企业薪酬体系设计实操

课程背景：

总是有人问：员工对于一家企业或一份工作，给他们最直接的感受是什么？也许大家的答案可以五花八门，但是作为一位HR的老鸟，我要告诉你的是，员工对薪酬的感受是最直接的，也是最强烈的。薪酬管理对人力资源管理的效率和成果有不可估量的作用，直接影响着员工的满意度、敬业度和积极性。科学的薪酬管理体系能激发员工的工作热情，更加愿意为公司创造价值。作为企业的管理者和人力资源从业者，能否设计出驱动员工的薪酬激励体系，是专业能力的一个关键方面。要做到这一点，除了要充分了解企业内部状况和外部行业以外，薪酬体系的设计者必须要掌握充分的薪酬设计的方法和工具，架构在内外部情报之上，才能设计出一套符合企业、符合市场、引导员工、发展员工的有效薪酬体系。

课程目标：

帮助学员：

1. 学会岗位价值评估的方法和模型使用；

2. 理解并定位企业薪酬策略制定的逻辑；

3. 掌握薪酬设计和薪酬调查的基本方法；

4. 学会宽带薪酬设计的路径与方法及管理。

课程时间：共14讲，3小时8分钟

课程对象：企业人力资源管理从业者及中高层管理者

课程大纲

第一讲：岗位价值评估的方法（上）

1、岗位与薪酬的关联关系

2、岗位价值评估对企业薪酬管理的重要性

3、岗位价值评估的指标体系内容

【案例】美世岗位价值评估

第二讲：岗位价值评估的方法（中）

1、案例解读：岗位价值评估方法之排序法

（1）简单排序法

（2）交替排序法

（3）配比排序法

2、案例解读：岗位价值评估方法之分类法

第三讲：岗位价值评估的方法（下）

1、案例解读：岗位价值评估方法之因素比较法

2、案例解读：岗位价值评估方法之要素计点法

【岗位价值评估方法章节小结】

（1）四种评估方法的对比

（2）总结与感悟

第四讲：岗位价值评估的模型（上）

1、案例解读：岗位价值评估模型之美世评估法

2、案例解读：岗位价值评估方法之海氏评估法

【解读】海氏评估法的基本逻辑

第五讲：岗位价值评估的模型（下）

1、海氏评估法的量表使用

（1）知识技能水平量表

（2）解决问题的能力量表

（3）承担的职务责任量表

2、三种岗位形态与权重选择

3、岗位价值评估结果反推验证

4、岗位价值评估综合得分统计

【岗位价值评估模型章节小结】

第六讲：岗位价值评估如何与薪酬链接

1、案例解读：岗位价值评估得分与岗位等级呈现

2、岗位价值评估与薪酬链接的方法：

（1）分段截取法

（2）数据测算法

（3）K值系数推算法

【岗位价值评估如何与薪酬链接章节小结】

第七讲：薪酬策略的制定逻辑

1、薪酬策略由什么决定？

2、4种薪酬策略解读

【知识延伸】薪酬分位值

3、薪酬策略选择的4个参考方向

4、薪酬策略如何影响固定工资与浮动工资的比例？

5、薪酬策略制定时的4个必须考虑因素

【薪酬策略制定逻辑章节小结】

第八讲：薪酬设计的方法（上）

1、薪酬设计的时机如何确定？

【案例】某企业薪酬设计的启动节点把握

2、薪酬设计的3E原则

3、薪酬设计的三个基本原理

4、薪酬方案设计的流程

5、案例解读：一个完整的薪酬体系呈现

第九讲：薪酬设计的方法（下）

案例及规则性解读：

1、基本工资的分类和设计

2、短期激励的分类和设计

3、长期激励的分类和设计

4、岗位津贴的分类和设计

5、员工福利的分类和设计

【薪酬设计的方法章节小结】

第十讲：市场薪酬调查的方法（上）

1、做好四大准备工作

2、选择三大关键渠道

3、案例解读：薪酬调查结果的分析方法

（1）集中趋势法

（2）离散分析法

第十一讲：市场薪酬调查的方法（下）

案例解读：薪酬调查结果的分析方法

（3）数据排列法

【知识延伸】分位值计算方法

（4）频率分析法

（5）图表分析法

【市场薪酬调查的方法章节小结】

第十二讲：宽带薪酬设计的路径与方法（上）

1、宽带薪酬的特点

2、宽带薪酬的优势

3、案例解读：宽带薪酬设计的步骤

（1）确定宽带薪酬的层级

（2）确定宽带薪酬的范围

（3）确定宽带薪酬的结构

（4）形成薪酬数据体现表

第十三讲：宽带薪酬设计的路径与方法（下）

案例解读：基于岗位序列的宽带薪酬

【宽带薪酬设计的路径与方法章节小结】

第十四讲：薪酬方案的管理

1、薪酬调整的管理

（1）周期性调整

（2）岗位异动

（3）业绩调整

（4）工资普调

2、序列制宽带薪酬的调整

【薪酬方案的分析与管理章节小结】

讲师资历

胡军令

人才管理实战专家

16年以上企业人才管理实战经验

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

浙江大学EMBA

亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士

国家一级人力资源师

宁海青年大学生创业导师

长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师

曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监

曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监

曾任：阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监

*实战经验：

阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监

▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；

▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监

▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。

▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。

精工集团 | HRD

▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。

▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。

▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。

▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。