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讲师资历

授课时间
授课对象	企业董事，管理者，财务&运营供应链&生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链管理人员
授课方式	内训

课程背景

当前，企业出海面临全球化与逆全球化交织的复杂形势。新兴与发达国家市场需求增长，国内成本上升，促使企业寻求海外低成本生产地，拓展市场。同时，RCEP、CPTPP及“一带一路”带来机遇。但地缘政治冲突、贸易保护主义加剧，凸显传统供应链脆弱性；碳关税、环保标准提升，迫使企业转型绿色供应链；各国法规差异、跨国运营难题、系统兼容问题等，进一步增加出海难度。企业出海开展全球供应链管理时，面临诸多挑战。供应链单一化风险高，易受外部冲击；数字化转型不足，信息协同困难；跨文化协作障碍多，影响效率；绿色供应链建设滞后，难以满足环保要求；合规管理薄弱，易引发法律风险。这些问题制约企业国际化发展，甚至威胁生存。本课程聚焦企业出海供应链管理难题，提供全方位解决方案。通过深入剖析全球化供应链框架，传授跨国供应链设计优化技巧，以实际案例为指引，推动区域化布局、多源采购及数字化赋能，增强供应链的灵活性与韧性；分享跨文化协作与本地化运营经验，提升供应链运作效率；解读绿色供应链与合规管理新要求，推动企业构建合规、绿色的供应链体系。

课程目标

1. 知识储备上：掌握核心概念与框架，洞察行业趋势，学习应对地缘政治冲突和供应链脱钩等新挑战的策略，搭建全球化供应链知识体系，为企业战略布局和调整筑牢理论根基。 2. 实操技能层面：通过提升设计优化和数字化工具应用能力，掌握供应链设计、物流实操、数字化工具运用、风险评估与应对等关键技能；了解跨文化协作和成本控制策略，有效提升跨国供应链管理和全球化运营的实操水平。 3. 战略思维维度：树立全局视野与前瞻性思维，整合全球资源、探索新兴模式，实现从执行者到决策者的思维转变，助力企业构建适应复杂国际环境的供应链体系，推动企业利润增长与战略落地。

课程大纲

第一讲：全球供应链的演变与风险图景一、全球供应链的典型结构 ——“网络化金字塔”结构二、全球供应链的五大价值驱动因素 1. 成本效率驱动 2. 市场扩张驱动 3. 技术创新驱动 4. 资源获取驱动 5. 政策与规则驱动三、全球供应链的演变趋势 1. 专业化分工提升效能，但过度集中埋下隐患 2. 全球化削弱抗风险能力，倒逼韧性重构四、影响供应链效率与韧性平衡的关键因素 1. 供应链风险的四大类型 1）地缘冲突 2）自然灾害典型案例：日本福岛地震（2011年）；COVID-19疫情 3）贸易壁垒典型案例：欧盟碳关税（CBAM）；2025年3月美国总统对全球的惩罚性关税 4）技术断供典型案例：荷兰ASML对华禁售；俄罗斯微电子进口受限 2. 风险叠加与综合应对 1）地缘冲突+技术断供 2）数字孪生+AI预测 3）政策协同+多边协议 3. 未来趋势与策略升级第二讲：全球供应链管理的方法与工具一、全球供应链管理的主要方法 1. 多中心网络布局：破解单一供应链风险 1）“中国+N”产能备份策略 2）全球化与本地化 3）地缘政治与供应链重构 4）国际供应链效率与韧性权衡 2. 数字化供应链：从“黑箱”到“全透明” 1）AI驱动的需求预测 2）区块链溯源与合规 3）数字孪生（Digital Twin）仿真优化 3. 弹性供应链设计：应对黑天鹅事件 1）动态安全库存模型 2）供应商多元分级管理 4. 可持续供应链：从成本中心到价值引擎 1）绿色物流网络优化 2）循环供应链（Circular Supply Chain） 5. 协同生态构建：超越零和博弈 1）跨企业数据共享平台 2）政企协同基础设施 6. 风险智能防空：量化不确定性 1）地缘政治热力图 2）汇率对冲机制二、全球供应链管理的工具包 1. 智能决策系统 2. 风险预警平台 3. 可持续性评估 4. 跨境合规数据库二、全球供应链管理的关键成功要素 1. 顶层设计 2. 组织变革 3. 技术投入第三讲：全球供应链的战略规划与运营管理一、需求预测与库存管理 1. 全球需求波动应对的库存管理方法 1）牛鞭效应（Bullwhip Effect） 2）VMI模式（供应商管理库存）案例分析：戴尔（Dell）；Zara 2. 多级库存优化与安全库存策略 1）多级库存优化的关键技术 a数学模型 b实践工具 c协同机制案例分析：苹果公司；亚马逊 2）安全库存策略 a级间耦合策略 b差异化策略 3）多级库存与安全库存的协同优化 a级间库存联动 b动态安全库存分配案例分析：特斯拉；联合利华综合应用案例：戴尔（Dell）；西门子（Siemens）二、供应商与采购管理 1. 全球供应商选择与评估——TCO分析 1）TCO分析的成本类别 ——直接成本、运营成本、库存持有成本、质量成本、订单处理与沟通成本、风险成本、隐性成本 2）TCO分析的步骤 a明确评估目标 b数据收集与标准化 c建立TCO模型 d设计成本权重（例如：质量成本占20%，物流占15%） e使用工具（如Excel、专业TCO软件）进行动态建模，模拟不同场景行业应用案例：汽车制造业、电子行业、快消品行业 2. 采购的两种方式 1）战略采购（Strategic Sourcing） 2）多元化采购（Diversified Sourcing） 3. 地缘政治风险的动态评估框架 3. 供应链技术赋能的三种方式 1）数字孪生案例：西门子使用供应链数字孪生技术，模拟地缘冲突对全球工厂的影响路径 2）区块链案例：沃尔玛用区块链追溯钴矿来源，规避刚果（金）的人权制裁风险 3）地缘AI预警案例：Everstream Analytics通过机器学习预测港口罢工、选举政策变动对供应链的传导效应 4. 可持续采购的ESG 1）环境（Environmental）：碳嵌入核算&循环采购模式 2）社会（Social）:人权尽职调查&社区共生计划 3）治理（Governance）反腐败合规&董事会问责制模型：ESG驱动的供应链韧性模型标杆案例：苹果公司；宁德时代第四讲：全球供应链的模型体系与应用一、供应链的六大主要模型 1. SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model） 1）Plan（计划）：需求与供应平衡、资源分配 2）Source（采购）：供应商选择、合同管理、原材料获取 3）Make（生产）：生产排程、质量控制、成本管理 4）Deliver（交付）：订单管理、物流运输、客户服务 5）Return（退货）：逆向物流、退货处理、售后服务 6）Enable（赋能）：数据治理、风险管理、技术支持案例：联想全球供应链：华为供应链韧性提升 2. JIT模型（Just-in-Time，准时制生产） 1）拉动式生产（Pull System）：下游需求触发上游生产 2）看板管理（Kanban）：通过可视化工单控制物料流动 3）零库存目标：最小化在制品（WIP）和成品库存案例：丰田汽车；戴尔电脑协同应用案例：特斯拉超级工厂 3. 精益供应链（Lean Supply Chain） 1）核心思想：消除浪费（如库存过剩、运输冗余），聚焦价值创造 2）应用场景：适用于需求稳定、标准化程度高的行业（如汽车制造） 3）工具：价值流图（VSM）、5S管理、看板（Kanban）案例：丰田生产系统（TPS） 4. 数字孪生（Digital Twin） 1）核心思想：构建供应链的数字镜像，模拟优化现实场景 2）应用场景：复杂供应链网络的风险预测与决策支持（如航空、高端制造） 3）工具：仿真软件（如AnyLogic、Lanner Group）案例：西门子利用数字孪生优化工厂布局与物流路径。 5. 约束理论（TOC,Theory of Constraints） 1）核心思想：识别并消除供应链中的瓶颈（约束点），提升整体效率 2）应用场景：多环节串联的生产或物流系统（如化工、半导体） 3）工具：聚焦五步法（Identify-Exploit-Subordinate-Elevate-Repeat）案例：英特尔 6. 敏捷供应链（Agile Supply Chain） 1）核心思想：快速响应市场需求变化，强调灵活性与客户导向 2）应用场景：需求波动大、产品生命周期短的行业（如快时尚、电子产品） 3）工具：模块化设计、快速原型开发、动态需求预测案例：ZARA 三、模型选择与组合策略 ——不同模型可结合使用以应对多维挑战 1. 效率优化：SCOR+精益+JIT 2. 风险管理：敏捷供应链+数字孪生+TOC 第五讲：技术与数字化转型驱动全球供应链的未来一、技术驱动的四大核心领域 1. 物联网与实时感知 2. 人工智能与自动化决策 3. 区块链与信任构建 4. 数字孪生与模拟优化二、数字化转型的实践案例 1. 制造业：柔性供应链与智能工厂 1）SHEIN的“小单快返”模式 2）海尔COSMOPlat 2. 物流与仓储：自动化与绿色化 1）京东物流亚洲一号仓库 2）SHEIN的新能源物流 3. 跨境贸易：数字化平台与合规管理 1）深圳全球供应链中心 2）欧盟CSRD与CSDDD指令三、政策支持与区域布局四、数字化驱动的未来趋势 1. AI深度渗透：具身智能、生成式AI将重构供应链决策模式 2. 绿色化与循环经济：再生材料应用（如 SHEIN 的再生涤纶技术）、碳足迹追踪（如中远海运的区块链系统）成为主流 3. 区域化与近岸外包：墨西哥、越南等近岸制造中心崛起，缩短交货时间，降低运输成本 4. 政策与技术双轮驱动：各国强化供应链安全立法（如美国《通胀削减法案》），同时推动5G、6G等基础设施建设五、技术与数字化驱动跨境电商的迭代与升级 1. 亚马逊FBA模式与希音（SHEIN）柔性供应链的多维度对比 1）供应链结构与关键环节 ——生产模式、库存管理、物流网络、数据驱动、供应商关系 2）效率与成本 ——上新速度、库存周转率、成本结构、风险承担 3）技术应用 ——仓储自动化、数据工具、供应链协同 4）市场定位与用户价值 ——核心用户、竞争优势、生态壁垒 5）挑战与风险 ——政策风险、运营风险、竞争风险 2. 亚马逊FBA模式与希音（SHEIN）柔性供应链的融合 1）FBA卖家借鉴SHEIN 2）SHEIN拓展基建课后总结 1. 总结 2. 反馈 3. 问卷回收

课程案例

企业出海之全球供应链管理

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