常驻地
课程
14
案例
236
累计授课
8
课程收益： 认识情商对领导力的影响 了解自我的情绪模式及决策流程 提升管理者的自我心理建设 运用情商技巧，增加领导力、管理力和个人影响力 运用EQ转化团队内的负面情绪和压力 以人性化的领导风格激发员工深层动力与工作热情
授课对象：企业高、中、基层管理人员
尚翎-
1.培养班组长的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度； 2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法； 3.掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决； 4.通过丰富的案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。 5.提高班组长分析解决问题的实战能力和管理水平，助力企业效益提升。
授课对象：高潜员工、中基层管理者等
尚翎-
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成
授课对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
尚翎-
课程受益： 建立积极心态，掌握情绪开关，提升情绪压力管理能力 增强目标意识，明确发展目标与目标如何落地实施 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 提高学习效果，提高认知效率，持续提升对抗知识折旧 养成行动习惯，在行动中学习、成长、完善、超越
授课对象：企业全体员工
尚翎-
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
