从生产计划到质量管理-生产管理全周期提升

从生产计划到质量管理-生产管理全周期提升

生产管理全周期提升

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生产管理问题分析与解决十步法

课程

先导篇

先导篇

13分56秒

第一讲:问题意识

第一讲:问题意识

12分49秒

第二讲:定义问题

第二讲:定义问题

13分40秒

第三讲:明确问题(上)

第三讲:明确问题(上)

12分46秒

第四讲:明确问题(下)

第四讲:明确问题(下)

12分47秒

第五讲:分解问题(上)

第五讲:分解问题(上)

07分48秒

第六讲:分解问题(下)

第六讲:分解问题(下)

13分04秒

第七讲:设定目标

第七讲:设定目标

12分36秒

第八讲:把握真因(上)

第八讲:把握真因(上)

15分12秒

第九讲:把握真因(中)

第九讲:把握真因(中)

14分21秒

第十讲:把握真因(下)

第十讲:把握真因(下)

08分20秒

第十一讲:制定对策(上)

第十一讲:制定对策(上)

11分18秒

第十二讲:制定对策(下)

第十二讲:制定对策(下)

09分38秒

第十三讲:实施对策

第十三讲:实施对策

07分32秒

第十四讲:评价结果

第十四讲:评价结果

11分49秒

第十五讲:巩固成果

第十五讲:巩固成果

17分58秒

编制生产计划的五个实战技法

课程

先导篇

先导篇

08分37秒

第二讲:标准工时定额制定技法

第二讲:标准工时定额制定技法

19分18秒

第三讲:工艺流程再造技法

第三讲:工艺流程再造技法

14分00秒

第一讲:企业生产的五.二形态-

第一讲:企业生产的五.二形态-

11分56秒

第四讲:生产排产技法

第四讲:生产排产技法

23分34秒

第五讲:生产排程技法

第五讲:生产排程技法

23分02秒

第六讲:计划型生产和订单型生产的融合秘诀

第六讲:计划型生产和订单型生产的融合秘诀

18分43秒

TWI督导人员训练

课程

先导篇

先导篇

03分31秒

第一讲:工作教导(JI)(上)

第一讲:工作教导(JI)(上)

14分09秒

第二讲:工作教导(JI)(下)

第二讲:工作教导(JI)(下)

13分46秒

第三讲:工作改善(JM)(上)

第三讲:工作改善(JM)(上)

24分18秒

第四讲:工作改善(JM)(下)

第四讲:工作改善(JM)(下)

10分24秒

第五讲:工作关系(JR)(上)

第五讲:工作关系(JR)(上)

21分33秒

第六讲:工作关系(JR)(下)

第六讲:工作关系(JR)(下)

14分24秒

七个质量管理工具的实际运用

课程

先导篇

先导篇

06分11秒

第一讲:层别法

第一讲:层别法

15分45秒

第三讲:柏拉图法

第三讲:柏拉图法

23分45秒

第四讲:因果图法

第四讲:因果图法

21分20秒

第五讲:散点图法

第五讲:散点图法

06分54秒

第二讲:检查表法

第二讲:检查表法

17分50秒

第六讲:直方图法

第六讲:直方图法

27分57秒

第七讲:控制图法

第七讲:控制图法

18分10秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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