天津市
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章节：17/共17讲
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￥99.90
40分37秒
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文化落地－打造核心竞争力
（视频课程）
“二十一世纪，是企业文化的竞争”，很多单位投入大力量，做咨询、找理念、写标语、搞活动。然核心竞争力并没有多大的提高。其主要问题是：第一：企业文化做成了老板的文化，老板很热衷，与业务的核心竞争力，却不一定相符。第二：很多单位不大懂企业文化如何实施。标语上墙、开几个宣传会就等着效果了。
本课程以管理咨询与企业管理的实操经验，介绍企业文化落地的步骤与方法，使企业文化深入人心、提升业务绩效，成为真正的核心竞争力。
《企业文化－落地与推动技术》视频课程，共计18模块，343分钟（约5.7小时）
有理论，有实践。课程不是源于讲师个人经验，而是从理论到实践的系统。对“企业文化”的概念与内涵，说明成为核心竞争力的条件。由此明确了文化推动的并州、原则、方法。
易理解，易操作。按照企业文化推动步骤，介绍文化落地的次序，以及每个步骤操作方法与把控原则（成功的经验）。学员据此推动文化落地，目标明确，步步为营。
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。高层、中层管理者。总经办、文化办
不适合。基层主管/员工
w 文化是什么。
w 企业文化的使命与要素
w 课程简介－文化落地的步骤与方法
w 企业文化的作用
w 企业文化的误区
w 企业文化设计－课题与流程
w 文化落地－理解文化、践行文化（CIS介绍）
w 企业文化－落地推广的步骤
w 企业文化落地－操作目的，原则
w 文化落地第一步：解析文化，明确要求
w 文化要求分解－部室与员工，文化执行要点（工具表）
w 企业文化解析－关键词分析法（工具）
w 企业文化－各岗位，践行标准要求（工具）
w 文化解析，结果校对－部室与人员标准（工具）
w 文化落地，结果校对－文化，要符合运营要求
w 制度的作用－提效，高成功率
w 制度的种类－文化是关键的软管理
w 文化落地－引导意识，融入制度
w 管理与文化－提示性制度/控制性制度
w 文化聚焦管控－操作目的，原则
w 文化落地第二步－管控聚焦，文化要求成标准（聚焦项目）
w 聚焦管控评估－评估项，评估者
w 聚焦管控评估－控制的有效性
w 制度与文化－相伴相生，互相促进（制度有效的要素）
w 文化推广重应用－有好处，才会践行
w 文化推动实施－操作目的，原则
w 文化落地第三步－推动实施，形成风气
w 行为风格－内部，适合职能特性
w 行为风格－顾客与公众活动，也要体现文化
w 行为风格－在对外宣传中，要形象统一
w 企业文化落地，相关任务
w 文化落地操作－管理宣传，是日常
w 企业文化宣传－团建会议
w 以会代培－贯彻文化，要解析主旨
w 团队会议－表彰与分享
w 管理的依据－量化激励，使用文化
w 文化上墙－有效暗示，不走形式
w 企业文化－宣传与推动，新闻稿
w 新闻报道－表现手法（表单）
w 挖掘文化新闻－体裁对应（工具）
w 通讯－企业文化应用案例
w 通讯－文化践行的典范
w 影像剧本－编情节，不编表现
w 剧本模板－生动，宜接受
w 影响宣传技巧－1.分镜头剧本，画面强调
w 影像宣传技巧－2.镜头组合说故事（蒙太奇）
w 影像宣传技巧－3.剪辑，强调的逻辑
课程总结
个人资历：
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
