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华为营销战略-目标与策略

 

 

课程背景:

Ø 华为是中国企业的一个奇迹,37年的高速有效增长充分反映了中国营销的力量

Ø 华为营销战略建立在产业链的发展进程中,对行业市场趋势与技术演进有了把控

Ø 华为营销战略建立在市场持续的洞察后,通过客户群结构与客户痛点分析聚焦机会

Ø 华为营销战略建立在对友商的充分研究后,通过不对称竞争方式,形成差异化优势

Ø 华为营销战略建立在自身成长的周期中,通过国内、海外市场与行业生态的耕耘,实践了自身的业绩持续增长,组织持续成长,最终成为中国企业的榜样。

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如果您的企业需要走向未来,实现营销的持续与高速增长,国内华为营销战略咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过逐步破解华为营销实战案例的演绎,帮您破解心中的“华为营销战略”之谜,将为您带来全新的销售增长和盈利增长思维方式!

 

课程收益:

1、 目标明确,在中长期(3-5年)规划基础上,落实年度营销目标与解码月度目标;

2、 策略组合,华为围绕着不同的发展阶段,形成了独具特色的,复杂的营销策略组合;

3、 策略创新,华为围绕着不同期的市场与竞争背景,持续创新了一系列特色营销策略。

 

学员对象:总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体。

授课时长:共6讲,共60分钟

 

 

 课程大纲

 

第一讲   市场目标:从现实向理想迈进

1、年度目标:相信力量----组织共识----心理契约

2、华为的做法:花费数月认真调研,分析市场数据

3、市场目标制定的六个步骤:环境、竞争、客户、预测、模型、公示

4、中小企业制定目标的常见问题:过高、过低,设定不严谨,执行不严肃

 

第二讲   渠道策略:基于经验,超越经验

1、目标与策略的区别: 好目标常有,但好策略不常有

2、华为营销的三部曲:直销,准直销,生态营销

3、华为渠道策略演变: 早期直销,中期准直销+分销                                                  

4、华为的实践与创新:  准直销策略-----“厂家直销+渠道配合

5、 综合赋能于客户的策略创新:生态营销战略

6、 辅导中小企业的经验总结:模式选择应考虑业务实情—效率、价值与持续性

 

第三讲   关系策略:在组织结构中把控节奏

1、客户关系策略的组合:点---线---面(阶段性---整体性)

2、关键客户关系策略:  关键决策者—关键影响者(1号,2号,3号)

3、普遍客户关系策略:群众的力量---情报的力量---岁月的力量

4、组织客户关系策略:  高层需要接触的---战略性(S)+伙伴性(A)客户高层

 

第四讲   技术策略:比客户更懂客户的方案

1、华为技术营销策略:“竖起两只耳朵,瞪起一双眼睛”

2、华为技术研发曾经造成的一系列重大损失:痛定思痛

3、营销技术策略的组合:技术方案的三大特性—应用型、创新性,趋势性

4、案例与启示:“传道解惑”的标书,客户需求深挖--应答策略与方式--学习与应变力

 

第五讲   服务策略:虔诚还需经营智慧加持

1、华为服务营销的30年:前期无微不至—中期全心全意---后期战略智慧

2、华为服务营销策略是一项系统工程:理念—思维—流程—素养

3、服务营销策略组合:全流程---全系统---全组织(九步八环)

4、中小企业在服务营销上的“误区”:不高、不正、不清、不强

 

第六讲  ToC策略:与青春时尚同频的力量

1、 华为手机的历史演进:2010年12月为战略转折点------海口的“遵义会议”

2、 华为手机的战略抉择:双品牌战略,技术领先战略

3、 向C端之王“小米”学习互联网营销,向苹果、三星、oppo与vivo学习

4、 华为挺进C端战略对中小企业的启示:看清行业与自己,特色与专长,学习能力

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

吴越舟

中国战略生态营销理论创始人与实践者

清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授

《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

1991年上海华东师范大学研究生毕业,哲学硕士

现任:多家上市公司,战略与商业模式咨询顾问

曾任:香港上市公司震雄集团战略总监,营销总监

曾任:震德塑料机械设备有限公司,营销部长

曾任:广东邮电设备一厂,市场部经理 

 

咨询与培训服务过的企业

华为技术,中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培(清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,温氏集团,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行(轮训5期)、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。

 

第1讲 市场目标:从现实向理想迈进

13分17秒

第2讲 渠道策略:基于经验,超越经验

13分06秒

第3讲 关系策略:在组织结构中把控节奏

13分50秒

第4讲 技术策略:比客户更懂客户的方案

12分46秒

第5讲 服务策略:虔诚还需经营智慧加持

12分48秒

第6讲 ToC策略:与青春时尚同频的力量

11分31秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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