课程详情
                        
                            
                                讲师资历
                                
                                    
                                        | 授课时间 | 
                                         | 
                                    
                                    
                                        | 授课对象 | 
                                        1天(6小时) | 
                                    
                                    
                                        | 授课方式 | 
                                        内训 | 
                                    
                                
                             
                            
                                课程背景
                                身在职场,你可曾抱怨过工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,责任感不强,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途……很显然,心态出了问题,我们需要“阳光心态”!带着阳光心态,缔造阳光生活,走向阳光人生!
在团队中,领导的想法得不到贯彻,制度一条条,执行不下去,计划定一套,口头上说一套,而行动又一套,总是做了而不是做到,看似有措施,实则没实施,总是打折扣,不能执行到底……很显然,执行出了问题,我们需要“高效执行”!执行不到位,等于白执行,执行必须到位!
本课程将让学员听众内心产生撼动,使期工作发生改进:工作不在于做事的类别,而在于做事的人,能力再强,心态不好,不可能把工作做好;上班不是拿工资的理由,为企业创造有价值的结果才是得到报酬的最高标准;要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”,塑造阳光般心态,打造高效执行力,激发团队正能量,才能达成目标百分百!
                             
                            
                                课程目标
                                	建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式。
	增强职业归属意识,强化职业岗位的身心合一,塑造职业、积极、自信的心理状态和自我管理意识。
	了解执行和执行型人才的概念,提升执行意识,打造高效执行力。
	发现、巩固自身价值,从中获取心力转换的能力,增强责任意识,更好的提升工作中的绩效。
	学会高效沟通和时效管理,认识到团队的力量,更好的进行团队协作和团队凝聚。
                             
                            
                                课程大纲
                                一、内在心态修炼
1、职场人该有的心态
2、两个心理学实验带来的启示——心态到底影响了你什么?
3、积极心态
 	心理约束对能力的限制
 	对内在力量的认识与突破
 	职场人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
 	视频鉴赏:他是如何做到的?
2、自信心态
 	热爱和归属自己
 	给自己积极的心理暗示
 	养成快乐的习惯
 	事物的两面性和我们的选择——用积极心态应对工作与生活中的问题
3、学习心态
 	何为职场学习
 	改变的力量
 	强化团体意识
二、高效执行效率
1、认识执行与执行型人才
 	何为执行与执行力?
 	为何企业里面执行难?
 	什么叫执行型的人才?
2、树立三大执行意识
 	数字意识
 	成果意识
 	责任意识
3、高效执行,管理自我
 	克服拖延,快速达成
 	细微边界法则的影响
 	不是跑的不快,而是出发的太晚
三、团队精诚协作
1、高效沟通
 	沟通游戏:沟通游戏带来的启示
 	有效沟通的三个原则
 	团队中因人而异的沟通模式
2、统筹时效
 	注重事轻重缓急
 	要事第一:做最重要的事
 	案例分享:25万美金的时间效能咨询案
3、团队合作,协作双赢
 	什么才叫团队?
 	团队协作的邦尼人力定律
 	视频鉴赏:三个团队你最欣赏哪一个?为什么?