05分09秒

第四讲:目标设定——巧用SMART法则,明确目标

13分01秒

第五讲:目标分解——关键要素法让目标分解更有效

13分55秒

第六讲:目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成

12分49秒

第七讲:目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标

19分17秒

第八讲:目标执行一——OEPV目标驱动法

11分58秒

第九讲:目标执行二——时间管理

07分09秒

第十讲:高手学习四步法——高手都在用的自我提升法

16分51秒

第十一讲:阶段结果一——奖惩兑现

06分08秒

第十二讲:阶段结果二——高手都会做的复盘调整

14分35秒

课程评分

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评论

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317

porwwe

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98天前

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