国有企业人力资源十五五规划与编制

主讲：邓雨薇

课程背景

立足国家"十五五"对科技型企业人才战略的核心要求（《关于深化人才发展体制机制改革的意见》《国有企业数字化转型行动计划》），结合国有企业的驱动战略，通过战略解码-规划建模-实施推演-数据治理四阶闭环，实现人力资本效能升级。

课程受益

1. 产出3项核心成果：

o 企业《十五五人力资源战略地图（含KPI体系）》

o 关键岗位《人才供应链缺口诊断报告》

o 人力资源数字化转型《三年实施路径图》

2. 掌握4类专业工具：组织诊断OD模型、人才盘点九宫格、战略解码矩阵、效能仪表盘

3. 建立2套长效机制：战略人力BP协同机制、数据驱动决策流程

学习对象

· 必修层：CEO、CHO、事业部总经理、HRD

· 协同层：研发/生产/营销负责人、HRBP

课程时长

共10讲，总时长4小时19分钟

课程大纲

模块1：政策-战略-人力三环对齐

第1讲：国家政策精读

1. 重点解析《技能中国行动》对科技企业的5项刚性指标

2. 国资委"科改示范行动"人力配套要求
案例：超大企业一级单位做法

第2讲：战略解码工具

1. BEM战略分解六步法：从业务目标到人才杠杆点

2. 实战：绘制国有企业"战略-组织能力-人才需求"传导链

模块2：组织诊断与需求量化

第3讲：组织健康度诊断

1. 麦肯锡7S模型深度应用（工具包：诊断问卷+雷达图）

2. 自我演练：识别研发/生产/国际业务板块的3大组织瓶颈

第4讲：人才需求预测

1. 基于业务增长的"三算模型"（业务算+编制算+成本算）

2. 工具实操：应用Python快速生成多场景人力配置方案

模块3：规划草案设计

第5讲： 规划框架搭建：4D规划模型
Direction（方向）-Design（设计）-Digital（数字化）-Drive（驱动）

第6讲： 模板输出：完成《规划目标树》及关键里程碑

模块4：关键工程实施设计

第7讲：高潜人才供应链-基于IDP的"三航计划"

1. 基于IDP的"三航计划"（启航/领航/远航）设计要点

第8讲： 工具：人才盘点九宫格+继任者图谱
案例：某大企业二级公司的做法

第9讲： 数字化落地

1. 从e-HR到智慧人力：RPA、AI面试、学习画像的应用场景

2. 沙盘推演：设计研发序列的"能力-学习-绩效"数据闭环

模块5：风险预判与效能治理
第10讲：风险预判与效能治理

1. 实施风险矩阵：

识别文化冲突、数据孤岛、政策波动等8类风险

工具：FMEA失效模式分析表（含应对策略库）

2. 效能仪表盘开发：

6大核心指标：人才密度、人效增长率、数字化渗透率等

现场搭建：基于Power BI快速生成部门级人力看板

讲师简介
邓雨薇

组织发展与人力配置专家

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

平衡模式专业导师/教练式国际培训师

国家【薪税师】教材编写者

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师

4年深圳大学管理学院兼职任教经验

曾任：中国电信、中国移动（500强）高管

曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

*实战经验：

● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎

● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证