《企业战略创新与转型升级》-郑文生-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
授课方式	内训

课程背景

课程背景：近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。本课程的三大核心价值： 1、一针见血：将问题和解决方案融合，让咨询方法论和工具直接赋能企业； 2、现学现用：将企业的经营难题直接以操作步骤的模式，让企业家现学现用； 3、现场问诊：课程采用工作坊和私董会研讨模式，讲授和互动相结合，解决企业难题；本课程已申请成为国家版权课程，课程中有理论、有工具和有表单、有解决问题的方法论，已成为企业解决企业经营管理实践问题的指导操作手册，已成为企业董事长和高层的必修课。在近20年的高校总裁班授课中，获得了上万名学员的好评；在解决企业难题的共创会和研讨中，本门课程的理伦和体系，已成为众多企业解决战略问题的引导体系。

课程目标

课程收益： ■ 11个模块数百项咨询方法论，把经营融入战略中进行穿透，学员听完课能直接改变经营； ■ 国内和国际最新学术研究成果，让学员能在理论上有提升，在实操中中能落地； ■ 同一门课程，学员可多次返修16次，每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同； ■ 战略大系统和模块小系统层层闭环，近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华。

课程大纲

课程大纲导入：战略变革与创新的价值？变革什么？创新什么？创造什么？第一讲：战略管理的八个阶段（战略分析、规划、解码、落地、验证、数据、数字、闭环） 1. 战略管理中的常见问题案例：某上市企业 2. 高质量发展中问题瓶颈案例：某拟上市公司的瓶颈 3. 在战略管理八段论中，企业家应该注意什么？ 3. 在战略服务于经营过程中，中高层管理者如何赋能企业家？无领导小组讨论：战略落地为什么最难，突破的瓶颈在哪？失败案例：某大型科技公司的价值观底层逻辑为什么出问题？第二讲：战略落地：战略和战术驱动高质量经营、让经营结果见证战略的价值【变革与创新点：用系统成就经营，构建经营全闭环体系，支撑高质量战略】一、战略分解与组织承载：战略四位一体与经营价值最大化 1. 战略地图如何量化战略？ 2. 激励体系如何引导战略？ 3. 考核体系如何实现内控？ 4. 预算体系如何实现闭环？案例：某科技公司从40亿如何破百亿？二、战略与人力资源体系构建：人力资源深度落地七步曲和数字化闭环 1. 年度经营战略如何做透？ 2. 年度经营指标和专案如何提炼？ 3. 组织层级化和业务模块化如何实现组织发展？ 4. 全面薪酬体系引领组织的创新变革？ 5. 绩效管理如何从考核迈向数据经营？ 6. 岗位深度管理和赋能，如何造就组织效率提升？ 7. 人力资源三支柱的导入，如何让人力资源在企业变革中发挥作用？ 8. 数字化人力资源如何实现？案例：某软件企业如何减员增效三、战略与组织发展落地：组织六个维度的深耕和数字化沉淀 1. 组织如何盘点和干部体系建设导入？ 2. 企业家和高管如何当好企业组织发展教练？ 3. 培训体系如何赋能组织？ 4. 企业文化和领导力如何成为价值观管理的工具？ 5. 人才战略和人才复制机制如何成就企业？ 6. 战略、文化、领导力如何植入组织，形成战略闭环？案例：某传统企业如何实现可持续增长四、战略与企业文化落地：一个共识三项落地拆解和平台化闭环 1. 如何通过高层价值观管理支撑战略？ 2. 企业文化核心价值体系如何形成文化KPI穿透？ 3. 企业文化如何内化于制度和行为？ 4. 企业文化如何转化成为品牌传播？案例：某科技公司如何实现从500人到5000人的管理五、战略与营销系统落地：华为LTC思想和九步穿透驱动业绩增长 1. 如何理解盈利模式变革源于消费行为和客户需求变化？ 2. 如何从渠道战略倒副公司业绩增长？ 3. 如何从产品重塑中提升自身的营销竞争力？ 4. 如何从销售管理中打造去中心化组织？ 5. 如何从订单优化和管理中提升价值？ 6. 如何从客户管理中，提升组织价值？ 7. 如何从激励机制中，提升团队的战斗力？ 8. 如何从能岗匹配中，让团队实现可持续增长？ 9. 如何从制度建设中，构建营销土壤？案例：某食品企业如何实现业绩30%以上每年增长六、战略与供应链系统落地：华为ISC思想和流程化、数字化、敏捷型组织建设 1. 从营销前端变革开始，如何全面建设和深入研究客户需求？ 2. 从产品研发切入，全面优化品类，实施爆品战略； 3. 从市场与客户认可中，构建供应链变革土壤； 4. 从计划和需求中，用数据和快反供应链构建敏捷型组织； 5. 从采购与供应中，建立供应商管理体系； 6. 从生产和运营端建立，低成本战略； 7. 从仓储与物流变革中，建立数字云仓体系，去库存化；案例：某鞋服企业如何用供应链变革构建商业新核心竞争力七、战略与研发系统落地：华为IPD思想和研发战略导入，构建产品和技术竞争力 1. 从研发需求中设计商业模式，从商业价值开发中重构盈利模式； 2. 从研发管理过程中，对技术进行模块化； 3. 从市场化进程中，将技术价值最大化；案例：某软件企业如何实现产品和研发多次升级，带动商业变革八、战略与流程分解落地：业务和流程再造驱动企业产业升级，构建数字化底层 1. 价值链如何盘点，如何进行管理模式再造？ 2. 如何构建快速响应型的流程与组织？ 3. 如何梳理管理流程和授权体系，加速决策？ 4. 如何沉淀岗位流，降低管理成本？ 5. 如何将制度和表单融入流程中形成内控？ 6. 如何运用IT固化模块化流程？ 7. 如何在推进流程变革时，构建数据底层？ 8. 如何提炼数字化指标库，形成数据体系？案例：某科技企业如何构建流程和内控体系九、战略与财务系统落地：华为IFS思想和业财一体及共享中心建设经营数字化底层 1. 如何通过预算和经管体系，建立经营预警体系？ 2. 如何通过业务过程规范，水道渠成解决税收问题？ 3. 如何通过成本控制专案，解决企业盈利能力问题？ 4. 如何通过业财一体，构建经营数据决策中心？ 5. 如何通过内控，倒逼公司的经营规范？ 6. 如何通过共享中心，优化和减少内部工作成本？案例：某环保企业如何实现BI和业财一体化十、战略与数字化系统落地：将管理和数字分成模块，数据前中后台如何实现数据大链接 1. 从数据到数字进化的过程：数字规划如何输出数据？ 2. 营销如何实现数字化、少人化？ 3. 财务如何实现敏捷和快速响应？ 4. 供应链如何实现降本增效？ 5. 人力资源如何提高人均产值？ 6. 研发如何实现技术共享和轻量级交付？ 7. 目管理如何全面提升组织经营质量？ 8. 物流如何让商业变革更有竞争力？ 9. 数字化实现过程中风雨路？案例：某制造型企业如何实现数字化战略十一、战略与市值管理落地：战略、资源和资本成就一家企业，形成战略闭环 1. 如何设计BP和招股说明书，让投资人更有信心？ 2. 如何进行路演讲好战略故事和题材？ 3. 如何利用国家政策，做好内控和经营？ 4. 如何借助并购的力量，实现跨越式发展？ 5. 如何实现并购后的治理及实施赛道制经营模式？ 6. 如何孵化项目，让创新型战略和人才、组织，驱动产业发展？ 7. 如何做好交易所和中介机构的管理，让自己风险最小？案例：某电力企业如何通过市值和并购战略，实现公司的快速发展和裂变第三讲：战略闭环：企业家和高管如何实现战略闭环，真正实现高质量经营 1. 战略共识如何达成：企业内部战略共识和共创如何做？ 2. 第三方咨询机构如何用：如何借力实现战略变革？ 3. 如何借力数字化实现战略变革？案列：某纺织企业的高质量发展战略现场交流：现场学员的案例讨论与交流 1. 1H战略私董会：学员现场问题现场交流 2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导

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《企业战略创新与转型升级》

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