贺荣荣

讲师定位：

企业财税管理实战专家

擅长领域：

财务管理体系搭建、全维度财务分析、业财税融合管理、税务合规与筹划、股权架构设计、股权激励（高管及合伙人层面）、财税智能化升级、跨境业务财税管控等

授课领域：

财务经营财务风险风控资产管理审计合同管理非财成本预算税务筹划法律风险财务报表财务管理财务与法务

常驻地

青岛市

课程

案例

累计授课

贺荣荣《企业合规与增长：财税合规与股权架构AI+核心策略》

1.建立体系化认知：建立“业务-财务-税务”一体化合规的逻辑框架，理解股权设计是体系的顶层基石。 2.掌握税务优化路径：学会在合规前提下，通过架构设计与商业模式优化，系统性降低企业综合税负。 3.学习合伙人机制：掌握选择合伙人的科学标准，做好控制权设计，从根本上预防股争。 4.运用STEP模型AI+诊断企业股权与财税核心问题,做出行动改变。

授课对象：企业创始人、一把手、核心股东、决策层高管

贺荣荣-青岛市

贺荣荣《双轮驱动，战略共赢：人力与财务BP的战略传承与业务赋能》

1.掌握战略解码的核心方法，实现战略目标的清晰传递 2.理解业务赋能的关键场景，提升跨部门协同效能 3.学会使用战略地图、价值驱动分析等实用工具 4.建立"业务伙伴"思维，推动组织能力持续提升

授课对象：制造业企业人力资源BP、财务BP及相关管理人员

贺荣荣-青岛市

贺荣荣《医管增效——中高层管理者的业财融合实战》

1.掌握财务报表“三维解读法”，能像看懂“体检报告”一样，评估科室的“底子、面子和日子”。 2.掌握成本结构“透视法”，能精准区分固定与变动成本，实现“有效控本”而非“盲目省钱”。 3.熟悉盈亏平衡“导航线”，能为科室项目设定清晰的盈利起点，并找到降低保本点的有效路径。 4.明确经营决策“边际贡献”法则，能快速判断新项目、新服务的短期财务可行性，避免决策误区。 5.建立“预算与绩效”管理闭环，能运用关键指标驱动科室行动，从“被动执行”转向“主动经营”。

授课对象：中高层管理者

贺荣荣-青岛市