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讲师资历

授课时间
授课对象	集团及分子公司HR负责人、HRBP、C&B【适合听第一部分+第二部分】企业中层以上管理者
授课方式	内训

课程背景

在现代企业管理中，一个有效的薪酬和激励体系对于吸引、激励和保留关键人才至关重要。这不仅关系到员工的工作满意度和忠诚度，还直接影响企业的整体绩效和市场竞争力。一个合理设计的薪酬体系能够确保企业在人力资源市场上具有吸引力，同时激发员工的潜力和创新能力，从而推动企业持续成长和发展。然而，一些企业由于发展阶段变化、业务模式变化和员工期望的变化没有及时优化薪酬体系，导致原始的薪酬体系落伍，失去激励性，从而使得企业产生了一系列的问题，如：缺乏竞争力的薪酬会导致优秀员工离职，从而导致关键人才流失；失去激励性和多元化的薪酬体系会导致员工士气低落，影响组织效率；缺乏吸引力的薪酬体系会使得新人才招聘变得更加困难，降低组织活力；缺乏激励可能导致员工缺乏动力去提高工作表现，使得绩效表现差强人意；不良的薪酬和激励策略可能使外界对企业的看法产生负面影响，损害企业文化和品牌声誉。

课程目标

● 夯实学员理薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知 ● 熟悉薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理 ● 掌握薪酬体系设计和优化的4类人群与12大优化策略 ● 掌握薪酬套改的实施策略，掌握薪酬沟通技巧，提升薪酬变革落地能力 ● 掌握不同岗位薪酬优化和激励的设计理念，通过案例教学提高二次转化 ● 学习有效的薪酬和激励机制设计，提升员工人效，贴合战略发展要求

课程大纲

第一讲：薪酬管理基本知识概述第二讲：薪酬现状诊断与岗位梳理第三讲：岗位价值评估第四讲：设计薪酬策略与薪酬水平第五讲：薪酬结构设计

课程案例

提质增效——激励导向的薪酬体系设计与优化

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