排兵布阵——人才盘点项目实操与落地
授课讲师：马超
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
中高层管理者、负责人才盘点的HR工作者 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系列问题的出现：
● 无法发现优秀人才，关键时刻无人可用、无人可调配，致使战略无法落地；
● 关键岗位人才错误配置，职位越高，对组织的杀伤力越大；
● 不敢提拔，不敢淘汰，不敢调动，组织人才顶不上，形成死水效应；
● 人才盘点建设流于表面，缺乏系统建设，组织内部认可度不高，落地性不强。
这些问题不仅会影响到企业的日常运营，还可能长期影响企业的竞争力和发展潜力。本课程通过三个篇章深入讲解，旨在帮助学员深入理解人才盘点的概念、方法、工具和应用场景，掌握人才盘点的实战操作技能，以提升人力资源管理有效性和价值。
课程目标
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视
● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解
● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力
● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准
● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方法，有效盘点项目的组织参与度与共识性
● 掌握人才盘点应用的4种类型和实操策略，帮助企业有效落地盘点成果
● 11个实战应用工具包、上百种测评工具助力学员转化知识成果
课程大纲
第一讲：建立人才标准——为人才盘点定标
第二讲：人才测评——为人才盘点对标
第三讲：人才盘点会议——3阶段高质量实施人才盘点
第四讲：开发人才盘点结果应用项目
