共赢谈判·利润突围——谈判狙击手方法论工作坊-孟华林-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	核心岗位：大客户销售、采购专员、商务经理、供应链负责人管理层：销售总监、采购总、企业创始人
授课方式	内训

课程背景

你最该培训的是谈判人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！在AI时代，信息透明化加剧市场竞争，企业谈判面临前所未有的挑战：销售人员因缺乏系统方法陷入“价格战”，采购团队为压价牺牲供应链安全，管理层困于短期利益与长期关系的失衡……传统谈判培训往往重技巧轻逻辑、重理论轻实战，导致员工“学完不会用、用完不见效”。本课程基于数百家企业调研，针对“谈崩、谈亏、谈僵”三大痛点，融合哈佛原则谈判法、I FORESAW IT系统框架、孟华林狙击手方法论及前沿心理学策略，从谈判本质重塑→全流程战术拆解→铁军心态锻造三大维度，为企业打造一支“敢打、会打、能赢”的谈判铁军。

课程目标

● 利润突围：掌握“变量交换”“高开锚定”等核心战术，避免价格战，订单利润率提升 ● 双赢破局：学会用“共同造蛋糕”思维替代零和博弈，客户复购率提升30%，关系破裂率降低50% ● 工具武装：获得22套即用工具（如《客户情报档案》《变量交换清单》《防反悔合同模板》），谈判动作标准化 ● 铁军锻造：植入九大核心理念，解决团队“躺平甩锅”问题，打造“不抱怨、不认怂、不设限”的狼性文化 ● 趋势应对：掌握AI谈判模拟、跨文化博弈等前沿技能，适应数字化与全球化竞争

课程大纲

开篇：谈判的本质与致命误区一、为什么你的谈判总是亏钱或谈崩？案例1：销售员被采购“砍价到亏本”（只让步价格，不懂变量交换）案例2：采购压价成功却遭断供（赢了价格，输了供应链安全）痛点投票：团队最常遇到的谈判死局（如情绪对抗/信息不足/关系破裂）二、谈判本质重塑：从“互相撕逼”到“共同造蛋糕” 1. 哈佛原则核心：利益 > 立场，用客观标准代替主观争执 2. 谈判理念：“谈判不是分蛋糕，而是一起造个新蛋糕！” 3. 双赢公式：我方利润+对方需求+长期关系 = 可持续合作第一讲：谈判前——备好“子弹”与“地图” 案例研讨：谈判定位调整偏见“这场谈判到底让谁先开价？” ——情报暗战、策略博弈、实战推演一、情报暗战——挖出客户的“底牌” 案发现场：销售报价被客户锚定低价，利润腰斩50%；为什么先开价反而被动？如何避免被“锚定”？ 1. 哈佛利益导向：先开价需数据支撑（如行业报告/成本清单），否则易被反制 2. “动机分析表”：提前预判客户砍价动机（如预算不足/试探底线） 3. I FORESAW IT事实准备：收集竞品报价、客户历史成交价等关键数据工具落地：《客户情报档案》：记录客户预算范围、决策链、历史合作痛点《行业价格雷达图》：标注自身/竞品/市场均价，明确报价区间二、策略博弈——先发制人VS后发反制 1. 先发制人：用“高开锚定”掌握主动权适用场景：我方优势明显（技术领先/独家资源） 1）哈佛锚定效应 2）“高开三原则” 2. 后发反制：用“灵魂提问”瓦解对方锚定 1）哈佛“为什么”提问 2）I FORESAW IT选项创造决策树工具：《先开价/后开价选择流程图》 ——根据客户类型（强势型/犹豫型）、行业地位选择策略实战推演：模拟报价攻防战沙盘演练1：先发制人报价沙盘演练2：后发反制破局团队共创：设计你的“报价攻防手册” 案例研讨：特斯拉销售如何用“先开价”拿下大客户本章团队作业：设计一套类似报价攻防方案（需包含数据支撑+非价格条件）第二讲：谈判中：见招拆招，利润保卫战案例研讨：中局博弈“他打破僵局的三大杀手锏分别是什么？” ——权力博弈、变量破局、时间施压一、权力博弈——用“有限权限”反客为主案发现场：销售痛快答应条件，结果被客户“榨干” 1. 哈佛客观标准：用公司制度/流程限制让步空间 2. 红白脸战术：团队分工制造压力 3. I FORESAW IT替代方案工具落地：《权限话术库》；《红白脸分工表》沙盘演练：客户要求降价15%，销售用“权限不足”拖延，同时抛出非价格条件二、变量破局——用“资源置换”扭转乾坤案发现场：客户突然要求免费培训，销售当场懵圈 1. 哈佛创造选项：在僵局时提出新方案 2. 孟华林变量交换：用非核心资源置换核心利益 3. 出其不意策略：抽掉对方逻辑基石工具落地：《变量交换清单》；《突发条件应对话术库》沙盘演练：客户要求降价+免费安装，销售用“预付定金+独家合作”反击三、时间施压——用“期限玄机”锁定胜局案发现场：客户拖延付款3个月，现金流险些断裂 1. 哈佛时间压力：设定差异化账期 2. 孟华林损失厌恶：制造稀缺性 3. 7-38-55法则：用紧迫语气+肢体语言强化压力工具落地：《付款周期谈判模板》；《期限话术库》沙盘实战：客户要求账期从30天延长至60天本章案例研讨：宁德时代如何用“变量+时间”双策略拿下车企大单本章团队作业：针对自身行业设计一套“变量+时间”组合拳方案第三讲：谈判后：从“一锤子买卖”到“长期提款机” 案例研讨：关系变现“他是如何让客户从‘买家’变‘盟友’的” ——情感绑定、价值共享、裂变增长一、防止反悔——用“法律+情感”双锁胜局案发现场：客户签单后反悔，要求再降价5% 1. 哈佛客观标准：合同写明违约成本示例：日0.5%滞纳金 2. 孟华林损失厌恶：签约时赠送“限时权益” 示例：“3天内付款送加急服务” 3. 7-38-55法则：签约时用坚定语气+肢体语言强化承诺（如握手合影）工具落地：《防反悔合同模板》《签约仪式SOP》沙盘实战：客户签单后要求修改付款方式二、情感绑定——用“非业务互动”刷存在感案发现场：合作后客户消失，复购为0 1. 哈佛联合价值：联合打造“客户成功案例” 2. 孟华林情感账户：每月一次非业务互动 3. I FORESAW IT关系维护：按客户生命周期定制策略 1）活跃期 2）观望期 3）沉睡期 4）流失期工具落地：《客户关系日历表》《非业务互动资源包》沙盘演练：客户签单后态度冷淡，如何用“情感+利益”重启互动？三、失败重启——谈崩后如何“破冰重生” 案发现场：价格谈崩是否等于永久失败？他是如何找到重启契机？ 1. 哈佛利益再挖掘：找到新共同点（如风险共担/资源置换） 2. 五步复盘法：情绪剥离→关键点分析→战术迭代→方案优化→主动重启 3. 出其不意策略：用新方案颠覆对方认知工具落地：《谈判重启话术库》、《失败复盘表》案例研讨：某车企谈崩后以“技术合作”重启谈判实战沙盘：分析“利益转换”逻辑，设计自身行业重启话术本章总结案例：宁德时代如何让客户“离不开” 本章团队作业：关系变现设计：制定《客户终身价值开发计划》（含情感互动+利益绑定）失败重启演练：针对历史谈崩客户，设计一套重启话术方案反悔防御PK：分组模拟客户反悔场景，用“法律+情感”组合拳应对第四讲：前沿趋势——数字化与跨文化谈判一、AI工具：用科技碾压对手(前面课程植入) 案例：用ChatGPT分析对手邮件，预判砍价策略工具：AI谈判模拟器、竞品数据爬虫团队任务：用AI生成一份客户需求分析报告二、跨文化博弈：避开雷区，抓住红利（只针对外贸企业）反面案例：在中东谈判时误触宗教禁忌，订单告吹方法论： 1. 高语境文化 1）日本人“沉默=反对” 2）德国人“直率≠敌意” 2. 关系优先型：东南亚客户重视人情，先社交再谈事沙盘模拟：分组演练“沙特EPC项目谈判”，应用“宗教节日+家族关系”双杠杆第四讲：谈判铁军心态锻造——从“要我做”到“我要赢” ——3大模块激活团队狼性，打造敢打必胜的谈判铁军模块一：重塑谈判铁军九大理念——从“要我做”到“我要赢” ——态度筑基×责任担当×自我认知企业价值：解决团队“躺平甩锅”问题，建立“一切问题向内求”的铁军文化理念一：成功是因为态度案例：销售因“客户难缠”放弃跟进，3个月后竞品签单金句：“谈判桌上没有难缠的客户，只有脆弱的态度！” 理念二：我是我认为的我工具：自我认知测评表“你认为自己是王牌谈判手，还是普通销售？” 演练：写出“未来3年自我画像”，公开宣誓理念三：我是一切的根源反面案例：丢单后抱怨“客户太抠”，错失复盘机会行动：强制填写《丢单归因表》，禁止归咎外部因素交付成果：团队签署《铁军态度公约》，承诺“不甩锅、不抱怨、不躺平” 模块二：目标爆破与行动突围——从“想赢”到“敢打” ——目标拆解×极限突破×死磕执行企业价值：破解“目标虚设、执行走样”痛点，让团队敢定目标、敢啃硬骨头理念四：不是不可能，只是暂时没有找到方法案例：客户要求降价40%，用“数据共享+风险共担”实现双赢工具：《不可能任务破解清单》（资源置换/变量创造/第三方杠杆）理念五：山不过来，我就过去反面案例：坐等客户上门，业绩长期垫底行动：制定《主动出击计划表》（每日3次主动邀约/2次需求挖掘）理念六：决心决定成功沙盘演练：模拟“24小时极限谈判”，不达目标不罢休工具：《军令状模板》（目标/奖惩/见证人）交付成果：每个成员制定《季度爆破目标》，配套执行路径图模块三：自我进化与团队共生——从“敢打”到“打赢” ——持续精进×团队协作×正向能量企业价值：打破“个人英雄主义”，打造自我驱动、协同作战的铁军体系理念七：天助自助者案例：销冠每日复盘话术，3个月成交率提升50% 工具：《谈判日报模板》（今日突破/明日优化/求助清单）理念八：每天进步一点点反面案例：重复错误3年，谈判能力停滞不前行动：建立“日拱一卒”小组，每日分享1个改进点理念九：太棒了，一切都是最好的安排情景剧：客户临时毁约，用“资源重启策略”反败为胜金句：“谈判没有失败，只有反馈和重启的机会！” 交付成果：团队共创《铁军进化手册》，包含话术库/案例集/互助机制收尾篇：课程复盘与作业布置 ■课程总结分享，现场考试+微信群内分享 ■独家福利：版权课程工具包/定制课件电子档（请勿外传） ■独家福利：孟老师线上视频课程包《销售铁军销冠启蒙》（根据企业需要免费赠送） ■工具包汇总：模块工具名称应用场景核心功能对应方法论谈判前准备《客户情报档案》客户背调、需求分析记录客户预算、决策链、历史痛点，支撑高开报价哈佛利益导向+I FORESAW IT 《行业价格雷达图》制定报价策略标注自身/竞品/市场均价，明确合理报价区间锚定效应+孟华林高开策略《先开价/后开价决策树》选择报价主动权根据客户类型（强势/犹豫）、行业地位选择先发制人或后发反制哈佛锚定效应+博弈论谈判中博弈《变量交换清单》价格僵局、客户追加条件列出可让步资源（账期/服务）与可争取利益（单价/预付款），打破零和博弈哈佛创造选项+孟华林变量交换《权限话术库》客户施压要求突破底线提供“需请示上级”“公司规定不允许”等话术，制造缓冲空间哈佛客观标准+红白脸战术《付款周期谈判模板》账期拉长、回款拖延设定差异化条款（月底折扣/次月滞纳金），利用时间压力促成快速决策哈佛时间压力+损失厌恶谈判后管理《防反悔合同模板》客户签约后反悔高亮违约成本条款（如日0.5%滞纳金），绑定赠品与履约条件哈佛客观标准+7-38-55法则《客户关系日历表》客户复购率低、关系淡化标记客户生日、企业大事件节点，规划非业务互动（送报告/送祝福）情感账户理论+I FORESAW IT关系维护《谈判重启话术库》谈崩后重建联系提供“新方案推荐”“资源置换”等话术，给客户台阶下哈佛利益再挖掘+五步复盘法铁军心态锻造《铁军日报模板》团队成员执行力差、目标模糊记录每日目标/动作/反思，强制聚焦“向内归因” 理念三“我是一切的根源” 《军令状模板》团队躺平、缺乏斗志签署具体目标（如“每日高开报价3次”），配套奖惩机制（完成奖励/失败惩罚）理念六“决心决定成功” 《红黑旗积分表》激励不足、躺平文化量化谈判动作（高开+5分/情绪失控-3分），红榜晒战绩、黑榜领任务理念五“山不过来，我就过去” 数字化工具 AI谈判模拟器预判对手策略、优化话术模拟客户压价场景，生成应对方案（如：“若客户砍价20%，推荐变量交换策略”） AI大数据分析+博弈论竞品数据爬虫工具情报收集效率低自动抓取竞品报价、客户招标信息，生成《行业价格雷达图》哈佛事实准备+信息不对称理论

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